职场中我们怎样应对坏老板，在职场中，每个人都希望自己遇到一个好老板，因为好老板对人们的职业发展是很好的，但是也有人会遇到坏老板，下面小编分享职场中我们怎样应对坏老板，一起来看下吧。
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职场中我们怎样应对“坏老板”
不必惊讶，如果碰到这种情况，只说明你已经遇到了一个“坏老板”。学会适应上司，是职业生涯中无法避免的事情。但是当你被你信任的人暗地陷害时，你会怎么做？当然，你可以将他痛斥一顿，或是给人力资源打电话揭发他的行为。但这是最极端的选择，撕破脸皮往往并不是解决问题的有效方法。当愤怒达到顶点时，考虑一下以下的做法：
冷静！冷静！碰到这种事情，人们的第一反应是反击。写一封Email给CEO，慷慨激昂地揭发上司的卑劣行为？最好先想一想是否完全有必要走到这一步？否则就不要轻易付诸行动。的确，你的上司可能是小心眼、两面三刀、懦弱、没水平。然而，用失去薪水为代价而采取一个过激的姿态，值得吗？在简历上添上一个或许需要很多年时间才能抹平的污点，值得吗？显然，这绝不是一个经济实用的选择。
一起玩这场游戏被欺骗或是诽谤了，这会让你清醒地认识到现实，但是不要使你变得消沉，也别让你的上司破坏了你的心情。即使你已经不再信任他，但是当他再次自顾自地说教时，你仍然要保持点头微笑，做出一副凡事可为的样子，表现得好像这份工作就是你梦想中的工作一样，用尊敬和拖延来处理。在职业生涯中，会遇到很多的打击，要从现在开始学会如何面对。
做好准备在客户、同事、同行和公司领导中建立良好的口碑。保存好能够证明你积极工作的材料，尤其是那些可以量化你所做的工作的资料。没有人可以抹煞掉这些经验。当下一次机会出现时，这些都可以增加你的竞争力。
寻找联盟明确什么是你最终想要的工作。努力增进同个部门同事间的了解，找机会与他们共进午餐，用业余时间帮助他们，证明你自己的能力。在人际关系中将自己塑造成一个领导者的角色。圈子里的朋友可以提供方向、信息、参考意见。此外，积极参与和了解企业的战略规划。上司拥有权力排斥你参与的网络，唯有保持人际关系的广泛和正大光明，才能与之抗衡。
慎重做决定。有时候，一些事情往往并不是你看到的那样。更高级别的领导可能会否决上司的一些做法，对你有利的条件可能正在出现。上司可能正忙于应付其他的压力，而你并不是他当务之急要解决的问题……或许他并没有察觉到他/她的行为正在给你造成不好的影响。我们都会去责备别人，有时候也要站在上司的立场上考虑一下，不要因为成见而错怪了别人。
保持与上司的紧密接触每个人都喜欢被人尊为专家，上司也不例外。接近上司比远远地躲着他要更为明智。经常请教他需要掌握哪些技能才能有效提高自己的能力，或是咨询一些细节问题；确定评估自己发展的基本标准。
此外，做上司真正的搭档。了解上司的弱点后，加强自己这方面的能力，注重细节。预期、灵活性、人际关系建设、合作和执行都得到位并表现完美。
关注重点上司可能一边背叛你的信任，一边让你保持工作积极性，也可能刚刚责罚过你立刻又装作若无其事。你可以辞职，但除了一团糟的局面以外，你还剩什么？何不换一种方式，充分利用自己的时间，集中精力获得更有价值的经验，锻炼人际关系技巧，克制自己的态度？
这些都是你跳槽的资本。如果只是每天全神贯注谦卑地工作，你永远不可能取代你的上司。更重要的是，上司也许偶尔也会做出有失水准的事情，但不要因此就掉以轻心。要用开放的心态对待批评和建议，如果完全不理会上司的意见，可能会失去一些相当有价值的东西。
等待如果你的上司的确是一个性情古怪的人，稍加坚持和忍耐，对你就是一个大好的机会。魅力、关系网和声望对上司而言就是一个套索，牢牢套住他的言行。他们不可避免会出现失误，对待员工出现偏差，这显然不是一个好事情。这个时候，你不妨把自己压抑的工作视为一个终点，而从这里重新开始。向前看，你就会发现，前途一片光明。
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很多知名企业家脾气都不太好，比如苹果的乔布斯、英特尔的葛洛夫和亚马逊的贝佐斯。乔布斯经常对着员工咆哮，“这是什么狗屎设计?!”葛洛夫则对着女员工喊道，“如果你是男的，我会打断你的腿。”国内的企业家脾气不好的也很多，比如周鸿祎很好斗，而宋卫平的口头禅是，“这个事都做不好，你可以去死了!”
