年末如何预防员工扎堆辞职，很多HR一到年末就头疼，因为年末是员工离职的高峰期，一旦人才流失过多，将会对公司造成很大的影响，因此每到年末就惶恐，年末如何预防员工扎堆辞职。
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一、熟悉离职的3个阶段
像是“金三银四”、“金九银十”这种跳槽高峰期，大家都会选择在这样的时间跳槽，快到这个时间的时候，HR就要高度警惕了;还有一些有规律的行业，像制造业、互联网，这些企业的淡旺季，也都是我们需要警惕的时候。
除此之外，还有一个“二三二”的离职定律，员工离职较为密集的有三个阶段：
1、第一阶段是入职的第二周
新员工对于企业的了解仅限于HR对企业的介绍，还有一些在网络上查询到的信息，朋友之间的信息交流，这些都在员工进入企业之后才有了切身体会，对企业有真实的认识。
因此这段时间离职的原因，大多是因为面试人员没有告知真实的公司状况，包括他所要面临的工作任务、工作环境等，这也是之前讲的表里不合一。
2、第二阶段是三个月试用期满的时候
这个时候的离职和他的直接上级的关系是比较大的，在试用期里新员工对自己的企业、工作等有了很多的了解，员工接触最多的是同部门的人员，以及他的直属上级。
如果直属上级的领导力不够或者对于员工的关注不够，工作方式不能有效的运用，那么员工就会形成离职的想法。
3、第三阶段是工作了两年的老员工
在公司经过两年的时间，老员工已经学习到足够多的东西，如果胜任岗位没有问题，那他一定是更愿意在工作上实现一个突破，希望得到新的知识与技能、获得升迁或者轮岗机会，要是公司不能给他们提供这些机会，这个时候员工基本上也不能被留住了。
二、预防员工离职的3个妙招
因此HR要注意这些规律，定期对老员工做一个盘点，看他们的入职时间，对这些人进行特别的留意。此外，作为用人部门的直接主管，自己主动改善的预防员工离职的实际方法有：
1、招聘时注意员工搭配
当部门的编制不多时，尤其要注意员工的搭配。除了符合公司正常的岗位要求外，要注意员工经验的梯队，员工素质有一定的层次差异，员工的个性搭配，招聘女员工要注意年龄和婚育情况。
曾有一个人数不多的部门同事有2、3个请产假的女员工，部门主管那段时间要疯了。如果员工之间经验素质都差不多，当提拔一个员工时往往容易引起其他员工的离职。很多团队的问题在组建和发展过程中就要注意搭配和主动调整。
2、平时注意员工的需求和动向
有的主管只在意工作做得怎么样，不关心做工作的人，等到员工提出辞职时才惊讶原来没有关注过员工是怎么想的。
作为直接主管，稍加留意，就可以了解到员工的需求和动向。员工工作中的情绪，员工出现的新的行为变化往往就是可能离职的征兆。
不要等到员工提出来才考虑，要提前主动去引导和满足员工的需求，等到员工提出来已经晚了;如果不能满足，要早做打算准备后备人选。
3、批评员工或劝退员工注意火候时机
现在的很多年轻员工工作比较讲感觉，如果不注意方式批评一下或者批评过了可能第二天就不来上班了。
另外，有一些主管对员工工作不满意，啪啪当时就把员工给批评得辞职了，可是根本没有人接手，工作非常被动。
作为成熟主管，有时得忍受员工的错误，得给时间和机会让员工成长，批评指导得掌握火候时机。如果真的要换，提前做好准备再立即换。
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1、明白背后原因
一般来说员工辞职肯定一方面有自己的个人原因，也有一方面可能是公司的.客观原因，所以说我们在发现这种现象出现的时候，作为公司的负责人一定要及时的跟员工进行沟通，明白员工离职的背后原因，如果是个人原因，那么我们自己也控制不了，只好顺其自然，但是如果是公司的原因，那么公司也一定要听取员工的建议，及时的对公司的各项制度进行调整，以免出现大量的人才流失状况。
2、及时作出调整
每一个公司也就像是一个不断成长和发展过程中的人。我们在学习的过程当中肯定要吸收各种各样不同的建议，这样我们自身才能够成长，同时我们在遭遇挫折的时候，一定要从挫折和困难中学会我们如何才能够变得更好，如果员工扎堆辞职说明不止一个员工辞职，可能还有很多员工想辞职，所以说及时解决这个问题的方法，就是了解背后的原因，及时的去解决问题，直面问题，并且在公司及时的做出调整来挽回更多的损失。
我们在选择工作的时候，可能会在工作的时候发现这份工作并不适合自己，但是我们如果在公司选择离职的话，那么其他人也要离职的话，那么很有可能就是公司本身的管理出现了一定的问题，所以说应该及时的进行反思。
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1、对上级的管理方法和风格不满意
好多员工经常说的一句话就是，我辞职的真正原因就是受不了领导的「狗脾气」，多大的领导呀，天天牛气哄哄的。
这一点对于管理者也是非常的委屈，管理者认为我做的一切都是为了企业好，也是为了让员更快地成长，为什么他们不理解呢？员工工作做的不到位，管理者难道就不能说几句吗？很多管理者说，做工作我不怕得罪人。
所以说如何和员工进行有效地沟通，这是需要技巧和方法的。比方说员工在工作中执行不能到位，在管理与批评过程中，有的人没有任何的技巧，结果很伤员工的自尊，有的可能会引起员工的仇恨心。
2、企业的管理制度与流程不合理
很多企业在制度设定时只考虑到企业的利益，很少考虑到员工感受和想法。制度与流程不合理会极大地影响到员工的积极性，作为管理者要认真审视我企业的制度，保证制度与流程能够让员工认可与接受。
3、工作待遇与贡献不成正比
这就需要企业绩效考核要及时跟进，作为一家正在成长的企业，员工不太会计较这些东西，不过对已经非常完善的企业，绩效考核就显得非常重要和必要。要让员工感觉到干多干少不一样，干好与干坏不一样。
4、对单位的发展前途缺乏信心
其实很多企业有很好的规划，也有很好的前景，可是员工并不知道。好的前景一定要及时与员工分享，让员工感觉到在企业工作是有前途的。
5、工作量不合理
工作时间太长，工作量太大，经常性的加班加点导致身体吃不消。很多员工不乐意加班，加班没有任何的加班费及补休制度。
6、工作职责不明确
工作职责不明确，同事之间相互扯皮，老实做事的人最容易受伤，公司执行力自然低下。
总而言之，面对员工流动问题，管理者往往忽略了问题的症结所在——员工其实并不是离职，而是离开老板，离开公司。
