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如何激励员工完成目标

来源:潮女谷    阅读: 1.18W 次
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如何激励员工完成目标,想要公司有好的发展,员工是非常重要的,员工将对企业生存发展产生巨大的作用,所以激励员工,让员工更加有效的完成认为是非常必要的,那么如何激励员工完成目标呢?

如何激励员工完成目标1

一、 参与激励

有些企业的管理者喜欢搞“一言堂”,唯我独尊,老子天下第一,不重视员工的参与,也不采纳员工的合理化建议,无视员工的存在,员工人心涣散。企业管理最难的是凝聚人心,让员工知晓企业决策,了解企业规划,见证企业是如何一步发展的,无疑是凝聚人心最好的方式。

二、 情感激励

人都是有感情的,治理企业要遵从法、理、情,解决问题要情、法、理,企业要关心员工,员工也要关心企业。企业通过有效方式关心员工,让员工对企业产感情,包括归属感和信任感,也是有效激励。

三、 授权激励

有些企业老板由于不信任员工,不给员工进行有效授权,总绕着弯通过所谓的职级来布置员工任务,殊不知这样做大大丧失了员工的积极性。不信任员工的能力,这是非常不可取的。只有责任与权利对等,才能提高工作效率。对员工进行有效授权,让员工有发挥的底气,就是有效的激励。

如何激励员工完成目标

四、 考核激励

有些企业搞考核,就是为了扣点员工的钱、耍权威、淘汰员工,让考核反而伤害了企业。绩效考核是一种思想,不是一种工具,很多企业的绩效考核不是失败在工具上,而是失败在出发点上。绩效考核的最终目的是提高企业整体绩效,让员工奔着绩效努力,最终达成企业战略目标。一个公平、公正、公开的绩效考核制度,才会对员工具有激励性。

五、 薪资激励

“重赏之下,必有勇夫”,企业管理的落脚点,一切都在薪资上。物价在涨,但员工的工资不涨;工作年限在涨,但员工的工资不涨;一样的岗位,新招的员工比老员工工资高等等,这些都是不可取的。一个对内对外皆公平,具有竞争力的薪资体系,才是有效的激励。

如何激励员工完成目标2

1、雇佣保障———让员工感受职业安全

酒店应通过设计保障政策减少员工失业,不到迫不得已不轻易提出裁员计划,让员工有职业安全感。日本的一些酒店就倡导终身雇佣制,使员工与酒店成为一体,员工对酒店就产生了更多的认同感和主人翁的`意识,实现员工对酒店的忠诚。

2、系统培训———让员工持续充电

酒店不仅应让员工有充电的机会,并且有持续的充电机会,为每一个有需要的员工建立

培训档案,与员工一起进行职业规划,将员工的发展与酒店的发展联系起来。同时倡导建立一个学习型组织,让员工感觉到这个酒店的氛围可以让他不断地提升自己的技能,充实自己的经验。

3、即时支付———让员工感受及时雨

薪酬支付的时间也是有技巧的,支付的时间不同,产生激励的效果也不同。不同的员工会有不同的心理需求,而员工年龄的增长,经济状况的改变和酒店经营环境的变化也会影响到薪酬的支付效果。

例如,对年轻的员工必须即时支付,无论是发奖金还是给予休假,给予奖励或表扬都必须即时。另外当员工情绪低落时,也应该采取即时的薪酬支付,而情绪高涨时则可采取延迟支付,这样有利于保持员工稳定情绪。

如何激励员工完成目标 第2张

4、小型激励———让员工乐不思蜀

酒店应增加小型激励,在不减少激励分量的同时,适当提高激励的覆盖面。实际上频繁的小规模奖励会比大规模奖励更有效。小型激励会让员工经常沉浸在受奖励的快乐中,能够产生持续的激励效果,增加员工的工作动力。

5、心理契约———让员工有意外收获

减少定期奖励,增加不定期奖励,以抑制员工由于对固定奖励的模式化的思维而产生惰性心理。酒店应建立无制度的心理契约,这样员工不知道谁会在什么时候得到意外的奖励,这会给员工带来意外的惊喜,让他觉得工作更有乐趣。

