人工智能真的会取代HR吗？随着科学技术的不断发展，人工智能对人们的生活发生了很大的影响，有些事情也逐渐被人工智能所替代，下面小编分享人工智能真的会取代HR吗？
人工智能真的会取代HR吗1
现如今人工智能正在以不可想象的速度进入我们的生活，影响着我们的生活，也对就业生态带来革命性改变，大部分的基础性、事务性工作有可能会被机器或人工智能替代。
不过，智能化机器终究还是机器，始终无法代替人类。无论时代如何发展，维持企业正常的运行必须有一定的人员作为保障，而HR要发挥的价值就是智能化机器所无法企及的地方，可以从以下几个突破口入手：
一、进行价值排序
知道做什么事，比知道怎样正确的做事，更为重要。这是管理之父德鲁克先生的名言，也是HR们第一个突破口。
非常明确在什么时候做什么事情是有价值的，并作出价值排序。听起来简单，但确是很多HR不具备或不完全具备的素养。
试想一下，是否每一天都在从事最有价值的事情?我在紧张氛围中能否坚持自己的价值排序而不是屈从于紧急的工作?我是否非常清楚组织的价值观并在招聘工作中有效贯彻?
根据二八原理，职场中20%的时间创造80%的工作价值，80%的时间是在磨洋工。如果能有效的开展价值排序，提升创造高价值的时间比例，那在未来，HR的价值是无法估量的。这也是智能技术所无法做到的，其所具有的价值必然是人输入的。
二、具备前瞻视野
知道未来的'人，是从容的，也能够未雨绸缪。对人力资源未来的判断，则不仅仅是对过去、现在数据的分析和经验的总结，更是一种多种思维的交叉互动，以及招聘经验与能力的升华结晶，这绝对是智能技术望尘莫及的，能实现的只有充满灵性的HR们。
不同企业状况，不同行业环境，不同的人才氛围，所指向的未来是各不相同的，而这也是每个组织的HR施展才华的地方。
看到了人力资源的未来有什么作为，也就看到了企业的战略和价值，从而调动各方资源为未来发力，布局未来发展，这是把握未来的契机和关键。
三、培养创新意识
结合企业的状况，看到了未来的方向，创新则是自然而然的工作。不同于众，思路行动都是贴合企业发展需要，这也是接地气的创新。
比如招聘工作中的创新，可以在业务流程的各个环节，而此时，智能技术将会被你引导，为你的思路和目标服务。而不再是你的重复性工作被机器代替后，然后你被机器追着跑。
此外，HR可以从以下几点出发提前进行布局，掌控自己的职业生涯：
1、内部转型。争取从事务性的工作中解脱出来，加强专业技能学习，可以参考HR三支柱的方向，专注人力资源核心业务，向HRBP(人力资源业务伙伴，老板和业务经理的合作伙伴)、HR COE(人力资源领域专家，如招聘专家、培训专家、绩效薪酬专家)方向转型，为企业和业务创造显性价值，尽快让自身能力和竞争力增值。
2、内部转岗。如果自己还年轻而且喜欢竞争、与人打交道，可以事先与企业各层级人员搞好关系，争取调入向企业的核心、关键部门，如业务等，利用自己有HR部门的经验(特别是与人沟通的经验)，从基层做起，实现快速提升。
3、外部转型。比如可以去做猎头或人才分析师、管理咨询顾问、自由培训师，劳动争议处理专家和法规咨询专家，或者去投资理财、教育公司。
4、自己创业。目前是“大众创业、万众创新”的时代，可以与一起人组建创业团队，利用合伙人机制做出一番事业，比如劳务派遣公司、培训公司。
5、成为超级个体、实现知识变现。“每个个体都有自己的品牌”，目前是一个超级个体时代，每个人都可以打造自己的IP。所以，我们可以利用自媒体输出自己的知识体系，形成自己理论，在圈内形成一定的影响力，最终实现知识变现。
在未来，我们怎样想，我们愿意怎样做，比我们做了什么，在未来人力资源工作中更有意义，也是驱动我们不断取得成就不断前进的永动力。
人工智能真的会取代HR吗2
HR要如何自我增值
一、找到自我增值的方向
人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
术业有专攻，六大模块那么多，只有专其中一块模板努力钻研，才能成为该模块的大牛，所有模块都很厉害的HR都是少之又少的。
二、找到市场流动的方向
很多人说市场流动的方向是行业，但是HR的市场流动方向则指的是工作的侧重点和不可替代的工作。
像最近流行的人工智能，人工智能的崛起和使用，是会冲击到HR的流程性工作的，我们就要根据这些点去摸索自己必须提高的点和略放弃的点在哪里。然后根据这个去自我增值。
这就要求HR们，要对于业界的人力资源、人才管理、组织发展的新动向，组织的最佳实践，学者提出了新思想，都需要时刻保持关注。
懂业务让你更会花钱，懂专业趋势让你更能省钱，而能够帮助老板省钱的HR，甚至能够把人力资源花钱和挣钱的关系，如何影响到公司的利润明确分析给老板，一定很讨人喜欢。
三、找到志同道合的人群
人，其实都是存在惰性的。
但是只要是志同道合个的一群人在一起，就可以一起向同一个方向和目标努力，互相扶持。
现在，一般人都有几个微信群、行业交流群。工作中遇到问题，或者花大价钱找咨询顾问也解决不的问题，有没有想过找业界的同行，或者学术界的朋友聊一聊，或许这些问题在心理学和组织行为学里早就有答案了，只是你一直还不知道。
所以，为了随时都能有这样的良师益友，这样的人脉平时多注意积累，在关键时刻一定能派上用场。
所以这个也是很重要的点，HR们要找到与自己志同道合的人群。除了可以提升自己之外，也可以拓宽人脉，为以后的发展打下基础。
