职场维护自身利益

你知道怎么在职场维护自身利益吗？在职场当中，大家最大的原则就是自己的利益，你知道如何保证自己的利益呢？下面是小编精心准备的职场维护自身利益的内容， 希望能够对大家有所帮助。

个人的能力强是竞争的基础，大家都是靠实力在职场上立足的。但是人际关系是一种软实力，是一个成熟的职场人必备的技能，这个段位没修炼好，在职场的上限不会太高。

也有的人，把职场的竞争看做是一场你死我活的较量，这又是把职场关系搞错了。展示自己的实力不是消灭对手，是跟同事“共舞”，这个秀场里，大家都是演员。

基本原则

职场上有一些基本原则，跟公司的规章制度一样，不过这些原则是超越公司属性的底层法则，每个职场人都应该遵循。

其中，有三个原则是每个职场人都应该拥有的：

一、谨小慎微、考虑风险；

二、积极努力、谋求机会；

三、心中有数、步步为营。

对应的就是安全、进步和收益三个原则。

安全，就是在单位的一切行动，都要保证自己的安全，以免被误伤；

进步，自己的所有行动，都要对自己的提升有帮助，无论是技能还是职位；

收益，一切付出和自己的收益应该相符合，要懂得维护自己的利益。

这样看，这3条原则也太简单了吧？谁不会？没错，聪明人就是觉得很容易做到，才经常犯下愚蠢的错误。

自我保护

首先说安全，这个原则包括三个层面：工作安全、信用安全和人身安全。

工作安全容易理解，就是保住自己的岗位，任何威胁到你工作安全的人和事，都应该尽快解决，优先防备。

信用安全就是保住自己的个人信用，通常在工作中，有些事情虽然不至于让你丢工作，但是会让你在领导和同事眼中留下污点。这样无论你做什么事，人家都会用异样的眼光看待你。

比如说你跟公司的同事借钱没还，一次两次之后，大家就会对你有其他的看法，甚至你每做一件事，都会给人留下想占小便宜的感觉。 如若你的信用好，你做什么事都是顺利的，要是信用差，领导和你的关系会慢慢变差，最终恶化成对立面。

人身安全也是要重视的一个方面，大多数情况下同事之间没有不可解的恩怨，除非是巨大利益纠葛或者沾染感情。不过长相好看的女性，可能会遇到偏执的追求者，不断被其骚扰，这种情况下就要及时跟领导沟通，做好防范。

平时和同事聚会，也不要酗酒、赌博，钱品和酒品都能看出一个人的人品，有些人赌光了还会沾染上借贷，这种坑一踏上去就注定无法回头。

所以安全在所有原则中拥有最高优先级。你以为只要遵守公司一切规章制度，就可以确保零风险，这是相当乐观的想法。职场上会遇到各种突发情况，带来的风险需要通过变通去化解。

举个例子，大家在单位，肯定会遇到同事代打卡的情况。一个部门的同事，有时候迟到了一会，让你帮打个卡，也没啥。但是公司明文规定，代打卡是不允许的，发现的话要严厉批评。这时候，人情和制度，你要怎么选？

相信大多数人都会选择帮打卡，这点事不帮，以后别人就不会帮你，甚至会觉得你太迂腐，孤立你。所以在这个场景里，遵守规则，你就会失去队友支持。

一，不要和老板作对，否则你会被扫地出门。

职场当中，老板决定你的生死，上司决定你的前途，同事决定你的情绪，在公司里有一个对你产生很大影响的人，如果没有他的支持你不能得到公司的认可，晋升也很难甚至有可能丢掉你的工作，他就是你的顶头上司。或许你的上司没有你聪明、没有你能干，你或许对他并不服气，但是请记住，他就像是一个守门人一样，你想绕开守门人，但最终的结果是你失去了给你敞开的一扇机会门。或许你觉得如果你自己足够有能力，公司领导层会让你绕开你的上司直接让你晋升或给你另外的.机会，但是不要做白日梦了，公司往往会站在你上司的角度要一个组织的稳定性，跟自己的上司作对，99%受伤的是你自己。或许你的上司能力没有你强，但是既然他能上升到那个位置就说明他必然有一些其他方面的能力，领导力或组织管理能力或对公司的忠诚，当上司和你产生冲突时公司会站在你上司这一边，请你记住这一点。我的一个同事很有能力，当他调到一个新部门的时候发现上司根本没有能力而且往往做不了决定，所以很多情况下他绕开自己的上司直接跟总经理沟通，而且在业务上总经理也认可了他，这让他很得意以为自己能力强上司不能拿他怎么样，但是有一次，上司说他工作太辛苦了，让他去休假(公司出钱)，当他从回来以后发现，他不在的时候公司发了一个人事调令，把他调到一个无关紧要的部门。所以不管碰到什么样的上司，如果你还想呆在这个部门，呆在这个公司，你需要配合你的上司，这样他会帮你打开一扇机会的门。

