要怎样做一个合格的管理者，一个团队是要有一个管理者，他的能力决定这个团队所发挥的价值和能量，今天我们将详细聊一下要怎样做一个合格的管理者，感兴趣的朋友们一起来看看吧。
要怎样做一个合格的管理者1
能定合理的目标
企业有大目标，把大目标进行拆分后，就会是各部门的目标，团队管理者首先要懂得制定团队的目标，团队管理者需要在实际的工作过程中找到并且并且制定合理的目标。
这个目标就是团队前进的方向，是部门成员共同全力的目标。把部门的目标进行折分，分成年度、季度、月度目标，并且把目标分配到部门成员个人，让每个人都知道自己将要达到怎么样的目标，从而给到部门成员一个前进的动力。
给予下属信任和培养
我们喜欢跟什么样的人交朋友？肯定是都是愿意跟相信自己的人成为伙伴。你的下属对于你的评估也一样，他们喜欢信任自己的领导，更愿意在信息自己的领导下面干活，团队管理层要信任自己的员工，就要去放权给员工，放权给员工去做事情，也是对员工的培养。
当我们给下属担子，又愿意花时间和精力培养他们的能力，帮助他们把工作做好，这不就是我们刚入职场时希望遇到的领导吗？相信下属能把工作做好，分配任务给他们，让员工有发挥自己能力的地方，培养员工让他更好地去完成任务，何乐而不为呢？
当员工能在工作中得到能力的提升，那么他们就能够感觉到自己的职位有上升的空间，这样他们工作起来会更有内在驱动力。把你的部门组织起来，让每个人都有晋升的机会，形成在头衔、职责、地位和薪酬方面的逻辑晋升阶梯。如果你的部门太小，不能做到这步，晋升机会可能不可避免地要向部门外的职位发展。若是这样，不要拖住属下的发展，反而要鼓励他们达到自己的目标，那么在与你一起的岁月里他们会使出最大的干劲。
对待下属要将心比心
职场中每个人都会有自己的小心思里面，这是人的本性。我们都知道每个人都是有感情的，对问题会有自己的思考和意见的，知道做这个事情是对自己好还是对别人好，团队管理者要学会尊重自己的团队成员，做事情要将心比心。
你的下属是拥有喜怒哀乐的人，有他们的感情。尊重他们的人格，你就能得到他们的尊敬和忠心。反之，他们就会失去为你工作的动力。“己所不欲，勿施于人”，这也是管理上的金科玉律。当你将批评下属或表达不满时，先问自己，“我是否喜欢别人用这种方式对我说话呢？”想想如果自己处于他们的位置，希望得到何种和蔼和体贴呢？然后再以同样的态度施于下属。
懂得组建一个积极的团队
一个人的力量是有限的，一个团队的力量是无穷大的，管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利。
团队管理者也要懂得去鼓舞员工和激励员工。鼓舞提升了士气，激励能让员工拿到实际的报酬，很多时候在重大时刻，优秀的管理者总是可以很好地调动全体员工的积极性，这是离不开平常对员工的鼓舞和激励的。
团队管理者要确保每一位员工知道自己干的是什么，让他知道企业的终极目标是什么，给员工带来正确的引导，给他有一个好的团队环境，你的个人魅力就是对下属最大的吸引力。
建立团队反馈机制
团团队中的工作是严谨的，团队之前是需要合作的，团队管理都和团队成员之间要人性化对待，团队想要一条心，就必须让每个成员都能够发表自己的心声，整个团队能够客观对待团队成员发表的观点、意见。
在团队中建立培训和工作交流机制，把优秀的团队文化和成员一些优秀的工作技能，在反馈机制里传递给每一个团队成员，这样既让成员有学习的机会，也让优秀的人得到了荣誉，同时还丰富了团队的文化和工作技能培训，可以开成团队合作的最终目的。
要怎样做一个合格的管理者2
1、作为管理者应该采用走动式管理，呆在办公室的时间不宜太久，只有常到现场去才可以发现更多的问题。
2、发生突发事件时，一定要第一时间到现场指挥，当员工有群体性情绪时，要第一时间进行平息和解释。
3、做任何事情都要思考其合理性，并深究其原因，有一些事情不像表面看起来那样简单，要看清背后所隐藏的一些东西。
