面试时如何争取主动权，很多人，特别是大学生，在刚告别校园，走进社会时，第一件要做的事就是找工作，身为求职者，我们应该如何打造一次成功的面试呢？核心技巧就是：灵活轮换面试谈话过程中的「主动权」。那么面试时如何争取主动权呢。
绝大部分人在求职过程中，都会经历面试环节。然而你有没有想过，在不断被面试官观察、询问、剖析、评价的过程中，求职者也可借机识别企业。
每个人或多或少都会有些求职经历。求职者要为接踵而来的笔试、面试和层层复试做各种准备。看起来，求职者处于被动状态，不断地被面试官观察、询问、剖析、评价，其实换个角度看，这个过程也是求职者“面试”企业的绝佳机会。
企业一次次面试应聘者，以期通过应聘者越来越难以事先准备的反应，考察其真实水平。
但是，绝大多数面试官不可能像应聘者一样，做好被“考问”的准备。在这种情况下，应聘人员出其不意地使用一两招“进可攻，退可守”的招数，或许可以起到意想不到的效果，抢先一步把企业的家底实实在在地考察一把。
识别“守寡式职位”
如果你不幸“撞”上了“守寡式职位”，我的建议是，除非你特别有能耐、有信心，否则还是保守一些较为妥当。那么，怎么来识别“守寡式职位呢”？
一般来说，在面试接近尾声时，面试官出于礼貌或者习惯，往往会询问应聘者是否还有其他问题需要面试官作答。应聘人员千万要把握住这个机会，问1-2个问题，一来让面试官体会到你在来之前做足了功课，反映出你对此次应聘的重视；二来可趁此机会进一步了解所应聘企业、岗位的具体信息。如果没有特别想询问的，我的建议是，你可以问“贵公司为什么会公开招聘某某岗位”——这个问题对识别该岗位是否为“守寡式职位”非常关键。
对企业而言，有些招聘是出于成长的需要，有些是业务扩张的需要，但有些，表面上是由于企业始终没有找到合适的人选，抱着宁缺勿滥的宗旨一次又一次虚席以待，实质上却是由于岗位设置本身有严重缺陷而导致频繁换人。这就是职场“守寡式岗位”的典型表现。
所以，如果主考官回答这一问题时闪烁其词，或者你从考官的嘴中知道有好几个前任，那么也许你所应聘的职位存在着明显的“模糊地带”，你该慎重了。
识别企业文化
企业文化对个人发展极为重要。一个聪明的求职者，不难在面试过程中过滤出一些关于企业文化的信息，从而判断出企业的环境是否公平，也可以判断出如果就职该企业，上升通道中是否有限制因素。
有时面试官会问应聘者一些健康、婚姻、孩子、家庭等个人生活细节方面的问题。这样的问题往往能暴露出企业的某些倾向，其中有些可能是歧视的。对这样的企业，求职者在做出就职决定前，应该慎之又慎。
当然，有些企业的面试官在问这些问题时，主观上并不希望带上“歧视”烙印，可客观效果却事与愿违。这只能说明一点，就是该企业在对应聘人员进行面试前，没有精心设计和规划面试的架构，面试过于随意，从而导致“失误”。这样的企业，其文化也是不完美的，因为作为企业人力资源配置的重要决策人员，在处理人的问题上过于随意，对个人来说，对职业发展也非常不利。
总之，面试过程可以成为应聘人员和用人单位相互摸底的环节。对企业来讲，通过面试可以鉴别并且留住心仪的人才；对应聘人员来说，也可以减少许多不确定因素，让自己最终抉择的'稳定系数和安全指数大大提高，这样更有利于保持个人职业发展的连贯性。
1、反问法。
对方问你的经验、擅长等之后，你可以反过来去问对方：其实，我在来这里之前还有两家公司让我过去，我想更多的了解一下我们公司，对比其他的，我们公司有什么优势？
把他审核你转换成你审核他的公司，一旦他开始为你证明他的公司有多好时，已经掉进你的陷阱了，能量处于低端。
2、策略性说明缺点。
世上没有完美的人，人性本贱，你一味的说自己多么好，别人只会觉得你虚，挑你的刺，所以介绍自己时，除了说明一些优点，你还要策略性的说一些缺点出来。比如你告诉对方，我这个人比较重视效果，一件事没做出效果，我就一直做，直到达到目的。不过也因此没有太多时间跟同事搞关系，有时候还会让同事不高兴，这个需要改一下。
这样就让人感觉很真实了，别人也不会觉得这个缺点确实时你的缺点。
3、专家语言架构。
很多公司他们只招有经验的人，那么很多大学生并没有太多的工作经验，这怎么办？
很简单，只要你给对方的感觉是你比较专业就好了，这就要用到专家语言架构，比如，我在曾经应聘文案时候，我本身并没有从事过相关工作，但是我告诉他，文案其实在我看来主要分两种，一种是营销型的，一种是艺术型的。营销型文案以卖货为主，内容往往简单粗暴，直接核心。艺术型的文案一般辞藻华丽，很具有艺术性，但是在卖货上，效果没那么好。
对方听完，觉得非常有道理，直接破格录用我了，当然更多的手段可以阅读《销售局》学习。
第一种：主动提交自己设计的那一版简历。
在很多企业，尤其是管理规范的大企业都会让应聘者填写公司自己的应聘表。但是如果自己的简历设计的很好，能够展示自己的优势，那就可以跟HR说明自己带了一份简历，可以用自己的简历。看似简单的一件事，却是让HR按照你的逻辑和思路来进行面试的，这就掌握了主动权。
第二种：在回答问题时主动延伸。
一般面试都是结构化的，即HR事先设计好问题，应聘者只要回答就可以，这种情况应聘者是十分被动的。可是如果HR没有明确告知你限时或者回答内容，那你完全可以在问题上予以延伸。
比如HR问你有没有独立负责过相关的项目。你除了介绍自己的负责过的项目之外，还可以借此介绍一下自己如何管理项目团队的经验，这样就是从业务和团队管理两个方面展示了自己的能力。
第三种：好好利用让你主动提问的机会。
一般面试结束前的最后一问，HR都会问你还有什么问题想要问的，这个时候就是您主动展示自己的最好机会了。不用担心自己问的问题让HR烦，相反你问的越多，越会让HR觉得你对此机会的重视。当然，你这个时候问的问题不能是工作时间、放不放假、发不发工资这类没有水平的问题。
