员工培训体系建设，无论是国际知名企业还是国内企业都越来越意识到，培训将是未来 企业人才开发的重要内容，企业不惜投入大量的资金来实施这项长期的投资，下面谈谈员工培训体系建设。
员工培训体系建设1
让我们看看以下这些数字：国际知名企业中，摩托罗拉建有自己的大学， 培训投资每年为1.2亿美元；西门子在全球拥有60多个培训场所，每年培训经 费近8亿马克；GE用于培训的教育经费每年为9亿美元；IBM仅对中国员工 的培训费用每年就达到I 000万美元。而在我国，长虹投资I 000万建立了培训 中心，进行全员培训；一汽丰田每年的培训费用达到5 000万。这些都说明培 训已经越来越受到企业的重视，但在这貌似乐观的背后却潜伏着危机：调查显 示，对企业来说，一般的培训只有10%~20%的转化率，也就是说，80%?90% 的培训资源成果被浪费了！
点金石：无论是国际知名企业还是国内企业都越来越意识到，培训将是未来 企业人才开发的重要内容，企业不惜投入大量的资金来实施这项长期的投资，然 而投资的回报率却让人担忧，深入探究其原因，主要是由于企业培训体系的不健 全和制度执行不到位而造成培训效果的转化率低，大量的培训资源因此而被浪费。
这个普遍现象是现在众多培训经理的心病，本章将从我国企业培训的误 区出发，分析培训效果不佳的重要原因，介绍企业培训的“3+1”培训体系模式。 基于这个模式，对不同行业的企业以及处于不同发展阶段的企业提出建议：应该 如何建立起符合企业实际情况的培训体系，从而达到投入与产出的配比，取得预 期的培训效果。
员工培训体系建设2
真正的学习是学什么
学知识体系，学知识框架
北斗七星最早在先秦时被发现，由天枢、天璇、天玑、天权、玉衡、开阳、瑶光七星组成。古代人把这七星联系起来想象成古代舀酒的斗形。
北斗星在不同季节和夜晚不同时间，出现于天空不同的方位，古人根据初昏时斗柄所指方向来决定季节：
斗柄指东，天下皆春；斗柄指南，天下皆夏；斗柄指西，天下皆秋；斗柄指北，天下皆冬。
用你的手遮住图片中七星的任意一颗、两颗、三颗、四颗时，你还能判断出北斗七星吗？
看“全貌”，知道“全程”更利于我们做好。
如今，知识付费的浪，不是狼，来了，我们冲浪于知识海洋，获取知识越来越容易，收藏了、下载了、碎片化阅读了、课买了、专栏订了，有用吗？
有，如果你在构建知识体系，学百家之长，赞。
没有，如果你是东学一下，西学一下，容易“乱花渐欲迷人眼”，失去学习方向，迷失在知识海洋里。
不知你还有没有遇到过这种情况？遇到问题时，找答案，零散无系统，被动学习；没碰到问题，不知道学啥。如果你在构建知识体系，不会这样。构建知识体系，能转被动学习为主动学习，有方向、有步骤地主动学习你需要的知识。
学知识，要以使用为目的去构建知识体系。
学人力资源知识，要以使用为目的去构建人力资源知识体系。
大部分知识是有联系的，是相通的，包括人力资源知识。传统人力资源管理包含六大模块，各模块的工作各有侧重点。
1、人力资源规划是起点，通过分析现状，找到未来人力资源工作的重点和方向，制定具体工作计划。
2 、招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，为组织提供人才，解决人员配置、人岗匹配的问题。
3 、培训与开发，提高员工的工作能力、知识和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求匹配，促进提高员工的工作绩效。
4、绩效管理是其他模块的主要输入，评价人及其工作状况和工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度，解决组织如何用人的问题。
5、薪酬福利，激励人，解决留人问题。06 ?劳动关系管理，管理人，形成合理化人力资源配置的有效循环。
六个模块紧密联系
招聘是人力资源素质和效能的关口，人招的好，培训少投入，少花时间，薪酬投入产出高性价比，考核减少博弈成本，劳动关系较和谐。培训做的好，减少外招人才，减少费用，减少考核成本。绩效管理的结果运用于招聘、培训，招什么样的人、培训成什么样的人，看对人、工作状况、工作结果的评价。薪酬福利与各模块也紧密联系，低了，其他模块开展难度大，高了，就要发挥绩效管理的牵制作用。
人力资源管理是一个有机整体，任何一个环节的缺失都会影响整个系统，各个环节的工作都必须到位，还要根据不同情况，不断调整工作重点，才能保证人力资源管理良性运作。如果我们只是聚焦在模块的“一亩三分田”上，没有站在整个体系层面上，看山就只是山，看水就只是水。
学习人力资源要学习人力资源体系知识
人力资源体系知识由哪些内容构成呢？我按照：公司战略-人力资源战略-人力资源措施（具体化）-执行落地的顺序来说。
什么是公司战略
杰克韦尔奇说：战略其实是非常直截了当的，你选准一个努力的方向，然后不顾一切地实现它罢了。
他还说：战略不过是制定基本的规划，确立大致的`方向，把合适的人放到合适的位置上，然后以不屈不挠的态度改进和执行而已。
陈春花说：战略从本质上讲，就是一种选择，尤其是选择不做什么。
她还说：战略并不是一个以盈利作为选择依据的行动，而是以持续发展为选择依据的行动，盈利仅仅是战略选择所带来的结果当并不是依据。
提炼两位大师的话，关键词：选择、方向、规划、合适、态度、执行/行动、实现、可持续性。
战略的实施落地，需要人。可以确定最大的人力资源战略是：人是公司的第一资源，是公司的第一生产力。
人力资源战略会随公司不同发展阶段（初创、发展、成熟、衰退）现状等因素，变化、调整排序、增加、减少，要选择能支撑战略落地的成功且关键的人力资源战略。
战略要落地，对应分解为一项项具体可操作的措施。
我没有把人力资源六大模块分开说，而是基于主要的人力资源战略总结人力资源体系知识。用什么话形容人力资源体系都可以，要把支撑战略的核心内容包含进去。
我围绕：让正确的人持续做成正确的事，总结人力资源体系知识，也是人力资源体系建设的主要内容：（一）正确的人
目标：总是知道需要什么样的人，总是知道寻找多少这样的人，总是知道去哪里找到他们，总是知道找到的人是不是你需要的。
这个入口到底可以创造什么价值呢
它会提示你家居产品的现状，可以直接在上面购买耗材。比如，你家空气净化器的滤芯需要更换了，或扫地机的刷头需要更换了，它就会实时提醒你，你可以直接在上面一键购买。如果将来有了小米智能冰箱，可能它可以帮你订鸡蛋、订牛奶等。通过这个遥控器，就可以产生很多购买行为。重要的不是小米的做法，而是他们用的这个词，“遥控器电商”，短短5个字，通俗易懂又透彻传神。
能打出一个好比方，就是知识穿过身体的表现。如果你只能用术语，对熟人才能把这件事讲清楚，对不起，你对这事的理解还远远没到究竟，你只是在沿用别人的表达。当你可以用一件八竿子打不着的事物来比喻当前事物的时候，你就已经学会了和外行沟通。更重要的是，这件事已经穿过了你的身体，变成了你理解世界的方式。
知识输出：运用知识解决问题、写作、与他人讨论交流、讲课教别人、情景模拟等。通过输出更牢固的掌握知识。
做HR，除学习人力资源体系知识外，还要学习训练相关的能力体系，比如思考力、解决问题的能力。
