公司招聘面试流程

公司招聘面试流程，细节可以体现一个人的人品，想要努力向上爬就要做好万全的准备，如果遇到不合理的职场要求要学会拒绝，压力过大的时候也要试着调节放松，小编这就带你了解公司招聘面试流程。

公司招聘面试流程1

1、人员增补申报

用人单位主管应在人员需求时间的十日前，填写《人员增补申请表》，并按要求详尽填写。

2、审核程序

2.1 用人部门经理审核编制范围、招聘条件、岗位职务描述;

2.2 用人部门分管副总审核编制范围、招聘条件、岗位职务描述;

2.3 人事部经理审核《人员增补申请表》内容填写的完整性;

2.4 人力行政副总、公司常务副总、总经理签署意见。

3、招聘作业

3.1 人事部招聘专员收到用人单位提报的《人员增补申请表》后，整理岗位的职务说明书;

3.2 招聘专员通过相关的招聘渠道及时发布招聘信息;

3.3 招聘专员具体实施招聘活动(必要时用人单位/部门配合招聘工作、。

4、面试准备

4.1 人事部及时汇总筛选符合招聘条件的人员资料;

4.2 通知用人部门确定面试时间;

4.3 人事部招聘专员通知应聘人员参加面试(具体时间、地点、应带有效证明原件等相关材料、;

4.4 用人部门参与面试。

5、录用

5.1 人事部根据用人部门最终面试结果，通知录用人员办理报到入职手续;

5.2 在用人部门不能及时确定应聘人员时，由人事部根据岗位要求进行确认，达到要求的给予录用。

6、入职办理

人事部负责新进人员入职手续的办理，填写《员工档案登记表》，按岗位要求提供身

份证、毕业证、学位证、彩色照片、专业资格证等(特殊岗位体检报告提供体检报告、，签订劳动合同。通知用人部门做好新入职人员的就职工作安排。

7、就职试用

7.1 新进人员就职试用以后，用人部门在一至三个月的试用期内对新进人员做好岗位工作范围的项目培训及试用结果评定;

7.2 人事部在新进人员入厂试用期间，应主动到用人单位了解新进人员的工作情况，并检查用人部门对新进人员岗位工作安排及培训情况，做到及时发现问题、及时解决问题。

8、转正与辞退

8.1 新进人员试用期满时，用人部门应及时对新进人员的试用结果进行评定，并将评定结果及时反馈给人事部;

8.2人事部将根据评定结果，对于达到转正要求的给予转正、定薪;不符合要求的给予辞退。

9、招聘原则

9.1 客观公正原则

人事部及招聘专员在人员招聘中，必须克服个人好恶以客观的态度及眼光去甄选人员，做到不偏不倚、客观公正。

9.2 德才兼备原则

人才招聘中必须注重应聘人员的品德修养，在此基础上考察应聘者的才能，做到以德为先、德才兼备。

9.3 先内后外原则

人事部及用人部门在人才招聘中，应先从公司内部选聘合适人才，在此基础上进行对外招聘，从而充分运用和整合公司现有人力资源。

9.4 回避原则

德才兼备、唯才是举是公司用人的基本方针，因此对公司现有员工介绍的亲朋，公司将在充分考察的基础上予以选用，但与之有关联的相关人员在招聘过程中应主动予以回避，同时不能对招聘过程或人员施加压力影响招聘的客观性公正性。

公司招聘面试流程2

面试的特点

1、 以谈话和观察为主要工具

2、 面试是一个双向沟通的过程

3、 面试具有胆确的目的性

4、 面试是按照预先设计的程序进行的

5、 面试考官应与应聘者在面试过程中的地位是不平等的

面试程序

面试程序包括面试前、面试中、面试后三大阶段。

一、面试前

面试前即准备阶段：

1、 准备好应聘人及公司的有关资料

2、 了解你在这次面试过程中的`职责

3、 了解需聘岗位的用人标准

4、 为应聘人提供面试休息地点，安排机动时间，以防面试时间比预定时间要长

5、 影响到应聘人的动机合适度的外部因素(例如：家住得很远等等、

6、 指定专人接待应聘人员，保证接待的工作人员都明白自己的职责

7、 保证应聘人员提前收到前来应聘的通知(例如：坐车路线、住宿、推荐的餐馆等等、

8、 面试团队的组建：确定面试小组成员

9、 确定采用何种面试类型及面试问题

10、 估计面试过程中了解每一项素质和技能需要的时间

11、 明确面试提问分工和顺序

12、 确定面试评分办法

二、面试中

面试中为整个面谈过程，分三个阶段：开场、正题、结束。

1、开场

主动向应聘者打招呼，告知你的姓名和职位。

解释面试的目的。

解释面试的步骤。

2、正题

这是面谈的主要阶段，HR根据岗位职责、应聘者经历提问，以了解应聘者的素质和能力。

也是向应聘者推介公司的过程，可以向他们介绍公司的企业文化、用人政策、公司业务以及招聘岗位的一些情况。

3、介绍

在了解应聘人的素质和能力后，可以结束面试。可以通过下面的方式来结束面试：

问应聘人是否还有问题。

解释说明面试完后的下一个步骤。

三、面试后

1、面试结束后，面试小组成员要对应聘者做综合评价。

2、面试结果反馈：即指将面试的评价通知给用人部门，经协商后，做出是否录用决策。

1、录用的话，要通知应聘者：

a.了解双方更具体的要求。

b. 关于合同的签订。

2、 对未被录用者的信息反馈。

　　其他问题

一、面试类型

采用何种面试，需根据岗位类型、职责要求等确定。

根据面试标准化程度，面试可分为：

1、 结构化面试：即规范化面试，指依照预先确定好的题目，程序和标准进行面试，要求做到程序的结构化、题目的结构化和评分标准的结构化。

2、 非结构化面试：是指在面试中事先没有固定的框架结构，也不使用有确定答案的固定问题的面试;

3、 半结构化面试：是介于结构化与非结构化之间的一种面试形式。

2、 根据面试实施的方式，面试可分为;

1、 单独面试(序列化面试、：是指面试考官与每一位应聘者单独交谈的面试形式;

2、 小组面试(同时化面试、：是指面试考官同时对若干个应聘者进行面试的形式;

3、 根据面试的进程，面试可分为：

1、 一次性面试：是指用人单位将应聘者集中在一起一次性完成的面试。

2、 分阶段面试：是指用人单元位分几次对应聘者进行面试。

4、 根据面试题目的内容，面试可分为：

1、 情景性面试：即给定一个情境，看应聘者在特定的情境中是如何反应的。

2、 经验性面试：题问一些与应聘者过去地工作经验有关的问题。

二、面试人员

由公司的哪些人组成面试小组成员?当然是由HR和用人部门主管负责。

那谁负责初面，谁负责二面呢?

正常情况都是HR初面，用人部门二面，最后由总经理和负责薪资的HR终面。当然，这个顺序可以根据公司需要和工作计划做调整。