个人在团队中的定位， 准确自身角色定位，是团队建设的重要砝码，作为团队里的一员，最重要的就是要找准自己的角色定位，找到自己的定位，有利于今后的职业发展。以下是关于个人在团队中的定位内容分享。
个人在团队中的定位1
1、团队领导者，准确的判断力，团队所完成任务的专业程度，对团队人员的凝聚力，在关键时刻的决断力，广泛的人脉，可以影响到其他人的热情，最后，好的运气。
2、领导人的助手，各个领域的专家，强大的执行力，服从力，以及在关键时刻的冷静。给【领】导人最好的支持。
3、外围打手。那就随便的要求了。
团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。
团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。
一、团队的定义
有多少教科书就有多少种关于团队的解释，这里把团队定义为：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
管理学家罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。
二、团队的构成要素
1．目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也【叫】鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。
管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。
团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。
2．人(People)
人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。
目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。
在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
3．团队的定位(Place)
团队的定位包含两层意思：
△ 团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?
△ 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?
4．权限(Power)
团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。
团队权限关系的两个方面：
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。
(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。
5.计划(Plan)
计划的两层面含义：
(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。
个人在团队中的定位2
明确领导的需求
很多人之所以能够进入一家公司，通常是因为在面试环节直属领导对自己较为满意，只有他认为你的工作能力能够满足其工作部署，你才有机会进入他的团队。很多时候领导为了更好地管理自己的团队，需要在团队中有自己人，这样才方便及时了解团队的动态。
同时也希望和其他领导所带领的团队相比，自己的团队中能够有实力出众的人配合自己的工作，进而提高整个团队在公司中所处的地位。
所以，明确自己在团队定位的最基本的一点，是要明确领导的需求。领导招自己进入这个部门是希望自己充当什么样的角色？完成哪些工作？如果自己的判断不够准确，可以直接找领导交谈。对于方便直接说的需求，领导会明确告诉自己，对于不方便明说的需求，领导也会委婉地表示。
明确团队的需求
团队中有从事各个岗位工作的同事，你作为团队的一员，在团队中的职能需求就是高效率的完成分内工作，不给其他人添加麻烦。当然，也有部分用人单位在招聘时对员工有隐性需求，比如活跃工作氛围、积极参加团建等等，因此在试用期有类似困惑的时候，也可以与当初招聘自己的HR进行沟通。
结合自己的需求判断
有很多时候领导和团队对自己的需求，与自己的发展目标不匹配，甚至是背道而驰的。例如公司领导及同事，只是希望自己能够完成一些工作，对自己的工作要求体现在数量上。而自己的目标是希望自己的作品有较高的质量，相关工作技能可以在实践中有所提高。
如果个人需求和公司中其他人的需求相违背，那么你正好可以趁着试用期，考虑究竟是要改变自己的需求，还是重新找到一个与自己目标一致的团队。
个人在团队中的定位3
在实际的工作过程中，会出现哪些角色定位错误的情况呢？
（1）角色定位过高：自己的角色定位过高，高于自己实际可以承担的角色定位。
这种情况大多出现在刚刚参与一个新行业的员工身上，他们对于自身能力的乐观估计与实际的工作难度存在较大的差距，因此经常会犯一种冒进主义错误。
（2）角色定位过低：定位过低是指低于自己可以实际承担的角色。
定位过低一般是员工对自己的自信心不足，在完成团队工作的时候裹足不前、畏首畏尾，对别人交代的任务存在为难情绪，认为自己的能力不够胜任工作，这种人很容易因为自身的畏首畏尾拖慢整个工作的进度。
（3）角色错位：角色错位，是自己对自己的定位与自己实际应当承担的角色不符。
负责外部业务的员工去干了内勤的工作，最后不仅自己劳心劳力，还将团队井然有序的秩序弄得一团乱。
在工作过程中，最难的就是如何认清自己的.角色定位，将自己由错误的定位中及时拉回正确的轨道上，保证团队高效高质的完成工作！
那我们又该如何掰正自己的错误定位，认清自己在团队中的正确定位呢？
（1）认清“理想”和“现实”：当我们对自己的角色定位过高的时候，其实是因为我们没有认清我们希望的团队位置和实际的工作执行能力之间的差距。
所以要认清理想和现实的差距，最主要的就是客观认识自己的实际工作能力。对自己的实际工作能力做出精准的评估，判断自己的职业倾向和目标岗位的特征是否相符，找出能让自己最大化发挥价值的岗位，才能最大程度扮演好自己在团队中的角色。
（2）用他人的工作业绩来检验自己：当我们对自己的工作角色定位模糊不清的时候，或者是对自己的角色定位过低、信心不足的时候，找一个“榜样目标”让自己学习和检验是一个非常有效的方法。
同样的岗位，当你的工作业绩和你选择的“目标”差距过大的时候，你就要考虑自己是否能胜任这个团队角色了；同样的，当你对自己的工作信心不足的，不如静下心来观摩一下“榜样”是怎么工作的，认真的学习他的工作方法，在工作的实践中不断地提升自己，通过“追赶他人”度过这段定位过低的“时差阶段”。
（3）认清自己的权利和义务：团队工作是一个集体工作，在团队中的每一个人都有属于自己的权利和义务。
用自己拥有的权利去更高效的完成工作，在团队配合中，尽到自己的工作义务，是避免角色错位的好办法。
当你发现自己的权利和义务和你实际付出的努力不相符合的时候，要对自己进行准确的自我反思的校正，才是摆正角色错位行之有效的方法。
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当定位过高的时候，及时调整“时间差”；
当定位过低的时候，用他人的力量来完善自己；
当角色定位错误的时候，勇敢的自我校正，这才是认清自己角色定位的方法。