二，想要晋升，请管理好自己的嘴巴。

在前面的文章里，我说过想要加薪必须自己要求，因为只有自己要求上司才能考虑你的要求，可能有人误会我，晋升也是一样的，但是我想说晋升你就不能这样，这个千万不能要求，因为一旦你申请或要求晋升机会，它就会与你失之交臂，晋升不是要求的，而是上司通过认真考虑之后给予你的，晋升是需要通盘考虑的，需要衡量你的管理能力，你的业务能力，你的资历，你的协调能力，等等各方面的原因。上司还没有确信你能不能成为管理人员之前你先要求，这就像是你不从大门进，而是要跳过墙进到内部。因为如果上司还没有确信你是一个当领导的料，但你先提出来，他会觉得你不成熟或认为你比起公司的利益更在意自己的私利。领导们在决定晋升人选时除了业绩、工作能力之外，还会考察很多其他能力，比如领导能力，组织能力，对公司的忠诚度等，而且作为管理人员应该要沉得住气、该谦虚的时候需要谦虚，你事先提出来会破坏你的形象的。难道要坐等吗?当然不是，你可以主动要求负责一些重要的项目、要提出帮助其他部门面临的棘手的项目等，一定要抓住机会让上司看到你的能力，看到你的热情，让他看到你的价值，最好的方法就是把你的利益和上司的利益捆绑在一起，由你来负责具体项目任务的开展，你就立马可以提升了。

三，你需要宣传你的业绩，不要让上司来发现你做了多少工作。

很多人做了很多的工作，结果发现业绩考核结果跟你的业绩不相符，为什么会出现这种情况呢，因为你只顾着埋头干活，没有抬头宣传，大部分公司每年都会进行1到2次的业绩考核，业绩考核结果会影响到你的奖金/晋升等，但是很多员工发现业绩考核结果跟自己想象的完全不一样，这是为什么呢?因为业绩考核中你主观性的判断根本不重要，重要的是你的上司怎么判断你的业绩，这就需要你经常的和上司沟通，让他知道你做了哪些成绩，有什么困难，最好让他参与进来，他会觉得很有成就感，那么在分配利益的时候自然就会倾向与你。如果你做的工作是拿数据说话的，像销售等，可能还好一点，但是我们很多人做的工作可能没有具体的数据来支持，这种时候你平时也要对自己的业绩进行宣传了。我看过很多人平时都不怎么跟上司沟通，但是一到年底对考核结果不满，就找上司透漏不满，这种做法无法改变什么，你需要做的是

(1) 要跟上司做定期的沟通：跟自己的顶头上司定期沟通是很重要，因为通过这种沟通你可以让上司知道你正在做的工作，同时你也可以了解上司到底想什么，对你期待什么。按自己的标准来做事在公司里是站不住脚的，如果想要获得好的绩效评价，你必须要满足上司的期待和标准。

(2)对自己的业绩进行宣传：大家肯定会问这个怎么宣传啊?上司不都在看着吗?但是很多时候你做的一些事情上司还真不知道，不管你多么努力工作，如果上司不知道的话就没用，所以必要的时候一定要把一些工作进展的情况做一个报表给上司，或我一般是采取定期把自己正在做的工作列个目录，详细描述进行情况发给上司，上司在进行绩效考核的时候可以参照这些书面的东西。

(3)即使上司给了你一个不好的评价，你不能表示不满。因为上司这样做肯定是有他的理由的，而且他有权力给你不好的评价。你需要做的是让上司说出来他的意见，你要根据上司的意见来进行改正，因为你有义务迎合上司的工作方式、工作作风，谁让他是你的上司呢，因为权力是职场的核心。