如何带动团队的积极性，团队管理是一个借力的过程，员工是企业团队不可缺少的重要组成部分，提高团队的积极性，能够保证团队的高效率运转，那么如何带动团队的积极性呢？
如何带动团队的积极性1
1、让对该职位领域拥有优良态度和优秀技能以及十分重视细节和后续贯彻工作的人填补空缺职位。顶尖人才喜爱其他顶尖人才。他们不喜欢身处有人会拖后腿的团队。许多企业在挂靠时，很重视工作态度和技能，但在判断一个人对细节和后续贯彻工作的重视程度方面做得很差。
2、立即摆脱表现欠佳的人员。如果你能马上摆脱这些像癌症般有害的成员，那么会为自己节省很多时间，也会与其他团队成员的关系更为友好。之后，你会发现，团队中会立刻出现轻松和活力的气氛。
3、为团队设定愿景，并设立达成愿景的里程碑。你是团队领导者。这表明，为团队设定目标就是你的职责之一。这个目标不一定得是重大的成功。只要描绘你在未来几周/月/年想要完成的事情即可。你可不想听到自己的团队成员说，“我们到底在做什么？这要把我们带向哪里？”愿景也需要里程碑。人们想知道在完成目标的过程中，自己做得如何。里程碑能让你告诉他们自己的表现。
4、跟进并提醒团队在前往里程碑的路上做得如何。这一条听起来简单，但许多团队领导者会忘记告知团队成员，在完成计划的过程中，他们的表现如何。如果通报情况的时间间隔太长，那么人们的注意力就会飘散到其他地方。
5、同意遵守会议规则。会议应该准时开始和结束。同样，团队成员不能在开会时迟到。这一点不能在团队内部搞差别待遇。就算迟到的是团队里的明星销售人员，他（她）也应该和其他人一样，为自己的迟到负责。同属一个团队，就应该遵循同样的规则。
6、定期与每位团队成员进行面谈，至少每月一次，最好每两周一次。我见过许多忙碌的管理者，他们都会说，“我的人都知道，他们可以随时来找我……我有‘开放’政策。”然而，很可能大多数团队成员都不会去打扰管理者，他们不会去找他（她）。拥有顶级团队的最佳上司明白“定时报到”的重要性，也知道应该掌握每位团队成员的情况。如果做不到，那么团队就会逐渐产生隔阂。
7、至少每年衡量一次团队的进步。有许多可用的工具能够衡量团队现在的境况，以及哪里需要进行调整。团队领导者应该养成习惯，每年以一些工具为标准，评估团队的绩效。让团队成员将其自己的评级白纸黑字记录下来，领导者能够通过这些评估其长处和短处；你会发现，这样做更容易就需要改进的地方达成共识。
8、减少全员会议的'次数，更多地与相应的工作人员进行小规模会议。顶尖人才讨厌自己的宝贵时间被无休止的会议所侵占，而且这些会议他们真的没必要参加。在企业文化参与度更高民主的企业中，这尤其成问题。如果只和最需要的人开会，会议数量更少，团队也会更快乐。
9、让团队成员负起责任。如果有人不做好自己的分内工作，那么你就得和他（她）好好谈谈。如果不这么做，其他尽职尽责的团队成员怨恨工作不卖力的人，但更怨恨你。
10、进行年度绩效评估，并讨论团队成员的发展需求。这是高绩效团队和低绩效团队之间的一个重大区别。人人都在忙。当别人跟你说自己有多忙的时候，你不觉得烦吗？大家不是都很忙吗？但是，许多人会以忙碌为借口，“及时”地表示自己没时间进行绩效评估。他们认为，“做正事儿”更重要。然而，我们研究了多个行业和多家企业，是否进行及时的绩效评估是团队绩效的重要预报器。最优秀的团队领导者会为此花时间，团队成员也会重视这件事，并在他们需要进步的领域做得更好。
如何带动团队的积极性2
1、薪酬：薪酬是促进员工工作的原动力，是提高员工的工作积极性，增强企业凝聚力必不可少的条件。稳定的收入才能更好地调动工作地积极性，并且收入的多少从一个方面也体现了一个人的人生价值，是对于付出的回报，是企业对于员工的认可，是员工实现自我满足感的一种方式。
2、管理：舒适的工作环境不仅能提高员工工作效率，还能树立公司自身形象，激发员工的自豪感。恶劣的办公环境不仅直接影响到公司的对外形象，而且会使员工感觉差人一等，产生自卑情绪，从而严重挫伤工作上的积极性；在公司内部应该尊重员工的劳动成果；建立合情合理的员工建议制度；及时有效的做好员工的思想沟通工作；尽量保证工作合理化、丰富化。
3、生活：尽量丰富员工的业余生活，有计划地举办一些活动，如外出郊游、聚餐、参观等，不仅能有效地提高员工的工作积极性，而且能增强团队的凝聚力。
4、福利待遇：让员工深切的感受公司的温暖，为员工增加五险一金待遇，解除员工的后顾之忧，可以让员工更有效、更积极的投身工作中；完善相应的休息、休假制度。
5、个人发展：企业可以给员工提供发展平台，使员工得到充分的发挥，让员工对企业产生一种归属感、认同感，这种感觉越强，员工的工作积极性便能更大限度的得到调动，企业的凝聚力也就更强。
6、人事考核：必须建立一套科学、公正、完善的人事考核制度。根据员工不同的职位标准进行差别考核，既保证考核标准的统一性，又考虑到考核物件的差异性。
如何带动团队的积极性3
一、如何管理精英团队
首先，如何管理一个精英团队必须首先得到管理。要成为一名优秀的经理，首先必须做好工作。作为精英团队的楷模，必须把自己党的优良作风送到精英团队的工作中去，危害精英团队的全体成员，用真诚感动每一个成员，促进精英团队之间的合作。
