IT公司面试探密，人际交往能力强的人在职场上也非常吃得开，想要努力向上爬就要做好万全的准备，学会放下自己的职场压力也是很重要的，学会IT公司面试探密，职场达人非你莫属！
IT公司面试探密1
面试是在特定场景下，经过精心设计，通过考官对应试人员面对面地观察、交谈等方式，了解应试人员素质特征、能力状况及求职动机等的一种人员甄别方式。
面试的主要特征就在于场景的特定性，它与日常的观察、考察区别很大。日常生活中人与人之间的观察与交谈，是在自然场景下进行的。
面试进行前的精心设计，是面试与一般性的交谈、面谈、谈话相区别。日常生活中的面谈与交谈，虽具有直接接触形式与情感沟通的效果，但并非经过精心设计。
面试所使用的面对面的观察、交谈等方式，既反映了它的“问、听、察、析、判”的综合性，又使面试与一般的口试、笔试、操作演示、背景调查等人员素质测试的形式相区别。口试仅是言语测试，而面试还包括对应试人员言语以外的行为特征等多方面测试要素的综合分析、推理与判断。
从不同的角度可以对面试进行不同的分类。根据实施时的模式可分为口试和情景模拟面试。口试又可分为交谈式、问答式、辩论式、答辩式、演讲式、讨论式。情景模拟面试常见的有文件处理模拟、现场操作模拟、角色扮演模拟、工作活动模拟、会议模拟等；根据用途，可分为招聘员工面试、公务员录用面试、领导干部选拔面试、竞争上岗面试、招生面试、征兵面试、资格评定面试等；根据应试人员的多少可分个别面试和集体面试。最常见的集体面试是领导小组讨论，又分为有领导小组讨论和无领导小组讨论；根据规范化程度可分为结构化面试、半结构化面试和自由化面试；根据面试的功能可分为测量性面试、区分性面试、诊断性面试、预测性面试；根据面试结果的使用方式可分为目标式面试和常模式面试。根据测试项目的性质可分为知识面试、人格（气质、性格）面试、智能（智力、能力、技能）面试、意愿（理想愿望、情绪爱好、意志立场、态度情感）面试、体貌（形体、相貌、仪表、身体健康状况）面试等；根据对应试人员所施加的压力大小可分为压力式面试与非压力式面试；根据面试的进程可分为一次性面试、分阶段性面试。
从根本上说，面试的作用与笔试、心理测量等人才测试方法是一致的，即达到评定、区分、预测的目的。评定即通过对某些方面的能力、素质和水平评价、鉴别，确定应试人员是否达到了规定的某一标准；区分是指按照不同的应用目的，选择具有针对性的评价手段，通过对测量、评定结果的比较，发现相对差异，确定应试人员的胜任等级；预测是指通过与岗位要求的对比，预测应试人员的发展潜能、发展趋势、在未来岗位上的表现、成功的可能性等。与笔试相比，面试以运用能力为测试重点，能有效避免“高分低能”，以行为表现为测试补充，更利于多方面考察应试人员的素质，以灵活互动为测试方法，深入了解应试人员的知识、能力和个性特征。
进入一家实力非凡的跨国大型企业，是每一个IT人梦寐以求的事。但大公司总共只有那么几家，IT行业的从业人数却呈井喷之势。想找个好东家，没点儿真才实学是不行的。 简历 通过筛选只是万里长征的第一步，笔试又是万中挑一，好不容易接到面试通知，考官们却又个个老奸巨滑，处处给你设陷阱。那么多人在最后关头功亏一篑，都是吃了《面试指南》这种垃圾书籍的亏，甚至有人进门之后到处踅摸摆歪的笤帚，看每一样东西都像是对方用来考察自己品德的暗器，这大概是《读者》看得太多了的缘故。
