人难管理的原因，作为职场的干部，带队伍的能力是基本要求，不能很好的管理下属员工，下属不服从你的工作安排和管理，就是引发“破窗效应”。下面分享人难管理的原因。
人难管理的原因1
企业环境的影响力之大是我们无法控制的，像我们的公司、企业，在这个大环境中只是大海中的一碗水而已。我们从出生开始，父母长辈们就传输给我们一直几千年传下来的一些思想，一些文化，所以这种影响力是潜移默化的，其也对我们产生约束力。但是毕竟古代和现在社会的差距还是很大的，以前金钱概念没有这么突出，大家都比较单纯、友好，但是现如今社会，社会主义文化逐渐淡化了，大家慢慢丧失最远古的思想，都被社会所污染、熏陶了，觉得有钱就是老大。
所以这也是现在的员工难管的一大重要原因，环境所逼，很多员工都会比较注重物质方面的追求，如果公司的薪酬管理做的不是很到位的话，那么员工很有可能就留不下来，离职率也会大大提高了。
如果这方便的问题解决了以后，我们就要看看另一个原因了，就是企业管理者的自身素质的问题，如果领导者自己本身的素质就不高，无法服众的话，那么还叫员工如何崇拜你，如何和公司共同进退呢？
现在有很多企业管理者就是没有信仰，没有追求，惟利是图，见利忘义、不负责任，自律性差，得过且过，消极混日子的。这样的领导在企业里存在，那还如何对员工激励造成影响力，因为其表率作用无法表现，自己的作风都有问题，员工们就更加不愿与管理者共同承担，不愿意接受管理在很大程度上讲也存在这方面的因素。
人难管理的原因2
一、更爱挑三拣四---能力高就意味着有优先权
虽然有时候领导不这么去提，但是在那些有能力的员工心目中，他们会这么自愿的去以为。所以他们在工作上更爱挑三拣四，因为他们觉得自己有这样的资本。所以在管理上就显得他们特别难管理，甚至根本就不服从管理，这是原因之一！
二、诉求变得个性---你不知道他到底想要什么
这是作为领导，最令人苦闷不解的事情。因为能力高的人，在工作上总是显得跟那些能力稍微差的人有些不一样，你不知道他们到底是想要什么。一旦你满足了他某一方面的要求，他们又会在另一方面有新的诉求，所以给人的感觉就是特别难管理！
三、逆反更为突出---觉得自己比别人的价值大
可以理解为，这是一种骄傲的资本，其实这并不难接受，难接受的是，有些能力高的员工会把自己的逆反表现得更为突出。让领导看起来，特别像他们是故意这么做的。因为逆反嘛，给人的感觉就是不舒服，特别是在工作的管理上，领导会显得特别敏感！
四、眼里不揉沙子---因为觉得自己有资本去争
眼里有沙子的人，要么是过于的善良，要么是不知道沙子的存在。而那些自认为能力很高的人，在工作上，眼睛里是绝不会揉沙子的，因为他们觉得自己有资本去争取，不应该去吃那些不该吃的亏。所以在服从领导管理上，他们显得就特别的另类不一般！
五、自我欲望泛滥---不知道满足只想要得更多
越是有能力，就越想得到的更多，就是我们总结的自我欲望泛滥。这种人在服从管理上也不会太容易循规蹈矩，因为眼前的一切根本就满足不了他们的欲望。所以他们会根据自我的要求，不断的`去跟领导提条件，直到惹怒了领导，毁了自己的未来！
人难管理的原因3
一、优秀的领导应该这样做
一个优秀的领导者不仅要有过硬的专业能力，还要目标明确，懂得克制情绪不把私事与公事混为一谈，善于发现他人的优点成就他人。
首先要做到公平竞争，对事不对人。
团队成员有竟争时，要做到公平，对事不对人。当团队之间有冲突争执时，领导者要确保所有的冲突只是大家对项目的想法不同，不能涉及人身攻击。
团队之间可以有不同意见，在项目会议上产生争吵，但不能因为工作上意见的不同，带着偏见和敌意对待对方。领导者要确保大家的冲突是理念不同，而不是派系之争。
然后不仅要教员工“做什么”还要告诉他们“为什么”。
很多公司制定年度目标只告诉员工要做到，却不解释为什么是这个数，但阿里巴巴却不是这样，他们选择的管理方法是“向下看两层”和“向上看两级”，这样的方法不仅能让员工了解领导的想法，还能让员工站在领导和领导的上级位子上思考问题。
这样的方式，避免了业务信息在传递中出现沟通误差，促进了大家的理解，后期的沟通合作就会顺利很多。
最后是发掘团队的潜能，发现他们真正的需求。
每个人的性格不同，适合的工作也不同，作为领导者要发现他们的才能，确保人尽其才，物尽其用。
托德亨利在《终身学习》中将人才分为建造者、修缮者和优化者三类。建造者是热爱创新的人才，他们擅长做从无到有的工作。修缮者是热爱分析的人才，他们能快速判断情况，找出问题的原因，提出解决方案。优化者是热爱优化工作人才，他们追求效率，适合做目标明确，可以量化的工作。
领导者要做的就是分辨他们属于哪类人，将他们的能力和工作相结合，安排他们去做适合他们的工作。
优秀的领导者不会因为小事斤斤计较，能够站在他人的角度进行思考，领导团队共同成长进步，发现员工的优势并加以利用，让他们在适合的岗位上发光发亮。
二、保障团队顺畅必做的三件事：聚焦精力、保障运作、有效激励
职场中没有最优秀的个人，只有优秀的团队。当然，一个优秀的团队少不了努力的成员和出色的领导。要保障团队运行顺畅，领导者就要为团队做好聚焦精力、保障运作、有效激励这三件事，如果团队运行不顺畅，那一定是某一件事出了问题。
首先是聚焦精力，合理分配团队成员的精力，确保他们在对的时间做对的事情。
任务来了之后，领导者要确保团队成员明白自己要做什么，不做什么和什么时候做。如果团队成员的工作依旧是一团乱，那么领导者就要把责任落实，确保大家明白自己要完成的目标，知道事情的优先顺序，什么时间内完成什么样的任务，如果任务的优先顺序发生变化，要及时与团队沟通。
其次是保障运作，确保团队所需资源到位，配置合理，解决怎么做和还要做什么的两个问题，对团队成员的执行情况进行评估。
接到项目后，领导者要提前规划，确保团队有清晰的目标，步骤明确的路线图，这样即使实施过程中有意外出现，团队也能及时解决。之后，领导者还需要密切关注团队需求，盘点团队成员需要的资源，在团队成员需要补充资源时能够随时给他们提供。
最后是有效激励，激发团队热情，把工作内容连同原因向团队交代清楚，告诉团队成员我们为什么要做这件事，我们这么做的意义是什么。
只有让他们有期待，明白自己能获得什么好处，他们才能够从这份工作中获得成就感，更卖力地工作。华为CEO任正非说过：“要相信人内心深处有比钱更高的目标和追求，愿景、价值观、成就感才能更好地激发人”。
职场之道也是为人处世之道，我们想在职场上升职加薪，但若只有专业能力没有领导力，那也很难向前迈一步。单打独斗的时代已经过去，团队的力量才是企业的核心力量，会领导，有影响力，知人善用才是一位优秀的领导。