其次，我们要在精英团队中创造学习、培训和交流的机会，并将优秀的企业文化和专业能力传递给每一个合作伙伴。丰富多彩的企业文化工作技术培训是让精英团队成员在工作中充分发挥工作能力的最佳途径。这可以提高战斗能力，这是团队的最终目标。
最后，我们要在工作中创造一种认真细致的思想作风，让每个人的个人行为都得到端正。团队合作要求每个人一起工作，不是玩耍，而是粗心大意。创建精英团队的目的是发挥自己的优势，让精英团队发扬光大。
最后，我们应该提供人性化的服务。精英团队在工作中非常合作和细致。然而，经理和团队成员必须单独对待彼此。经理应该从不同的角度思考，并且从团队成员的角度独立思考。如何更好地协调与团队成员的关系，从而在下一层和下一层之间建立更好的关系。讨论时，有必要客观地对待意见和建议。我说的一定不是真的，但我说的一定是最好的。
五、让每个团队成员确立总体目标，并针对自己的工作，掌握好工作方法，了解如何提高工作效率，制定工作计划的方法。
最后，我们应该带头，做好前面和后面的精英团队。团队成员会遇到他们无法单独处理的问题。当时，作为一名管理者，最关键的义务是帮助解决问题和难题，做好指挥员的工作。为了建立良好的沟通和沟通，并养成立即报告团队成员在工作中遇到的任何问题的习惯，经理可以与团队成员进行短期讨论，并得出结论:最佳解决方案是解决问题。
二、如何转变员工积极性
1、用共同的总体目标建立团队凝聚力。团队凝聚力意味着知识经济。
未来在哪里对每个人来说都是一个难以思考的问题。当每个人都在为属于自己的发展前景而奋斗时，他们能够在这个阶段经受住许多的缓慢和挫折，并且从头到尾都采取主动。
具有相同的总体目标，新项目的精英团队将能够对精英团队的成员产生强大的吸引力，确保新项目的对策从顶层得到实际实施，确保新项目的内部个人能量与总体目标方向一致，防止“内部摩擦”，进一步提高生产率。
此外，员工应该始终清楚自己的工作职责。“工作职责”和“工作职责”是有区别的。大多数经理只喜欢为他们的下属建立工作职责，而不喜欢建立工作职责。这很容易造成，员工总是认为自己是实施者，对手头的工作不满意。然而，良好的沟通和沟通可以促进员工在工作中勤奋工作，从而被工作中的使用价值所激励。
2、用员工的主人翁精神产生“合力驱动力”
当员工意识到自己是公司的主人时，他们会密切关注公司的发展趋势，想要维持公司，甚至想要努力工作。大师精神的塑造可以注意以下几个方面。
如何转换员工积极性？这是让员工参与讨论的好方法。这种做法可以鼓励他们，并表明你关心他们的想法。让下属参与讨论可以让他们认识到重要性，并确定自己的使用价值。当员工的主动性太低时，与上级领导的沟通一定会有某种障碍。根据讨论，很少有这种互利双赢的方法来消除障碍和提高员工的积极性。
分配工作时，让员工掌握背景图和事情的原因。传统上，上级领导在给下属分配任务时只需要说明规则，下属必须遵守。然而，高水平的管理方法并不意味着无所不能。在日常任务执行的具体全过程中，万一出现意外情况，我们可以尽量让员工明确提出解决方案。
专业技术人员和工人将明确提出更合理的计划。不同层次的管理方法也意味着不同类别的团队兴趣和不同的思维视角。因此，让员工提出计划并让项目经理审核这些计划并不意味着他领导着一批项目经理。另一方面，它是用项目经理的技术和专业视角来弥补项目经理的不足，使管理决策更加合理。
培养职工产生“整体观念”。根据塑造员工的一般观点，帮助他们掌握由他们的每一步攻击造成的多米诺骨牌效应。这种逻辑思维有利于营造这种氛围，可以充分发挥员工的主动性。那就是让员工知道他们在企业现在和将来的职能，从而提高效率。
三、如何培养人才
1、善于发现优秀的人才，并把他们提供给他们使用的行业。
如果你想创造一个有效率的人，你必须有善于发现杰出人才的洞察力，知道如何在人们的工作中表现出色，并且在发现杰出人才后给他们提供他们可以使用的行业，这样他们就可以展示他们的手脚，充分发挥他们自己的特殊技能。向优秀人才展示最佳室内空间是塑造有效优秀人才的前提。只有这样，我们才能最大限度地利用一切，人们才能做到最好。
2、为了塑造有效的人，我们应该重视道德教育。
人的低素质是由持续的厚颜无耻造成的，而不是天生的。因此，一个仍然有工作能力的人，如果他的成就很差，就不能普遍用于社会发展。因此，重视员工素质的塑造是塑造高效优秀人才的基石。我不知道，一个优雅和高质量的职业精英怎么能给一个雇佣公司荣誉呢？
3、创造有效的人来改善人事管理。
要创造一个有效的人，就要加强对人员的管理，通过系统软件的学习和培训，使他们掌握新的专业知识和高超的技能，并能结合实际通过综合学习达到精通。学习和训练就像土壤层。优秀的人才就像水果幼苗。只有肥沃的农田才能让小苗长成参天大树。因此，学习和培训的必要性是毋庸置疑的。
4、创造有效率的人应该奖励杰出的贡献。
就雇佣公司而言，为了创造有效的人，员工应该被新的想法和概念所激励，特别是那些根据自己的新想法为企业做出突出贡献的人。不仅表彰员工的突出贡献是鼓励员工继续努力的合理方式。
