一般对睡过的下属会怎样，职场中那些真正高明的领导，在工作中管理下属时，对睡过的下属是不一样的，小编今天和大家一起来看看一般对睡过的下属会怎样的相关资料。
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会有意照顾你，比如：分配工作任务时，也许他就喜欢和你一起工作，这样增加了接触的机会。其实，这是大部分男性追求女性的表现，就是增加接触机会。照顾你，就是不太怎么骂你哦！就算你工作失误也会以最大勇气接纳你的错误。
领导刻意打压时，要给自己想想退路：
当下属在工作中不小心得罪领导时，有时候会变成无法调解的矛盾，下属在这种情况下是很难被领导重视的，而且还会受到领导的处处打压;那么下属的前途就会变得十分堪忧。
虽然领导想要开除一位下属是一件很难的事情，但是领导有足够的权利收拾下属;当领导选择打压下属时，不仅会让下属天天做一些底层的工作，还会安排新人接替下属的岗位，这些做法都是想要将下属排挤出去;所以说，大家在遇到这种情况时，还是多为自己想想退路吧!
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领导对下属有这四种方法，才是真正高明的表现
一、让能干的下属闲着，鼓励那些不能干的同事
有不少聪明的领导，在工作中特别的会管理下属，让那些比较能干的下属天天闲着，并不是这些同事没有事情可做，而是让这件事情在公司里梳理一个标杆，要让大家明白能干就是标杆，不用做过多的事情就能拿高薪，以此来鼓励大家，大家要明白这只是一个榜样而已，但是没有能力的同事去攀比，肯定会吃领导的亏。
二、让有功的下属坐板凳，来警告他们别嘚瑟
相信有不少的朋友，在取得好成绩之后，在公司里肯定会非常的嘚瑟，聪明的领导在管理这些人员上，总是有很多的套路方法，越是有业绩的人，领导越是让这些人坐冷板凳，目的就是警告这些同事，不要在同事面前太嘚瑟，要明白谁才是工作中的决策者，通过这样的方法让他们明白，所有的事情是自己说了算，这些同事在以后的工作中，即便是业绩再好也不会轻易嘚瑟了。
三、给上进的下属洗脑，来验证下属的稳定性
领导在工作中面对那些有上进心的下属，总是想着给这些人洗脑，让他们在工作中稳定听话，领导用这种方法的目的非常简单，就是想知道下属的工作是不是稳定，要不人培养成人才就离职了，一般领导在用心培养下属，或者决定提拔一个人时，都会用这种方法来验证下属的稳定性，通过这样的方法也是在告诉下属，你还要继续努力工作。
四、给小人下属从容，来平衡大家之间的利益
不管在什么团队中，相信都会有小人存在，领导在管理这些新人时，往往花费的精力会更多，有些高明的领导到，经常纵容小人犯一些错误，并不是领导自己不知道，也不是自己装作没看见，而是故意让他们出现这种行为的，目的就是用小人的这种行为，来平衡整个团队的力量，这样是有利于大家能够更好的合作。
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领导和下属之间应该保持怎样的关系？
一、领导和员工之间保持距离
在中国有句话说的好，叫做高处不胜寒。当一个人坐上领导的位置以后，由于他们的位置比较高，所以他们经常会感到很孤独。由于他们习惯了单独决策和单独思考，所以他们的骨子里面就有一种想法，他们作为领导就要高高在上，领导就应该驾临于员工之上，所以当遇到问题时他们便觉得此时去跟下属进行沟通或协商有损他们的面子，所以他就一个人在那里作者事情。那这样做的结果最终好不好呢？
其实，这种领导他自己工作干起来也会很累，同时他这样做对下属来说也并没有什么好处。作为公司来说，公司是希望领导能够带领自己的团队将应该做的事情做好。虽然领导是要起到带头作用，但是最终真正能将这件事情做好的，还是需要靠整个团队的力量。领导如果一意孤行，在做任何决定的时候都不和大家做协商，同时，他也经常不听下属的一些比较好的建议，这样导致的结果就是他所管理的团队的员工工作时不能够拧成一股劲，这样就会导致大家工作效率低下，同时领导本人也会做的`很累。
二、领导和员工走的过于亲近
当很多领导做到一定位置以后，他们便有了招人的权力。此时，很多领导为了迎合自己的需求，他们总会招聘一些自己认为比较合适人选过来培养。而培养一个新人，最好的方法就是，一边给他们指导，一边让他们看着自己并按照自己的方法来去做。因为那个人是领导亲自招过来的人，所以领导对他的基本能力还是比较信任的，所以领导就会将他的一些职场经验和一些工作方法都传授给了这个人。由于领导和这个直接下属之间的关系比较好，他们在平时也走的比较近，有时还会让人觉得他们并不是上下级关系。
领导也觉得这个人会在以后的工作当中做得更好，同时他也会认为当别人在说这个人的时候，他们也会夸这个人是领导带出来的。
但是很多事情，却并不像我们想象的那样子。领导带的这个人在刚开始的几个月，学的确实很认真，也很投入，同时领导对他也感觉很满意。
可是突然有一天，这个人却将领导给他的一些机密文件泄露给了外面的人。而这个时候，当公司的人都知道这件事情时，大家都觉得是领导没有选对人，同时由于这个人是领导招进来的，大家都在怀疑领导的选人能力和用人能力，所以此时领导的处境就比较尴尬了。
领导本来是想把这个人培养成一个公司的骨干，然后以后有很多重大事情都交给他去做，但是没想到，这个人却在这个时候做了这种事情。
后来为了平息大家对这件事情的看法，领导只能将这个人辞掉，同时自己一个人默默的来承担相关的后果。所以通过这件事情来看，有的时候领导和员工走得很近，也未必是一件好事情。
所以通过上面的描述我们便会看出，其实领导和员工之间没有必要走得太近，当然也不能走得太远。在平时的工作之中，领导是要表现出一定的带头作用，同时领导对员工的绩效和考核也要把好关，但是你也不要觉得自己是领导，就和员工离的很远，毕竟很多领导的管理业绩怎么样，最终还得是员工做了才知道。同时和员工离得很远，这也不利于领导的管理，同时员工也不会服从这个领导的管理。
