定期轮岗的情况说明，在一个部门待久了，容易进入疲劳期，因为无论是谁在面对日复一日、年复一年的重复性工作都会这样，所以这个时候就出现了一个轮岗制度。以下分享定期轮岗的情况说明。
定期轮岗的情况说明1
靖边县地方税务局税收管理员定期轮岗制度
为进一步加强税收管理，夯实税收征管工作基础，明确管理职责，解决“疏于管理，淡化职责”的问题，全面提高税收征管质量和效率，根据《榆林市地方税务局税收管理员工作规范实施办法》和《榆林市地方税务局税收管理员行为规范》的有关规定，按照税收管理科学化、精细化的工作要求，结合我县征管实际特制定本制度。
一、各税务所（分局）按照“依法行政”、“管户与管事”、“管理与服务”和“属地管理分类管理相结合的管理原则，设立税收管理员。
二、税收管理员是各所（分局）地税机关分片、分行业或分经济类型管理税源的一线责任人。
三、各所（分局）可以分片设置管理员，也可以按经济类型设置企业税收管理员和个体税收管理员，每一纳税户的管理责任均有具体的税收管理，做到责任到人，管理到户，谁管理谁负责。
四、税收管理员在管理本片税源时应尽职尽责、认真履行《税收管理员基本工作职责》。
五、税收管理员在税源管理过程中，要模范遵守《国家税务总局关于税务人员廉洁自律若干规定》，严禁向纳税人“吃、拿、卡、要、报”, 要经受住名利、权利、金钱和美色的考验。
六、税收管理员实行定期轮岗制度，原则上2年轮换一次，每年年底或年初组织轮换，轮换面不得低于50%，各税务所（分局）可参照执行。
七、税收管理员应服从各所（分局）作出的轮岗决定，不得有抵触情结。
八、组织轮换税收管理员时，应填写《税收管理员管户移交表》，原管理员要对本片税源的各种涉税事项对新管理员进行移交。
九、各所（分局）在每次轮岗时，要对税收管理员的管理的税源进行严格检查，清理完各种欠税方可移交，否则不得移交。
十、县局对各所（分局）执行本制度的情况进行检查，了解贯彻落实情况。
定期轮岗的情况说明2
达川空港新区管理委员会关于中层干部轮岗交流的情况说明
达川区人力资源和社会保障局：
按照关于《中层干部轮岗情况统计的紧急通知》要求，现将空港新区管理委员会中层干部轮岗交流情况说明如下：
达川工业园区管委会成立于2013年12月，经区委编委批准（达川编委〔2016〕41号文件），2016年4月，更名为达川空港新区管委会。
根据区委编委〔2013〕96号文件、〔2017〕37号文件规定，达川空港新区管理委员会为区政府管理的财政核定收支、全额补助事业单位，调剂事业编制35名，领导职数1正3副。内设综合办公室（财务室）、党群工作部、经济发展部（招商引资局）、规划建设部、土地利用部、环境保护所。
通过组织程序，目前，已配齐党工委、管委会领导班子，并调入工作人员15人（其中，退伍安置6人），临时借用区级相关部门人员6人。
鉴于空港新区管委会成立时间晚，且人员未配备齐的实际情况，为明晰人员职责，确保工作正常运转，党工委、管委会只暂时明确了土地利用部、党群工作部负责人，对其余4个内设机构的负责人进行了临时指定，均未出正式任职文件。待人员配备齐后，党工委、管委会将严格按相关规定对中层干部进行任免、轮岗交流等。
定期轮岗的情况说明3
那么公司里面采取轮岗，甚至非专业之间轮岗背后有什么算计呢？
1、避免公司无人可用
以前的公司老总句“经典名言”，不要以为自己有多牛，这个公司离开了谁都能转的动。但是和那位老总说了几个岗位，然后问题如果这个岗位离职了，你觉得公司还能转的动吗？那位老总当场就不说话了。
很多之所以觉得，公司离开了谁都能转的动，是因为现在这个社会各行各业的人才只要有钱都能找的到。但是一个员工离职后在公司找到替代人选，以及替代人员了解工作这段时间内产生的损失谁来负责。
所在很多公司在一些关键的部门采取轮岗替换，虽然会造成一定的`影响。但是在长期来看，轮岗的人通过轮岗能够多了解别的岗位的工作，就算将来有人离职了，也能够在短时间顶起来，从而减少损失。而且还通过轮岗培养了人才。这样就避免了一些老员工掌握一个岗位十几年，没有其他的人能够顶替的尴尬局面。
2、避免员工知道的太多
在接触过的公司里面，有一些岗位业务流程其实很短，但是这些公司往往还是将这个工作分拆成几个岗位让不同的人干。其实就是担心有些员工把这些历程掌握了变成自己的核心资源，然后跳槽给公司带来损失。
在职场中，尤其是像一些商务类的公司，如果一个业务员掌握了上下游取道，那么完全就能够跳出去单干。这样的例子自己也亲身体体验过。从公司的角度上来说，将一个核心的业务流程拆分成几个环节，让不同的人做，对公司也是一种保护。但是对于员工来说也断绝了他们掌握核心机密的机会。
3、避免员工要挟公司
这是朋友亲身经历的一个故事。当时的朋友所在的公司，有一个区域经理管一个片区有10多年。公司老总觉得他做这个位置太久了想动，但是每次调动后，这个区域就会出现严重的问题，之后又要他来收拾残局。
几次下来，老总也放弃，还是让这个区域经理负责这个区域。不过派了不少人到他的手下，美名其曰是帮助，其实就是为了逐渐掌握关键的信息，方便后面处理，这是典型的掺沙子的手段。不过几年下来，一点用处都没有。
就在去年，这个区域经理突然离职，让公司在这个区域内的业务全部瘫痪，用了好几个月才恢复过来。不过这个时间内被另外一家公司个抢占了大片的市场。原来是这家竞争公司，了解到这个情况，为了打开市场也为了打击对方公司，于是就把这个经理给挖走。
其实在职场中，之所以让一个员工专注本身工作，其实很大的一个因素就是担心员工掌握太多的核心机密后，在将来进行调动的时候可能会给公司带来损伤。因此时不时的调动也是避免有个员工以业务精熟无人可替而对公司产生威胁。
在职场中，能够轮岗其实对员工来说即是好事也是坏事，俗话说树挪死、人挪活。在不断的岗位轮替过程中，既能够提升自己的各方面的能力，而且还能从多个角度去看待自己的发展方向
