如何委婉地跟老板提需求，我们都知道在职场中需要和老板搞好关系，和老板多沟通与交流，让老板认识我们，了解我们，才能顺利实现升职加薪的目的，下面一起看看如何委婉地跟老板提需求。
如何委婉地跟老板提需求1
如何让你的老板知道你的感受？
即使你的老板沟通能力很强，但他也不是跟你打交道的专家。你需要教他如何才能最好地管理你——什么东西会让你有动力，什么会让你失去动力——这样你才能拿出最好的表现。这包括去要你需要的东西，而不是等着被人理解和照顾。
试着用这个方法去有礼有效地让你的老板了解你。也许你不会让情况变得更糟糕，也许你能够建立一种彼此满意的关系。
进行了一段艰难的谈话之后，注意你的感受：生气、难过、怨恨、沮丧还是害怕？
问问自己你觉得你的老板拿走了什么你期望得到的东西，或者没有把这些东西给你。或者，你的老板有可能暗示你不会得到某样你觉得自己应该得到的东西。这样东西可能是有形的，比如期望中的升职或者一个项目；或者你期待的是无形的东西，比如对你工作的认可，在做决策的时候让你参与，让你管控一些任务，当下的一致性或对未来的可预见性，秩序感，尊重，自主权，或者是做你想做的事情的自由。
找出你想要让你的老板将来做得不一样的地方。然后定好一个你能很自在地提出需求的时间地点去和你的老板会面。
在进行对话的时候，遵循以下步骤：
从你的角度简单陈述发生了什么事。
简单地描述对话中发生了什么事情对你产生了负面影响。不要讲太多细节。不要猜测你的老板为什么会这样做。只要描述你的老板如何影响了你，跟你讲了一个影响到你的决定，忽略了你说的话，改变了主题，或者是如何解释某种情况的。
陈述这件事对你的影响。
这对于你清楚地表达是很关键的，而且比揪着过去的事情不放更加重要。陈述你的感受以及为什么会有这种感受，也就是说，你觉得自己没有被认可或者考虑到，那种对事情的'控制或者一致性被夺走了，你觉得失去了对未来的预见或失去了秩序感，或者你觉得你不能拥有你所需要的自主权或自由度去很好地完成你的工作。
提出需求后，你希望你的老板将来怎么做？
在你的老板回应的时候不要自我辩护。
要让你的老板有情绪化的反应。保持冷静耐心。你已经说明了你的情况。这个时候你不需要别的。以我的经验来看，即使你老板的反应很不好，你以后还是有可能得到你想要的。
谈论你的感受可能会让你觉得不自在，但是这种讨论可以促使你和你的老板有更好的关系。
另一方面，如果你不提出你的需求，你的怨恨或屈从可能会急剧恶化，让你不喜欢自己的工作，并且用负面的眼光去看你的管理者做的任何事情。
这些，会让你的老板更赏识你。
1、讲究效率
企业界是个最讲求效率的世界。如果你做事慢慢吞吞，经常都无法提高效率，那么，无论你心地是如何善良，或工作态度如何认其，上司也不会看重伤。如果你对上司委托你办的事，能够顺利完成，然后你再问上司，“还要我做什么？”这样一个接一个地自己找事做，相信上司一定会佩服你。
2、公私分明
假定你的上司是独身，并且年龄比你大不了多少，你仍然要尊重他，同时经常保持相当的距离。千万不要因为过于亲密而太随便，或者轻视他。否则，你的上司一定会认为你是公私不明的人，或把你当作不成熟的人看待。
3、主动建议
对公司提出意见、建议，是一个职员应有的责任。虽然自己提出的好建议自认为对公司颇有帮助，却也不一定会被采用。此时此刻，你应该想到，公司并不是一个人的。上司会认为，你是个能提出好建议的职员，而且认为，你是个不论成败，都能保持心情舒畅的乐天派。这样，以后你还有许多提出建议的机会，同时推销自己的机会也绝不会少。
如何委婉地跟老板提需求2
如何处理老板的需求
比较认可的做法是：态度上高度重视、需求得到合理评估。
老板提出的任何需求，都应该被重视。为什么这么说呢？
首先，老板往往因为站的高，掌握的信息和资源更多，往往视野更开阔。从这个角度讲，老板更有利于从全局视野出现，提出更有前瞻性的需求建议。
其次，老板往往也是公司中最关心产品的人，作为产品的最忠实的用户，往往能够敏锐的发现一些痛点。某种程度上，是缩短了产品经理的挖掘用户需求和痛点之间的距离和成本。
最后，毕竟老板是这个公司老大，他对公司的任何产品和业务，都有绝对的话语权。
但老板的需求是否一定要接受或者全盘接受，作为产品经理或者直接接触到老板需求的相关负责人，则需要进行仔细思考其背后的用意，进行评估后，再做定夺。
如果可以,尽可能也按照几个维度去了解并思考老板提出来的需求：这个需求是否合理？老板基于什么背景提出这个需求？对于用户的意义是什么？ 对于公司的意义是什么？这个需求如果实现，需要投入多少资源？如果采购，是否有相应预算？等等。
如何化解老板需求之冲突
产品经理处理需求，需要从用户角度去思考，衡量某个需求带来的价值。但一些需求，经过评估后，发现此类需求，需求跟用户价值关联并不大，并非用户所需。
老板提出某个用户并不感冒的需求，看似不合理，要不要直接拒绝？
这个时候需要谨慎对待。
任何一个需求，可能都不是空穴来风，此时并不是盲目的去拒绝老板的需求，而应该尝试跟其沟通，是否有其他意图，比如长期战略意义上的意图。
老板虽然是产品超级用户，但也不是完人。老板提出的需求往往也有不合理的地方，尤其是碰到非其专业领域需求的时候。
当老板的需求真的不合理时应该怎么办？
尝试委婉的拒绝老板这个需求。前提当然是以理服人，需要心平气和的说出为什么不合理？尝试取得老板的理解并认同。自始至终，需要态度上是诚恳的，让对方感觉到被尊重，并使其相信你是做过一番评估后，得出的建议。
