95后美容师该如何管理，如今，很多美容院店长经常会抱怨现在的这些95后小屁孩儿难招又难管，对于正值青春热血、荷尔蒙正盛，不服管理、的一些95后，来看看95后美容师该如何管理
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1、了解真正需要
我们可以将95后美容师大致分为四类：
学历低，想学一技之长作为谋生手段；
需要认同鼓励，虽然在工厂上班赚的可能比这里多，但是流水线工作没有成就感；
没别的追求，只想要舒心的工作氛围，完成自己的工作没什么太大的压力；
想赚钱，听朋友说美容行业是个赚钱的行业。
美容院店长只有充分了解95后美容师的需求，管理起来也会事半功倍。
还可以分析美容师类型：想要的欲望强，能力强；想要的欲望强，能力不足；能力强，无欲望；无能力无欲望，根据员工的情况进行带教和培养；
对于欲望强能力强的美容师，重点进行带教，树立起标杆；对于能力不足但想要的欲望强烈的美容师要强化技术和话术的培养考核；
2、不吝啬鼓励
当美容师取得了不错的成绩，或者赢得了顾客的肯定，要及时公开表扬；出了错误，请不要劈头盖脸的骂，语气委婉一点指示不足，你会发现她们其实并不是不听教的，她们会认真的记下，并改正。
对于这些95后的美容师来说，正激励的效果远远大于负激励，请管理者多给她们一些鼓励。
3、明确目标
告诉她们工作内容的同时，也要交代工作方法和我希望你达成的目标，这样才能让95后的美容师更有效率地工作。
给到明确目标她们，同时要对她们多一些信任，相信她能做好上级交代的事情，但也要在时间节点进行检查，多鼓励她独立成交，不管成交与否，帮助她做好分析总结。
4、拉近双方距离
美容院店长想要拉近与95后的距离，除了工作生活上的指导帮助，还需要找到员工的兴趣点，找到共同话题，选择最恰当的沟通方式。
比如，现在这些95后大都喜欢玩游戏，不要去苦口婆心教导大家别玩游戏啊要多看书多运动啊，这是不实际的，尽量多一点理解。
5、学会信任
95后其实比大家想象的要聪明的多，当店长想不到新颖的促销点子时，不妨听听她们的意见。平常在店里会议上多给她们展现的机会，让她们多分享。
95后不是什么都不懂，但也请管理者多给她们一些发挥的空间，学会信任她们，将权利下放给她们，结果可能大不一样。
6、调整激励机制
进入职场，我们都是为了满足两类需求：一类是衣食住行等基本需求，另一类是自我实现和被尊重的需求。“95后”来了，自然而然要制定一套合适她们的激励机制，才能更好留住她们。
95后美容师该如何管理2
如何管理好员工，让员工动起来
“管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上，首先，领导者必然会有部下或追随者，其次，领导者拥有影响追随者的能力，再次，领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。因此一个人可能既是管理者也是领导者。但并不时所有的管理者都能成为领导者。
合格的'管理者运用的是领导的方式，不合格的管理者则是运用管理的方式。管理者有能力管理的没有任何人，只有你自己，管理者虽然握有职权，但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己，影响别人，这才是合格的领导者。
可见，管理者应该具备一些基本的能力或者准则，这个基本准则的核心就是，只有被领导者成功，领导者才能成功。走上管理岗位通常是两条通道，一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任，第二，在管理方面展现了艺术的能力和魅力。当然，也有二者兼备的人才，但微乎其微。一个优秀的管理者有以下的准则：
1、提升你的团队。
一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，获胜的几率要高，作为管理者，你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。这也就是说，作为一个管理者，你不是让你变的如何如何的强，而是让你的员工变的更强，变得更会协同。
2、正直，赢取他人的信任。
作为管理者，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。
对某些人来说，成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威使用一些不入流的手段，同时，他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。因此，他们会保守秘密，不透露自己对员工及其业绩的想法，把自己关于公司未来发展的想法储藏起来。这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘，但是，它却把信任排斥在了团队之外。
当领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，事情就是这样简单。
你的员工始终应当知道，自己的业绩表现如何，公司的业务进展怎么样。作为领导者，你必须战胜自己的本能，不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息，否则，你就可能损失自己团队的信任和能量。
3、懂得工作的乐趣。
快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的员工体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情。
4、让员工拥有梦想。
新进入的员工往往会有个人的远景，有时它会跟公司的远景相冲突。否定或者排斥它们是大措特措的，因该去引导，为员工制定发展计划，尽量的将两个远景合二为一，牵引到公司的发展轨道，即使做不到，你也为公司或个人建立了一项资源，因为不管是现在还是未来，在职的还是离职的员工和我们的客户一样，都是我们的资源。
5、学会分享工作的成绩。
当你成为一名领导以后，有时不免会感到这样的冲动，你想说：“请看看我做出的成绩。”
当你的团队表现出色时，你希望把功劳都归到自己头上。担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。为了实现这个目标，就必须让你的员工信赖你。共同分享工作的成绩。独乐乐，与人乐乐，孰乐？
要想获得员工们的信赖，领导们也应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，团队的成功就是对自己的认可，或早或迟而已。
6、善于倾听并敢于承认错误。
作为管理者，你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策，你需要去倾听部下的声音，汇集多家之言，俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。俗话说，人无完人，管理者也不是圣人，犯错误也不足为奇，千万不要因为维护权威去掩盖错误，那会让你更愚蠢。
7、正视相对的意见和建议。
发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见，对待负面的意见往往会有敌对的心理。但作为管理者，应该善于倾听并正视这个问题，有些需要给与澄清和解释，有些就会成为正面的意见和建议。
最后，再重申一次，管理者应该是管理自己，影响别人。希望身为管理者或者即将成为管理者的人们以此共勉。
一个优秀的管理者，首先管理的应该是自己，如果自己不自律，不自尊，不自强，那么何以服众？管理之事不分大小，只有从细微之处着手，打好管理的基础，管理的才能和管理的效果才会体现出来！