4、看到员工时间在干工作的时候接头接耳，就要考虑到工作的量是否饱和，看到迟到的'人多了，就应该考虑到公司纪律作风是不是散了。
5、要看对人，看准人，要细致观察人，练就娴熟的读心术，注意细节，能从一些细节方面来判断一个人。
6、要基于沟通，立于不败之地。对下属要随时指点，交代的事情要反复确认。管理者要经常性把公司的管理理念和价值观通过嘴讲出来，要及时汇报工作。
要怎样做一个合格的管理者3
一、自我管理：集中精力做好需要做的事
管理者需要解决很多比较实际、专业的事务，需要过硬的业务能力和素质，从而在组织中“让人心服口服”。管理者应具备相适应的专业、技能、理论知识， 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。
有强烈的事业心和责任心。事业心是管理者努力成就一番事业的奋斗精神和热爱工作、希望取得良好成绩的积极心理状态，虽然说仅有事业心并不能够保证一定可以取得事业的成功，但没有事业心的人则绝对不可能有什么大的成就。责任心是对自己行为后果负责的一种踏踏实实的一种敬业精神，它是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础。
二、向上管理：管理你的老板
与老板相处是艺术，彼得·德鲁克提供了十个秘诀，帮助你做好向上管理：
1、 自信，不自傲。
2、 尊重，不卑下。
3、 服从，不盲从。
4、 决断，不越权。
5、 亲近，不亲密。
6、 多听，但不等于闭嘴。
7、 不居功。
8、 勇于表现自己，但不可锋芒毕露。
9、 坚定不移地支持长官。
10、 无私、顾全大局。
向下管理：管理你的部属
三、向下管理：管理你的部属
有人认为“顾客就是上帝”，但德鲁克却认为，对管理者来说，下属才是真正的上帝。
搭建舞台，让员工发挥所长、乐在工作，是管理者的职责所在。在此之前，明确定义团队的工作目标，将有效避免部属无所适从、揣摩上意所造成的无效率。赏罚分明则有助于员工正视自身的责任与使命，同时也将从工作中获得成就感，为自己的工作感到自豪。
四、横向管理：管理你的同事
部门间的合纵连横，往往是管理中很容易被忽略的一环。但是管理学中有名的“木桶原理”告诉我们，如果把各个关系当作是圈住木桶的木板，决定木桶盛水量多少的，不是最长的木板，而是最短的那一块。补强被你忽略的同侪管理，避免成为木桶的大漏洞。
对外管理：管理外部关系
五、对外管理：管理外部关系
世界很小，待人要更好，时时结好缘，总会有意想不到的助益。
总结这五大关系，其实只要掌握七大原则，就可以让你从上到下、从内到外，面面俱到地打好关系，工作起来将更为轻松愉快。
1、 提供建设性的解决之道：问题大家都会定义，但是想办法解决吧，这才是老板、下属、同事、客户，人人都需要的方向。
2、 不要加入抱怨游戏：“这不是我的错，这是因为谁谁谁怎样怎样……，”当你开始加入抱怨的阵营，你也开始树立起敌人了。
3、 沟通，不分口语、肢体，都是关键：人人头顶都装著雷达器，你的一举一动全在观测范围中。想要优游于各个关系，想要良好沟通、准确传达你的意思，言语与行动都是关键，不可轻忽。
4、 不要忽视直接关系人：共事遇到了问题，私底下先找直接关系人讨论。忽略相关人，直接在会议桌或老板面前捅他一刀，并不是太聪明的做法，因为你将错失盟友的信任，没有同盟，是无法攻下重要山头的。
5、 信守诺言：环环相扣的工作任务，牵一发而动全身。信守承诺，使命必达，切忌破坏彼此的信任，成为拖累团队的老鼠屎。
6、 分享：无论是荣耀、利益、功劳还是创意，无论是有形还是无形，只要是好东西，不要忘了分享。这是打好关系、强化信任的强心剂。
7、 给予他人协助，找到自我价值：不论是给予鼓励、赞美，或者是给予表现的机会与舞台，协助对方找到自我的价值与重要性，彼此的相处建立在愉悦踏实的根基上，关系将更加紧密、融洽。
做好以上五点，你基本上就是一名优秀的管理者了。