6、联络家属———让大家、小家成为一家

酒店应设立一些专门为员工家属提供的特别福利,比如在节日之际邀请家属参加酒店的联欢活动,赠送酒店特制的礼品,让员工和家属一起旅游,给孩子提供礼物、奖学金等,让自己的员工在家属面前感到有“面子”,也让其家属感到温情和满足。

7、充分尊重———让员工在平等中进取

尊重能够赢得人心。酒店应视员工为合作者,酒店的所有者、管理者和员工在人格上是平等的,在工作上只是扮演的角色不同而已。一些国外的酒店推行“同一公民”制度,总经理与员工穿相同的制服。野餐的时候,总经理也会给普通员工烤牛排,这样就拉近了双方的距离,消除了双方的情感屏障。

8、量身定做———让员工享受一对一激励

现在大多数酒店激励措施针对性不强,对员工的最佳需要的捕捉仍然停留在简单的粗略估计上,没有以真实的调查和科学的需要分析为基础,也没有结合酒店自身的特点来制定激励政策和措施,所以激励政策缺乏针对性和及时性,出现了激励空当现象和激励错位现象,造成了人力、物力、财力资源的浪费。

酒店要提高激励的效率就应该对员工(特别是A类核心员工)采取“一对一”的激励。根据员工不同的情况和需要量身定制不同的福利,并确保让这项福利对该员工是最有吸引力的。

如何激励员工完成目标3

一、改变工作场所——变成一个愉快的工作场所

没有人愿意在一个昏暗无聊的空间里待上几个小时。拥有美观,光线充足,功能齐全,充满乐趣的空间,会使工作更加愉快。特别是现如今任何工作都需要使用到电子设备,所以需要及时更换已残缺的办公设备,这不仅是对员工的一种重视,也是一种激励的形式。

二、提供员工奖励

提供员工奖励无非就是物质激励和非物质激励。

物质激励:如果想留住优秀的人才并保持他们的积极性,可以是月/季/年度奖金。或者给他们提供了额外凭证的账单,如年终双薪、过节费、绩效奖励等等。

非物质激励:组织一次工作总结,邀请领导参加,借此组建团建活动或者带薪旅游等。

三、为员工做职业规划、扩展发展空间

如果此时企业面临招聘人才,或者企业业务正在迅速扩展,为员工提供在企业内部成长的空间是激励员工最好的方式。他们会感受到自己的工作、自己的能力被认可,被信任,从而会对工作充满激情。

四、认可员工的工作

员工都希望得到认可,有时候领导的一句表扬,都有可能激励着员工向前奋斗。据统计,有88%员工在获得成就后,他们能从工作中获得了更高的享受。试想,如果员工的工作牺牲被认为是徒劳的,那么他们怎么可能会为企业继续努力呢?

如何激励员工完成目标 第3张

五、分享积极的反馈

每个员工都可以透明的对问题提供反馈,并参与重大决策。这有助于维持动力,提高企业的忠诚度和自豪感。另外,通过积极反馈,与员工分享所有积极,鼓舞人心的反馈意见,让员工感受到自己与企业业务建立了深层次的联系,也是激励员工的一种有效方式。

六、提供灵活的安排

互联网时代下的移动办公改变了企业的运营方式,也改变了我们的工作方式或我们的工作方式。但是,试问作为高管的你们,有多少次能听到,“我非常感谢我的老板如何对我工作的各个方面进行微观管理”。因为,大多数企业领导担心,给他们自由、宽松的工作环境,员工将会占据优势,认为员工就应该在自己的眼皮底下做事,才能防止懈怠。

其实,只要员工能够按时完成工作,至于工作地点无需要太过牵制。如企业急需销售人员,是要求能天天完成考勤打卡重要,还是带回销售业绩比较重要呢?答案可显而知。所以,想要激励员工,不古板、不固执很重要。

综上所述,以上就是为大家整理出来的6大激励方法,希望对大家有所帮助。但是,仍然有部分企业不明白为什么要采用如何多的方法去激励员工,“讨好”员工呢?认为这种做法很没有必要,员工之所以工作是因为获得该有了报酬了。

员工确实是用劳力换取了报酬,但是人的激情是会随着时间一点点的消耗的,只有企业保持与员工激励,才可以让员工或者尊重和归属感,也可以说,激励员工的最佳方式之一是通过欣赏和认可——越频繁,越好。

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