企业如何更好地有效的激励员工，对于企业来说，员工是很重要的，要知道员工拥有积极性才不会怠慢工作，所以激励员工是必要的，下面分享企业如何更好地有效的激励员工相关内容，一起来看看吧。
企业如何更好地有效的激励员工1
1、报酬激励——侧重价值链管理，运用多种价值分配形式满足员工的混合式需求，建立面向未来的人力资源投资机制。
在激励报酬机制设计上，当今企业已经突破了原先的事后奖酬的范式，转变为从价值创造、价值评价、价值分配的事前、事中、事后三个环节出发设计奖酬机制，侧重价值链的循环和优化。
价值创造：首先进行价值创造要素的分析，肯定知识在组织价值创造的核心地位，承认知识型员工在企业价值创造中的主导作用。
价值评价：遵循2：8规律，承认20%的核心员工创造80%的企业价值。针对单个员工价值评价问题，应建立起知识型员工的关键业绩指标（KPI）体系和任职资格标准。
价值分配：根据2：8原则，价值分配充分向创新型员工倾斜，同时为创新型员工提供多元的价值分配形式，包括职权的分配、机会的分配、工资的分配、奖金的分配、福利的分配、股权的分配等等，满足知识型员工的综合需求。具体做法：
一是用拉开档次的方法将同样的总工资水平制造出最高工资来，并且高报酬者是不断变化的。
二是员工的薪资在内部具有公平性，外部具有竞争性。如果谋企业创新型人才的报酬高于外部平均水平，将会对员工产生激励作用，促使员工更好地进行工作，提高工作效率。另外，报酬水平较高可以稳定员工，降低员工流失率；同时还可以吸引更多的优秀人才申请加入。内部公平就是企业内部同层次或不同层次的创新型人才报酬相比较而论的。如果企业内部报酬缺乏公平性，将造成优秀人才的流失和其他人的不满，对提高企业业绩将产生副激励作用。
三是实行福利沉淀制度，留住人才。如国内某集团实行年薪沉淀制度，该集团的经理年薪从15万元到50万元不等。经理的年薪要分成四块，当年只能拿走30%，其余的70%沉淀下来，五年之后兑付。如果有人提前离开，他的沉淀工资是不能全部拿走的。
四是管理层应把握住企业创新的原动力，采取国际通行的技术入股、利润提成等措施，通过公平的分配体制，实现个人利益与企业利益的高度一致，使员工感觉到：有创造力就有回报。只有分配关系理顺了，员工才会把精力集中在工作上，发挥创造性和主动性，真正实现个人与企业的共同发展。
2、文化激励——自主与协作并存，以劳动契约和心理契约作为调节创新型员工与企业之间的纽带，造就学习型组织。
企业如何更好地有效的激励员工2
1、榜样激励
榜样的力量是无穷的，用成功故事激发员工的斗志，可以点燃员工心中的梦。
创业型公司吸引和激励人才，靠的'就是梦想。
没有马云“让天下没有难做的生意”的使命，就无法聚齐18罗汉；
没有任正非通讯行业“三分天下有其一”的畅想，就不会吸引郑宝用、郭平等技术牛人的加盟；
雷军在创立小米初期吸引合伙人时，说“我比你们有钱吧？想挣钱，就跟我一起干吧！”于是几个人喝了一碗小米粥，干出了一家世界500强。
成熟型企业依然如此。企业内部的明星人才，他们的成功现状和发展轨迹，都会激励一波波的后来者拼搏奋斗。
我们的家政企业，也可以尝试运用榜样的力量激励员工，让他们迸发出更大的能量。
2、生存竞争激发斗志
动态评估、末尾淘汰，让员工体会到在组织内生存的挑战。
马斯洛需求层次理论的最底层是生存需求，企业中的动态评估、末尾淘汰机制，会危及员工在组织内的“生存感”。在多种心理学研究中，都发现“失去”的负向激励效果比“得到”的正向激励效果要强的多。 企业在使用这一激励机制时，要掌握适度原则。因为过度夸大“生存危机”，可能会导致员工“破罐子破摔”，反而失去了激励意义。
