上班族心中的痛公司的打卡制度，职场上下班打卡是比较正常的一个主要制度，那么对于职场打卡的制度有什么联系，需要注意什么，那么对于职场的打卡制度，下面介绍上班族心中的痛公司的打卡制度。
朝九晚六族心中的痛公司的打卡制度1
严格考勤，到底是出于什么考虑呢？个人以为有如下几种情况：
一是公司员工迟到现象严重，不得已而为之；
二是经营困难，以管理为名，逼一批人辞职，或为辞退积累”证据”；
三是公司对员工工作量无法掌控，只能严格工作时间；
四是人心散了，队伍不好带了。
不管是哪种原因，严格考勤，首先说明领导信心不足，志不高远。试想一个天天盯着考勤或日报、周报的领导，能把公司做成啥样呢？另一方面也说明，领导在管理上已无计可施，已无法有效增强员工工作的主观能动性，只好依靠强硬手段去规范员工了。
有人说，没有规矩，不成方圆。那严格考勤的效果又如何呢？
通常，一个人，只要不是混子，都是有时间观念的，用不着强硬规定，也不会故意迟到早退。但是，当给了他们硬邦邦的规定后，他们只能被动接受，那结果是什么呢？
所有员工开始跟着上班时间走，他们总是能在上班时间的前一分钟到达公司，因为他们养成了这个习惯，而且并没有迟到，公司也不能说什么。
下班时，没有严格考勤前，他们会把手里的工作做完再下班。但是，严格考勤后，他们可能更愿意赶在下班前把工作草草做完，因为时间到了，他们的工作已经结束了。
你看，时间的结束和工作的结束是两码事儿。严格考勤的结果，是调动员工的积极性呢，还是降低了积极性？虽然这并不直接构成公司走下坡路的因果关系，但是结局可能是的。
事实上，做任何事情，都应”以终为始”，在管理与考核员工之前，一定要想明白我们最想要的是什么？
比如：一个设计策划人员，我们要的是创意；对一个销售人员，我们要的是产品销售业绩，而不是上下班是否忘记打卡。
管理是一门艺术，如果打卡机器能胜任，那还要管理人员干嘛呢？管理学这门功课开设的意义何在呢？
试想，一个每天一上班就惦记着下班打卡的员工，真的是一个好员工吗？他还有多少心思在工作上呢？
有人问，如此说来公司就不需要制度了吗？
非也，制度是必须的，那要看你怎么考核了。
朝九晚六族心中的痛公司的打卡制度2
教授让学员评估3家公司前景：
A、8点上班，迟到罚款;统一佩戴胸卡;每年1-4次旅游和比赛。
B、 9点上班，不考勤;办公室自我布置;上班时间可以理发和游泳。
C、想来就来，上班可带狗和孩子，上班时间度假不扣工资。90%的学员选了。
结果：
A、是倒闭的金正公司，
B、是微软，
C、是谷歌。
01、“上下班打卡”，应该放在员工考核的第几位?
一个有职业道德的员工绝不会因为公司要求打卡或不打卡，而懈怠了工作，相反没有太多条条框框束缚的宽松工作环境，却给了他们自由发挥的空间。
做任何事情都应“以终为始”，我们在管理和考核员工之前一定要想明白我们最想要的是什么。
比如：对一个设计策划人员，我们要的是创意;对一个销售人员，我们要的是产品销售的业绩，而不是上下班是否忘记打卡。
管理是一门艺术，如果我们把管理只盯在上下班打卡上，而忽略了其他，那我们的管理人员就可以不要了，因为打卡的事儿，机器就能胜任，而且比人会做的更加准确、公平、公正。
02、考核员工的项目越多，就越能管好员工吗?
经常看到一些企业的考核非常复杂，考核指标之多，量化之难，操作之复杂，到了事实上无法实施的地步。
比如：一家公司对于一个销售代表的考核居然有7个指标：任务完成率、管理能力、公关能力、费用率、人品、上报方案的质量、衣着谈吐，等等。
这哪是考核一个普通的销售代表呀?如果按照这家公司考核中的一些量化指标，能做到60%就已经接近一个完人了，他怎么可能只做一个销售代表呢?
这些考核指标，实际上已经超过了一个国家部长的标准了。
如此这般，是越考核越不得要领，越考核越觉得员工素质越差，越考核越觉得体系不完善。
以上考核项目这么多，而效果不佳的关键是考核没有聚焦。
我们究竟希望销售代表给公司带来什么?思考清楚这个问题之后，就考核这个关键指标就行了，其他的是管理问题。后来他建议考核指标由7个改为两个，结果好得出乎意料。
03、企业是为了竞争获取利润，还是为了管理的完美而存?
一个企业如果没有占到先机，就只有靠速度来弥补了。速度快的企业所导致的低成本资源的汇聚，本质上是一种速度上所产生“裹胁效应”。“速度领先”战略的副反应就是“有限度的混乱”。
在这个阶段，值得我们深思的'是：企业的存在到底是为了管理的完美而存在，还是为了抓住机遇实现盈利而存在。
即使解决了管理中的所有问题，将企业搞得非常完美，但我们失去了企业发展的机会和速度，失去了竞争的基本条件，那这种完美又有什么价值呢?
这种完美是短命的，因为它失去了竞争的基本前提。所以我们必须清醒理解，企业是为发展而不是为完美而存在的。
这就如同中国的改革开放，尽管过程之中出现了很多问题，但是中国的改革却没有因此而放慢速度或停滞不前，整个中国经济发展的速度在承受必要的混乱的同时，实现了持续的高速发展。
因为中国经济只有具备了一定的速度才有可能抓住世界经济浪潮中的一些机遇，我们必须承受速度领先所带来的混乱的副产品，只是我们要将这些混乱掌握在相应的“度”之中。
让我们回到最初。公司招聘那么多员工，难道就是为了让他们每天上下班打卡而来的吗?
一个每天一上班就惦记着下班打卡的员工能是一个好员工吗?
有人问：如此来说公司就不需要制度了，愿来就来，愿走就走吗?
非也，制度是必须的，那要看你考核的重点在哪里。
