人在职场如何避免夹心层困境？虽然说底层员工很不容易，可是“夹心饼干”一族的员工也不好干，既要领会领导意图又得指挥得当。今天小编这给大家讲讲人在职场如何避免夹心层困境。
人在职场如何避免夹心层困境1
小涛是一家国内大型互联网公司的技术部经理，他已经在这家公司工作长达八年之久，由一名默默无闻的新人做到如今的中层，其间也带领团队成功实施了很多技术项目，在业内小有名气。但如今，小涛面临一个艰难的选择：要么改变部门辞职风的现状，要么主动辞职。
之所以出现这种困境，是因为在过去一年里，公司高层领导变动，新官上任的第一把火就拿平日员工个性十足的技术部门开刀，从严考核。而部门员工看到小涛个性软弱，无法帮助部门员工争取到既得利益，一气之下一下离开了四名中级以上工程师，而此时小涛所带队的大型项目仍未完成，以致项目差点搁浅，公司面临巨额赔款的危险。新任领导伤了面子十分震怒，要求小涛拿出一个方案出来，保证员工不再流失，并且项目要按进度完成。而这时，又有两名员工在私下里表示要跳槽，小涛一下子懵了。
面对这种情况，小涛有苦难言：“身为中层，我自然是不愿意看到这种现状的。但领导的目标和下属的期待往往处在一个不可调和的对立面，哪方面都得罪不了，我就像夹心饼干一样透不过气来，常常是两边不讨好。”
上司有上司的立场，下属有下属的理由，让小涛烦恼的不仅是上司根本不体恤自己的处境和苦衷，还有下属也不理解自己这个中层做得有多么辛苦。小涛面对的问题也是一些中层经理所常碰到的。面对上下级之间的夹板气，中层管理者该如何化解，这是一门很深的学问。
1、要讲究策略
作为公司中层，不管你在公司的职位如何高，只要在领导之下，就要切记一点：你是协助领导执行经营策略的，而不是制定决策的。因此，即使你心里再不情愿，你也应该全心全意去执行他的决策。
既然没有改变上司决策的能力，那么在执行时就要讲究策略，既要保证结果，又要有一个稳妥的方法让下属接受。因此，你必须扮演好变压器的角色，将老板输出的电压值予以调节之后，再传递给下属。
2、在和老板沟通时，中层管理者要注重方式和技巧。
比如对直率型的老板，可以不用兜圈子，大大方方说出你的建议，并告诉他不同方式下的不同结果；对视权力为生命的上司你得学会大事小情多请示，并告诉他员工对他的期望。另对那些过于吝啬的老板，这时你就要多花些心思让他认识到下属对公司的贡献，积极为你的部门争取利益。
但是，中层管理的精髓并非让你做“好人”，让领导背黑锅，而是协调上下级管理，帮助领导缓和矛盾。因此在对下沟通中，一定要保证领导的权威性，尽可能缓和矛盾。
对上要保证努力达成领导期望，对于有利于下属的机会，作为上司的中层管理者也要尽力为其争取，下属自然会感恩戴德，以加倍努力地工作作为回报。俗话说：“到什么山上唱什么歌”，既然处在中层的位置上，就要谋中层的事——中层不仅是部门管理者，也是部门利益的维护者。
相反，如果中层管理者选择了逃避，或保持沉默，下属难免心存不满。一旦“民心”丧失，中层就会孤立无援，成为一个“光杆司令”。一个失去了信任和凝聚力的部门，又何谈工作效率和部门业绩？
3、但如果当下属利益与集体利益发生冲突时，中层管理着必须坚持“个人利益服从整体利益”的原则。
否则，丢掉了原则，就等于丧失了一名管理者的素养。这样一来，不用说为下属争取权益了，就连个人未来在公司的“仕途”也受到了影响，自身难保。
因此，作为一名中层管理者，应该牢记自己所肩负的责任，不仅仅是对公司的，也有对下属员工的。尽心尽力为领导做事，全心全意为下属考虑。如果你做到以上两点，即使工作中难免有不尽人意的地方出现，但相信无论是领导还是下属，都会体会到你的一片苦心，从而做出让步，也对你更多一份敬重。
人在职场如何避免夹心层困境2
一、如何避免夹心层困境
1、事事勤汇报，以防万一
这种情况下我们还有最后的自保方法，事事勤汇报。
在工作的过程中，要及时把每个进度向领导汇报或者发一封邮件，邮件内容要有你做了什么你没做什么，全都要有详细的记录。
要让领导给你做一个见证的同时也让领导及时了解项目进度，方便领导把控项目，而且一旦今后有人恶意甩锅给你的时候，你就可以第一时间拿出证据证明自己的清白了
2、要尽量提升自己在领导心中的分量
如果你是技术骨干，公司没了你，项目停一半，那么这种情况下，同事很大概率是不敢让你背锅的。
因为他知道你在公司的分量和能力，他甩锅给你，纯粹就是自己找尴尬，实力是最好的护身符，在自己身上下功夫，让自己变成强者，才是避免背锅的最佳手段。
二、在具体的团队合作中，我们该如何操作甩锅呢？
1、为自己的过错主动认错。
虽然是共同推进的事情，但作为团队的一份子没有达到预期的结果，我们自己也有相应的'责任。不管其他人是否推卸责任，我们都应该负上自己的那一份，不找借口的去和领导沟通，阐明你对这件事情的反思和收获以及针对个人的后续改进计划。
2、不做同事的替罪羊。
承认错误之后，在和领导的沟通过程中说明一下具体情况，让领导知道事情的真相。但在说明问题的过程中记住一个原则，对事不对人，不要因为别人甩锅给你，我们也要把锅甩回去，客观说明事情的来龙去脉及原因，领导自己会有一个分析判断，不需要你来替他下结论的。如果你过多的去解释强调，这不是你的原因，反而会让领导觉得你也是在推卸责任。
3、给出你的想法和建议。
比如说多人负责的事情，在执行过程中的分工和要求应该明确，要求固定的频度的汇报，让领导及时知道事情的进展等方式。你要向领导传递的信息是你通过这次的失败总结出了经验，改进了工作方法，不仅在个人层面，还能站在团队层面去考虑问题。任务失败的沟通，其实也是一次领导对你刮目相看的机会。
