一家超大型集团高管的面试之道和具体问题，在职场中要保持尊重的态度，关键是要做好自己的本职工作，在职场上跟着前辈大牛可以学到很多东西，压力过大的时候也要试着调节放松，我们来一起学会一家超大型集团高管的面试之道和具体问题.
一家超大型集团高管的面试之道和具体问题1
1、只有两面的面试
华非是一个工科毕业的女生，应该在电气自动化的领域中成为一名工程师，但是没有想到自己会成为名HR。更没有想到，会应聘成为在郑州这家大企业的HR高管。这家集团是行业内的知名企业，规模大，实力强，员工有两万人，产值数百亿，仅HR团队就是超百人。华非就是冲着这个平台来的，她想让自己接受更大的历练。在华非的小心脏里，跳动是不断向前努力的信念。
华非这次是通过猎头推荐过来的。这家集团的用人标准很高，学历不能低于硕士、同等职位经历要具备三年以上。而华非仅有本科学历，硕士仅有学位没有学历，同等职位经历也仅仅是一家中型企业的HRD。但是她的面试十分顺利，让很多人同事听了都感觉不可思议。
第一面是华非的老大王力，集团HRD面的，为了这一面，华非从出差的地方坐了五个小时的大巴车过来，竞然晚点了！华非看到约好的六点马上到了，她打了车快速过来，一路小跑步气喘吁吁。由于时间到了饭点，王力在一个饭店叫了一桌菜，约了两个同事，一起吃饭面谈。华非马上感到了王力对她的一份温暖和善待，她真诚对向王力表达了感谢，当她用眼睛注视王力时，看到了王力的微笑，内心马上产生了对这份可能的工作十分美好的想象。
在席间，华非知道不是来吃饭的是来面试的，她认真地把自已的工作经历包括专业积累，以及对职位的理解和期待一一讲出来，王力仔细地询问了华非一些问题，特别是人力资源专业的实操方面，华非虽然不是专业出身，但是由于好学并且愿意付出，经历了一些项目的历练，在这方面很有优势，对薪酬体系和绩效体系的理解以及做法，让王力听了不断点头。
然后旁边的同事就华非的求职意向以及未来的发展规划进行了提问，华非很认真在表达了希望到集团的平台上接受更多的煅练的想法，初面在两个小时的晚餐中结束了。
过了两个星期，华非收到了王力打来的电话，让她周末过来接受下一轮面试。下一轮面试是谁面呢？她没说，华非也没敢问，直接来到了十分高大上的集团总部。坐在一个巴洛克风格的会议室里，金碧辉煌、精致亮丽，华非的心里有点紧张。
过了几分钟，老大陪着一位约五十多岁的男士走进来，华非一抬头，马上感觉到此人肯定是集团领导。她马上站起来，微笑着和对方握手，并且介绍了自己坐下后，一经介绍，原来他就是集团的董事长，华非感受到他的亲和力背后强大的气场，也感受到他有一双锐利的眼睛。
董事长的问题貌似很简单，基本上就是唠家常，问了华非关于家庭和父母的问题，家中兄弟姐妹排行的问题，最后聊了一下她现在的公司，主要是询问了现在所在的公司在境外上市的过程中，人力资源部所做的一些事情，华非依然很认真地回答了自己带领部门在上市过程中所做的工作，特别是内控、并购竞职调查、招股说明书相关的特殊事项，最后很诚实地讲出了为什么离职的原因，以及自己希望在更大的平台发展的想法。大约十分钟后，面试就结束了，华非记得当他走时对王力讲的，很清楚的一句话是“不错，挺好，来吧！”
2、两面为什么会成功的原因
就这样华非来到了这家集团。她没有想到只有两面就过关。后来她才通过猎头得知，她之所以出现，是因为老大的专业能力被老板不满，持续半年要求招新人过来，来面试的人至少不下十个，华非是第十一个候选人！之所以被选中，估计一是由于太难招了，看到她差不多就定了，其实最主要的原因是集团下属的企业要在境外上市，所以她比较符合这点要求，就破例录用了。
再后来，三年后，她才得知，其实她出现更大的深层原因是王力看到了她的性格老实坦诚单纯，没有什么心眼，对她不构成竞争隐患。王力是一个很聪明的女人，精明强干，华非是她给自己配的助手，前提是既要有专业实操能力，补上自己的短板，同时又要没有企图心，不要有太多的想法，应该说这样的用人决策是十分正确的，毕竟人事部就相当于组织部门，熟谙排兵布阵之道。
而华非，从一名工科女生成为HR高管，一路走来，她总结有两点：一自己的稍运气好一点；二她知道自己的短板就是笨，有时还愚，所以遇事就是下死功夫，去学习弄清楚，去实践搞明白，专业能力强一点。
其实，只有自己才知道在这十年中，付出了很多常人不可想象的辛苦，也忍受了常人不太想忍受的逆境，才坚持到现在，总结一点：勤奋好学是她最大的特质。但是情商太LOW，在人际关系上，她的反应滞后且有点愚，在洞察他人意图，解悟他人心意方面很不足，错失了很多发展的机会，也得罪了不少人。特别是当人家错怪她、故意踩她，她还是尽着自己就应尽的'本分。当然还有一个词可以形容就是钝感力太强。跌跌撞撞地走到了现在，在专业上华非知道自己是够格的，可是在人际关系的斡旋方面，自己是弱小的存在。
不管精明还是二，华非开始了担任集团人力副总监的经历。
一家超大型集团高管的面试之道和具体问题2
“激怒法”是刁钻的主考官用来淘汰大部分应聘者的惯用手法：在两个人面对面的斗智中，他们往往会用一个明显不友好的发问，或用怀疑、尖锐、单刀直入的眼神，来剥取对方彬彬有礼的外表，使其心理防线大大溃退……当然他们的所为是要找到具有心理承受能力的人。如何防范“激怒法”，这里罗列一些现象，请大家都来琢磨琢磨。
(1)你并非毕业于名牌院校?
妙答：比尔盖茨也未毕业于哈佛大学！
(2)你经历太单纯，而我们需要的是社会经验丰富的人。
妙答：那么，我确信如我有缘加盟贵公司，我将很快成为社会经验丰富的人，我希望自己有这样一段经历。
(3)你专业怎么与所申请的职位不对口?
妙答：据说，21世纪最抢手就是复合型人才，而外行的灵感往往超过内行，因为他们没有思维定势、没有条条框框。
(4)你学历对我们来讲太高了。
妙答：我带三张学历证书，你可从中挑选一张您认为合适的，至于另外两张，就请忘掉它。
(5)你是因为与上司有矛盾才转到我们这里来的吗?
妙答：他是一个正直的人，但我们之间性情差异太大，无法成为好朋友。
(6)你性格过于内向，这恐怕与我们的职业不合适?
妙答：据说内向的人往往具有专心致志，锲而不舍的品质，另外我善于倾听，因为我感到应把发言机会多多地留给别人……
作为应聘者，面对主考官咄咄逼人，你还能有什么应战绝招的话，那就是无论如何不要被“激怒”！处于被“宰”位置的你，如果因为主考官某些提问过于尖锐、不友好，或者欺人太甚而激起了你的怒火的话，那么对不起，你已经输掉了！