最近IT界流行的一句话是，疯子去Google，老朽去Yahoo，傻子去微软，殊不知疯子和傻子也不是那么容易就能当的。CPU龙头老大英特尔的面试一共五轮，总长度超过六个小时，体能不佳的根本坚持不下来。而被称为“面试马拉松”的微软更是车轮大战，其应聘者需要与部门工作伙伴、部门经理、副总裁、总裁等八到十个人交谈，见到的官越大，被录用的希望也就越大。台湾宏基电脑招聘管理人员，是由被聘用者未来的下属参与面试的，谁说下级就不能选择上级呢？与之相反上海微创软件公司更强调领袖权威，他们有一道面试题问到“东方明珠电视塔有多重？”，据说有人回答“唐骏（微创CEO）说多重就多重”，结果得了满分。
不同公司的企业文化体现在他们的面试策略上也是大相径庭。技术面试的手段还算是有迹可循，脱不出现场编程，现场设计电路之类，只要肚里有货，不怕他出花样。但其它方面的面试就让人防不胜防了。有的'会要求应聘者唱首歌或者表演个小品，这是为了看看应聘者的性格和表现力，有的让应聘者共同做游戏以观察其是否具有团队合作精神。德国一家网络公司面试营销主管，要求应聘者下厨去做一份意大利粉和鸡胸肉，以考察其执行能力。索贝数码公司的面试题竟然是在一小时内吃下五十个辣椒——为公平起见，我建议给 简历 上籍贯是四川或者湖南的应聘者换道别的题——这是考察哪方面的素质，我实在想不出来。
IT公司面试探密2
通知今天10点半进行面试，结果等到下午2点左右才开始面试。(先鄙视一下华为的工作，找点安慰）12个人，分成两组，进行群殴。群殴流程是这样的
1、 个人介绍：主要讲讲个人经历、优缺点、发展方向和兴趣爱好吧。这里要注意其他人的自我介绍。
2.面试官提问：针对刚才的自我介绍，面试官抽人提问，问问印象最深的人啊、某一个人的自我介绍啊！
3.小组讨论：每个组发一个问题，组内先进行15分钟的讨论，然后进行总结陈述。这里要注意组内其他人的发言，并选好自己的角色，比如总结人、推动者等等。所以坐在中间的人会比较有优势，基本上都是中间的人进行记录。
4.面试官提问：会随机提问某一个人，谈谈自己的贡献、其他人的贡献等等。
5.休息5分钟。
6.面试官提问：针对个人随机提问，提问比较繁琐，直到逼得你无语为止。或许面试官对自己压力测试的能力非常自信。
最后，面试官会通知大家在外面大厅等着(再次鄙视华为的工作，大厅挤那多人，也不分成几个区域进行通知。再次找点安慰)。过一会，面试官会直接刷掉一批人，像我们是只留下7个人，然后再继续等。当时我们都以为进下一轮了，太单纯了！过了半个多小时，工作人员再次过来，这次轮到我不幸被刷了，留下了6个人。
现在想想，华为的群面应该是先刷掉一批，然后再综合几次群面的结果，再来刷人。所以不到最后一刻，你永远不知道你是不是可以进入下一轮！
经验教训：
1.因为是第一次群面，表现还是太紧张了，自我介绍重点没有突出。
2.小组讨论自认为是担任推动者，比如提醒时间，纠正讨论方向，虽然自认为表现不错，但可能并没有表现足够的让面试官认可的能力。
3.面试官居然在后两轮的提问中都没有对我发问，让我失去充分表达自我的机会，只能待宰了。所以面试官如果对你压力测试，千万不要懊恼，说不定那是面试官对你感兴趣呢~！
4.该说的一定要说，但不该说的千万不要说。这个怎么权衡，要看面试官的态度。总之言多必失。
谈谈自己的感受：
从上午10点半等到下午2点开始面试，面试过程中不对我提问，让我死的不明不白，面完了又等了一个半小时，结果被拒。我只能说很不爽。
最后，祝福我们那一组剩下的六位兄弟，希望他们能越走越远！