这些人是好老板还是坏老板，不同的人有不同的看法。如果你是一个注重人际关系和谐的人，你会认为这些人是不折不扣的坏老板，他们在摧残下属尊严时毫不留情。但如果你更认可他们确实做出了一些改变世界的事情，让整个公司得到了顾客和社会的尊重，你会认为他们是好老板。用不同的尺子去衡量同一件事或者同一个人，得到的.答案可能完全不同。
到底什么是好老板，什么是坏老板呢?
我们可以用“事”和“人”两个维度把老板分成四个象限。对于两种人的评价大家不会有分歧——那些既能取得卓越成绩还能维系良好人际关系的人肯定是好老板，那些把事情做砸了也没维护好人际关系的人肯定是坏老板。争议在其它两个象限——那些取得了卓越成绩但人际关系糟糕的人是坏老板么?那些很注重人际关系但成绩平庸的人是好老板么?
要回答这两个问题，要先问一个问题：企业家(领导者)的职责是什么?
答案很简单，企业家或领导者就是能带领一群人实现共同目标的那个人。问题在于，是达到共同目标更重要呢，还是那群人的个体感受更重要?上面提到的那几个有争议的企业家，大都属于更关注共同目标，而不太在意个体感受的人。乔布斯有个观点：鞭打那些最优秀的员工，让他们超越自己的能力极限，做出超乎想象的作品来，他们会感谢你的!
作为一个给企业家做总裁教练的创业者，笔者深知做企业不容易，因此毫不犹豫地表明观点：那些对员工苛刻以追求卓越成绩的企业家就是好老板，而那些为了追求人际关系和谐而忽视卓越绩效的企业家则是坏老板。企业的核心目标是为了创造卓越的产品和服务，这个过程往往充满了冲突和艰辛，为了取得超乎寻常的业绩，必须付出超乎寻常的努力。只要企业家能带着员工取得辉煌成绩，让他们同步获得财务自由和个人成长，他就是一个好老板。
企业家应该绝对诚实么?
诚不诚实，这是企业家的个人品格问题。
我们经常说乔布斯有“现实扭曲力场”，这个词听上去有些科幻色彩，似乎乔布斯有某种魔力似的。其实这个词翻译成大白话就是“忽悠”，也就是说能让人相信一件并不存在的事实。如果你有道德洁癖，一定认为乔布斯是一个撒谎成性的人。不过，如果你认为企业家就是那种把不可能变成可能的人，那么这种忽悠能力又是企业家必备的能力：一般人只相信他看得到的东西，而他们则“看到了”他们真正相信的东西，而且提前表达出来了。
让我们来看看葛洛夫是如何靠“忽悠”来实现企业转型的。
1985年，英特尔赖以起家的存储器业务在日本企业的进攻下陷入困境，微处理器业务还没有成熟。当时的总裁安迪.葛洛夫在董事长摩尔的支持下，努力将英特尔转型成一家微处理器为核心业务的企业。当时的情况并不支持英特尔做出这种转型，安迪.葛洛夫是怎么说服所有人支持他们的这一决定呢?多年以后葛洛夫在接受媒体访谈时说，骗!葛洛夫写过一本书叫《唯有偏执狂才能生存》，企业家要取得卓越成绩，性格方面也往往与众不同。
当然，我们不能唯结果论，似乎只要企业家做成了一件事情，他完全可以不用顾忌伦理道德。对于那些大是大非的事情，企业家一定要有明确的底线意识，但在道德底线和圣人法则之间，依然存在很大的空间。做企业最有趣的一点就在于，他们在努力拥抱各种不确定性，不断地挑战原有规则并制定新规则。这个过程中如何把握好人和事之间的平衡，也是对企业家们的领导力的极大挑战，因为“好老板”和“坏老板”的界限往往是比较模糊的。
