不做职场含羞草，“含羞草”类型的员工指的是面对批评会紧紧包裹住自己，在职场上，有不少的“含羞草”员工，面对同事或上司的批评，总是拒绝别人的批评和建议，来看不做职场含羞草。
不做职场含羞草1
有错就改
不为犯错找借口
彭慧大学毕业后进入北京一家外资电子商务公司上班。上班以后，由于还没有适应公司的工作节奏，她总是受到老同事或者顶头上司的批评。
彭慧上班的第三天，因为堵车，她早晨上班迟到了十分钟，她的部门经理生气地说：“你才上班几天？怎么就开始迟到了？”
彭慧小心地解释道：“因为堵车。”经理恼火地训斥道：“北京堵车已经不是什么秘密了，不要拿这个当借口，别人为什么不迟到？你就不可以早点出发？”彭慧感觉经理批评得很对，就不吭声了。
从此，彭慧就把自己早晨起床的时间提前四十分钟，每天临睡前，她用手机调上闹铃。为了防止自己睡得沉不能被手机闹铃叫醒，彭慧还专门买了个闹钟。
有了“双保险”，彭慧从此都是准时起床。因为提前出发上班，避开了上班高峰，彭慧就再也没有迟到过。
外企的很多工作需要同事之间发邮件沟通，因为一些同事是外国人，于是外企员工的很多电子信件的来往都是用英语。
彭慧上班一个月后，就被一个资深同事嘲笑：“彭慧，你看你的电子信件，不但一些句型是错误的，有些单词居然还拼错……”这个资深同事毕业于北大英语系，英语水平相当高，自然能看出彭慧信件中的一些瑕疵。
彭慧虚心接受同事的“嘲笑”，开始在工作之余认真自学英语以提高自己的水平。三个月后，那个北大英语高手再也不嘲笑她了，因为彭慧的英文电子信件再也不出现错误了，而且写得越来越好。
虚心学习
批评是一种“鞭策”
作为公司的电子商务专员，彭慧的工作包括产品报价、客户跟踪、客户信用管理、合同的起草、订单处理、返款核算等等。
刚工作的时候，彭慧缺乏与人打交道的经验，工作也不得法，使得工作效率非常低，受到了领导的批评，她的工作能力还受到了大家的质疑。
彭慧向部门那些资深商务专员学习。别人打电话和客户交流的时候，她用心倾听，以学习资深同事说话的技巧以及语气。
同时，她还虚心向老同事学习其他技能，使得自己起草的合同更加严谨，订单处理得更加迅速，返款核算得更加精细……
一年后，彭慧就迅速成长为市场部的骨干员工。又过了一年，由于发展壮大，公司在南京成立了一个分公司，刚有两年工作资历的彭慧被任命为南京分公司经理。
自然界中有种植物叫含羞草，这种草受到外界哪怕是一点点的触碰和刺激，就紧紧地包住自己。
职场上有很多“含羞草”类型的员工，上司或者老员工对他们进行批评，他们总觉得是别人故意“冒犯”自己，于是就紧紧地包裹住自己，拒绝接受别人的批评和建议。
不仅如此，“职场含羞草”还千方百计想着和领导或者同事斗智斗勇，从而忽略了在职场上不断提升自己的能力。
把来自职场上的批评和“触碰”当作是对自己的帮助和鞭策，不断修炼自己的“职场功夫”，不做职场“含羞草”，这是彭慧职场上成功的法宝。职场贴士：负面的肢体语言。千万不可坐没坐相，掇弄头发或修指甲，或偷偷脱下鞋子。
不做职场含羞草2
不做职场夹心派
你的两位上司之间发生矛盾时，你该向左向右？“两虎相争”时，你跟谁呢？这是职场中经常遇到的问题。
杨经理和刘经理由于薪资改革闹了矛盾，我们看看几个员工的做法：张先生很仗义，有种为大家“赴汤蹈火”的精神，挑头跟杨经理对着干，给人留下了“不好管”的印象。
张先生今天跟杨经理过不去，明天会不会跟刘经理过不去？刘经理如果重用张先生，是否会令杨经理下不来台？这些考虑使张先生成为“两虎相争”的牺牲品，一个经理用撤换张先生的办法向另一个经理送人情。
李小姐能够理解经理的改革思路，并不以自己一时的得失决定支持哪位经理。她以一种旁观者的清醒，预见到被卷进权争的后果，警告同事不要一时糊涂。李小姐不只是明哲保身，而是把她的'忧虑提出来与大家分享。
与李小姐相比，新来的小王则显得有些不成熟，她在权争面前显得有些胆怯，不敢发表自己的意见，一味退缩，甚至不愿去上班。
林先生更善于拉关系、结帮派。但他是从自己的局部利益出发，不是与公司共命运，拉帮结派的做法也威胁到了公司的利益，在公司遇到危难时不能挺身，反倒会拆台，经理们也不会喜欢。
看了这些也许你已经明白，在“两虎相争”时，作为员工，首先要做到“不卷入”，因为上司会从更加宏观和战略的高度去看问题，你一旦卷入，难免要成为替罪羊或牺牲品。
第二，从大局的高度看待你所遇到的问题。上司会喜欢能够“想公司之所想，急公司之所急”的员工，这样的员工才能与企业共患难，从根本上对企业有益。
第三，别耍小聪明，但不要拒绝“大聪明”。耍小聪明，拉帮结派，对于公司是有威胁的，上司也不会对这些小帮派视而不见。不过，适当地有点“大聪明”倒是件好事，有头脑、有眼光、有思想的员工，是会受到上司器重的。
第四，不卷入不等于总是回避矛盾。总像一只缩头乌龟一样躲起来，也许躲得过一时，躲不过一世，最终对事业发展不利。要学会使用成熟的、理性的方法看待问题，这样才能帮助你在公司的“权力斗争”中立于不败之地。
