HR的工作总结，对于一个身在职场的HR来说，做一份详尽而又让领导满意的工作总结是一件令人头疼的事情，那么我们在做工作总结的时候该注意哪些事情呢，该如何做好这份工作总结呢？小编为你整理了HR的个人工作总结的知识，来看看吧！
HR的个人工作总结1
HR年中工作总结形式
1、为方便大会演示，建议用PPT的形式更为美观、直观(当然美观、直观的PPT背后还要有很多复杂的统计表做支持)。
2、HR的工作总结内容还是比较清晰的，绝大多数工作都可以用数据说话，尽量不要大篇大篇的官话，能摆出数据的就都列出图表，再根据图表分析好与坏，好就是成绩，坏可根据实际情况检讨或阐明原因，或寻求外部支持。
3、整体应该层次清晰，可先按模块顺序，每一模块按时间顺序，同一时间按重要紧急程度的顺序来总结。
HR年中工作总结内容
从三个方面入手：一是本年中做了哪些人力资源方面的工作；二是本年中人力资源工作还有哪些不足之处；三是对来年人力资源工作的进行规划。下面进行对应列举：
一、人力资源方面的工作
1、建立公司员工档案。按入职年份分类，进行员工工龄统计，完善纸质档案后，建立电子档案；
2、完善劳动合同。签订符合法律规定的正式劳动合同，规避用工风险；
3、完善员工保险。过去缴纳保险的方式核查，没有缴纳的立即开始缴纳，并于员工进行沟通，对入职后一直没有缴纳保险的员工，通过现金的方式补给其本人，统一规定员工入职后开始缴纳保险的.时限；
4、建立健全公司考勤、考核制度。按制度落实考核考勤规则，并监督落实情况；
5、对招聘工作进行规范，规范招聘、录用程序。统一形成部门用人报批——人力资源部招聘——人员到位后安排到需求部门的流程，杜绝亲友介绍、用人唯亲、私自增加职工人数的现象再次发生；
6、规范员工离职、辞职、辞退流程，完善解除劳动合同的各类手续；
7、完善员工离职交接手续，完善员工离职工资结算程序及手续；
8、改革绩效考核方式，以合理的方式进行员工绩效考核。让付出更多劳动、遵守公司制度、为公司奉献更多的人的工资待遇得到提高，让屡屡违背公司制度、消极怠工的员工得到处罚，激励员工工作积极性，彻底断绝考核看关系、看后台的劣根；
9、对员工进行必要的技能培训和思想教育引导；
10、签订岗位责任状。
二、本年中人力资源工作还有哪些不足之处
1、新入职员工的稳定性不高。招聘工作一直在做，有几个部门仅仅只缺一个人，工资待遇开的也还可以，却一直招不到合适的人选。分析原因主要有三点：
(1)行业特殊性。不少人报名的时候看中的是工资待遇，上班之后发现难以适应工作环境；
(2)工资待遇并没有实际落实。由于财务结算工资的方式和招聘时开出的价码存在差距，最终拿到手的工资并没有达到预期标准；
(3)公司内部风气差。老员工欺新人，明的给人找岔子，暗地里给人使绊子，打小报告风气日盛，而部门领导又缺乏决断力，导致新员工入职后压力过大，不明就里的就着了人家的道，最后只能辞职落败(我特反感这个风气)。
2、绩效考核仍然存在盲区。想通过绩效考核将一碗水端平，由于行业不同，分工有别，在很多工艺流程上无法体现出个人的工作业绩，因而导致考核依然存在盲区，达不到预期成效。
3、制度落实的步伐缓慢。冰冻三尺非一日之寒，长期积累下来的弊病短时间内很难通过强硬的制度得到更正，还需要慢慢磨合。
4、培训工作力度不够。员工技能未能得到提升，教育引导工作尚未收获成果，过去的不少劣根依旧存在。
5、人力资源工作尚未完全到位。鉴于公司规模、行业特性，人力资源管理的部分措施不适用本企业，需要结合公司自身情况进行相应的调节。
6、岗位责任状未真正得到落实，也未能结合绩效考核发挥实际作用。
7、未能完全做到数据、图表相结合。在今后的工作中，要逐步向这个方向发展。
三、下半年人力资源工作规划
1、完成公司主经营流程图及相关图表，今后逐步做到人力资源工作有具体的数据和图表。
2、结合企业战略，制定招聘计划，根据组织结构图为企业配置人才。
3、建立绩效导向的薪酬体系。
4、建立和完善培训制度，加大对员工的培训教育力度，倡导积极健康的工作风尚，并拟定培训计划。
