面试时如何揣摩考官的心理，人际交往的准则也是很重要的，关键是要做好自己的本职工作，如果没有一步步的学习深造就不会做出成绩，面试要注意一些细节，看看面试时如何揣摩考官的心理。
面试时如何揣摩考官的心理1
实际上，面试也是供需双方心理上的较量。作为应聘者来说，了解对方的心理特征，做到“明明白白他的心”，就能变被动为主动。因此，适当学习些心理学，掌握面试考官的基本心理特征，有准备、有针对性地参加面试，对提高应聘的成功率是大有好处的。根据笔者了解，面试考官有这么三个基本心理特征应聘者应当掌握，即：最初印象和负面加重倾向、雇佣压力和暗示、赏心悦目。
最初印象和负面加重倾向
国外有学者研究后得出结论，至少有85％的考官在面试真正开始前，已根据应聘者的应聘资料对其产生了最初的印象。最初印象对面试的过程和结果有着十分重要的作用。
根据心理学的原理。如你给人留下的最初印象不好，那么要改变这种印象将是很困难的，这就是负面加重倾向的作用。了解了考官的这一心理特征，我们就应当认真准备自己的应聘资料，尽可能让自己的缺点和不足被优点和特长所掩盖。当然更不要因为自己的穿着打扮、面试开始时的一举一动而给考官留下糟糕的印象。
赏心悦目
这里所说的赏心悦目不仅是指应聘者的穿着打扮，而更强调的是求职者在应聘时的眼睛、面部表情。有研究表明，那些善于用眼睛、面部表情，甚至简单的小动作来表现自己情绪的应聘者的成功率，远高于那些目不斜视、笑不露齿的人。有一项对52名人力资源专家进行的实验：让这些专家通过观看以前进行过的面试录像决定请谁来参加第二轮面试。
这些专家被分成两组，一组观看的'是一个有许多眼睛交流、显得精力旺盛的应聘者的录像，结果，26个专家中有23人邀请这个应聘者再次参加面试；另一组专家观看的是一个很少有眼睛交流动作，表现得没有多少活力的应聘者的录像，结果26个专家中没有一个人请他参加下一轮面试。
雇佣压力和暗示
这里所说的雇佣压力，是指考官面临完成招聘任务的压力。考官的雇佣压力对应聘者来说是个机会。有人曾作过实验：将人力资源经理分成两组，告诉其中的一组，他们离完成招聘任务的指标还相差很远；而对另一组的人说，他们已快完成招聘任务了。结果，被告之离招聘任务相差甚远的那组，对应聘者面试的评价，要远高于另外一组。当然，应聘者较难知道考官的雇佣压力，但是，在面试中，考官完全可能无意识地流露出这种情绪。
由于急于完成某岗位的招聘任务，考官可能无意识地用暗示来表现这种情绪，甚至主动引导应聘者正确回答问题。比如，他们会说：“在外语上，你应该没有什么问题吧”，“根据你的经历，对某技术问题可能不成问题吧”等等。在大部分情况下，暗示不会这么赤裸裸，而是会有点隐晦，比如，考官认为你的回答是正确时，他会面露微笑，或轻轻地点头。不失时机地把握考官的雇佣压力，及时地接住暗示，并沿着这条路走下去，你就可能达到目的。
面试时如何揣摩考官的心理2
1、择优心理
考官面试应试者时，他们就如人们在商场选购商品，希望能从众多的应试者中选出最适合自己的。由于他们丰富的人生阅历和工作经验，他们在识人上是很有见地的，眼光是很准的。所以在面试过程中应试者要有充分的思想准备，实事求是、耐心诚实，体现出与岗位的匹配性，体现出自己个性的东西，不要千篇一律，套路化的答题。
近两三年以来，公务员面试越来越体现反套路、反模板的趋势。答题要求越来越趋向于自然表述，流畅答题。而套路化除了体现在形式上，更本质的是体现在答题内容没能体现自己对题目的理解，没有自己的思想在里面，答题的过程没有体现交流感。
2、首因效应
首因效应是指最初接触到的信息所形成的印象对我们以后的行为活动和评价的影响，实际上指的就是“第一印象”的影响。从心理学角度讲，第一印象并非总是正确，但却总是最鲜明、最牢固的，并且决定着以后双方交往的过程。在面试过程中，考生与考官的交往时间较短，考官不可能对考生有全面的认识，而最直接的认识方式就是第一印象，所以每一位考生都应该尽可能给考官留下好的第一印象。所以我们要做到以下几点：首先，要注重仪表风度，—般情况下人们都愿意同衣着干净整齐、落落大方的人接触和交往;其次，要注意言谈举止，举止优雅，不卑不亢、自信沉着定会给人留下难以忘怀的印象。
3、疲劳心理
由于公务员面试过程中试题的重复性、考生着装的重复性甚至是考生答题内容的重复性非常容易让考官懒散、困倦。一天的面试下来考官容易出现打呵欠、吐长气、坐姿不端等疲劳现象，从而影响面试气氛。那对于抽签靠后的考生来说，我们怎么来面对考官的疲劳心理呢，在此考德上建议大家几点：首先，答题一定要精简，把每道题目的核心观点说出来就可以了，不要长篇大论去论述;其次，答题声音要洪亮，如果考生的声音很低沉，更会增加考官的疲倦，而声音洪亮可能会吸引考官的注意。