5、明确岗位说明书，签订岗位责任状，将绩效考核与岗位职责进行挂钩，形成更科学合理的绩效模式；
6、在薪资方面进行改革。改革薪资结构，改革薪资计算方式，让薪资在符合国家法律规定的计算前提下，使工人工资得到提高；
7、改革福利待遇。针对特种行业增加特种行业津贴福利，增加员工生日等福利发放；
8、完善各项人事制度。结合企业自身特性，对原先的制度不实用、不合理的地方进行修正，让制度能够真正得到落实；
9、加强与员工的沟通，深入到员工当中去。打好群众基础，减轻制度、考核在实施时的阻力。
HR的个人工作总结2
工作总结写作的六大误区
也许你从来都认为做人一定要低调，年终总结里处处过谦之词；也许你只是从百度扒拉一些模板范文来修改而敷衍了事；也许你热衷于在总结中自我表现、避重就轻；甚至你事无巨细，连为公司节省了一针一线都想写到总结里去……但你就是没有想到，这时候老板对你的总结嗤之以鼻了。为此，你需要避免在8月工作总结里避免走进以下六大误区：
误区一：总结一定要低调
误区二：总结就是要格式化
误区三：报喜不报忧是上策
误区四：总结就要面面俱到
误区五：总结难免临阵磨枪
误区六：总结要向全体回报
HR注意：
一、要简洁、清晰、全面
上司在面对下属长篇大论式的工作总结免不了会头痛，尤其当下属不只三两人时，但工作总结通常关系到业绩评估，既要写全面，又不可能一一道来，怎么办？要保证年度工作总结简洁，使用PPT的形式写总结是一个值得提倡的方式。
短短数行，却把招聘工作中的数量、人员素质组成、岗位组成、成本写得非常清楚。与WORD文档中令人昏昏欲睡、密密堆积的文字不同，PPT可以使用图片、幻灯片的形式进行演示，令PPT的亲和力大为提高。
二、要用数据说话
在上例中也能体现该点，用数据对工作进行汇总，既简单明了，又能清楚地说明总结者的工作能力。但在工作中搜集、汇总、使用数据是一项有一定难度的工作，需要在平时的日常工作中，有心地对工作进行记录。别忘了年度工作总结的数据，来自于每月、每周、每日，甚至每时的工作总结。公司每一位员工都进行过时间管理方面的培训，每个人每天都有详细的工作计划表，一天中计划完成几项工作，实际完成情况如何等，都有记录，有备可查，这就是积累数据的好方法之一。
三、要有成绩，也要有不足
成绩肯定是工作总结的重头戏，但人无完人，总不能事事都做得那么圆满，没有一点进步空间也不行。不足该怎么提？既要提出问题，还不能让问题变成自己真正的 “问题”或“毛病”，引起上司对自己不好的看法。可以在工作总结中，将问题以挑战的形式表现，尽量表现问题的客观原因，及外部形势发展变化所引起的新挑战。
四、要总结过去，更要面向未来
对未来工作的展望应该基于挑战之上。例如还是招聘主管身份来写，强有力的招聘，适应公司业务的快速发展：
1、挑战(工作中存在或将要面对的问题)：
A、在下半年，招聘工作需面对行业的迅速发展而导致的人才短缺；
B、产品研发成功，市场与销售全面展开，实施项目的人员储备不足；
C、按业务发展计划，2013年员工将由90人增加至150人，增幅较大；
2、应对：
A、网络招聘占71%，继续利用网络招聘的方法，并评估新兴网站，加大力度；
B、调动员工的积极性，推荐人才，设置内部人员推荐奖励机制；
C、加强员工自我职业规划意识，帮助员工做好职业规划，留住人才，杜绝人才过度流失。
五、要有明确的职业规划
总结了自己为公司创造的价值之余，同时也要站在个人的角度看待自己的职业生涯发展。一是立足于当前公司现有的平台，总结自己的个人生涯得到了哪些方面的提升(尤其是内生涯的发展)。二是基于现有良好发展平台的基础之上，规划未来三至五年甚至更加长远的发展目标，设计职业上升路径，认准职业发展方向，才能使自己的职业生涯发展得越来越好。因为，只有当我们清楚自己需要和想要的是什么时，才能知道自己该朝哪个方向努力，通过什么途径去获得，一切的行动也将变得更为有效。
“要想总结写得好，必须总结作得好；要总结作得好，必须工作做得好；要想工作做得好，必须计划定得好。”职场良性发展的核心因素是科学地做好职业规划。广大职场朋友不妨利用这次写工作总结的时机，为自己的职业生涯发展也做一次深度思考。
