多种工作形式选择的概念，在现在高速发展的大环境下，人们的工作形式是很多种多样的，有了不同的工作形式，人们的选择也就变多了，下面是多种工作形式选择的概念。
多种工作形式选择的概念1
多种工作形式选择的概念就是工作的方式有很多，所以人们可以身兼数职。
1、劳务派遣
劳务派遣是指：公司项目的生产运营，委托第三方开展。
主要面向团队中的部分非核心工作岗位，具有辅助性的特点，可以对该部分岗位，采用劳务派遣方式。
2、非全日制
比如一家餐饮企业，临时对20多名企业咨询人员提供三餐，所以需要额外两名饭堂工作人员，因人数较少，这两名员工每日工作半天就可以完成所需三餐的制作。在这样的情形下，公司就可以采用非全日制的用工方式聘用饭堂工作人员。直接按照小时制付费，省心省力。
3、实习生
为了有针对性地培养有技术专长的制冷工、电工和钳工等生产一线后备员工，公司与本地的几所知名技校建立了校企合作关系，一般提前半年左右通过学校安排优秀学生来公司实习。对实习期满通过双向选择的学生，自其毕业次日办理正式用工。
4、兼职
对于部分零星、简单的工作，如：查水表、接听记录投诉电话等，可以通过联系高校的学生处、团委，组织学生来公司从事勤工助学。
5、返聘退休人员
公司生活热水系统的优化工作需要富有经验的热工专业人才，而此类人才多集中在相近行业的退休人员中，公司采用退休返聘，聘请合适的人员。
6、业务外包
将办公区域、物业项目的安保、保洁及非生产设施的维护等部分业务外包给第三方有商事主体的服务个人或者企业，可以较好地规避原有保安、清洁工和物业水电工等岗位劳动关系管理的风险，合法合规。
通过业务分包形式，直接与个体经营者建立合作关系，保障双方权益。
多种工作形式选择的概念2
1、第一大类：国家机关、党群组织、企业、事业单位负责人，其中包括5个中类，16个小类，25个细类。
2、第二大类：专业技术人员，其中包括14个中类，115个小类，379个细类。
3、第三大类：办事人员和有关人员，其中包括4个中类，12个小类，45个细类。
4、第四大类：商业、服务业人员，其中包括8个中类，43个小类，147个细类。
5、第五大类：农、林、牧、渔、水利业生产人员，其中包括6个中类，30个小类，121个细类。
6、第六大类：生产、运输设备操作人员及有关人员，其中包括27个中类，195个小类，1119个细类。
7、第七大类：军人，其中包括1个中类，1个小类，1个细类。
8、第八大类：不便分类的其他从业人员，其中包括1个中类，1个小类，1个细类。
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未来的五种工作形式
1、永久灵活的未来
罗杰斯说：“很明显，现阶段在COVID-19之后，将以全新的重要性来重视远程工作。” “需要在平台和技术上进行投资，以最大程度地提高这种新模式的效率。这将是一个重要的`，永久的，向更远程工作的过渡，即使COVID-19获批，这种新的常态也将因恐惧而得以维持。下一场大流行”。
Aruba首席营销官克里斯·科祖普表示，并非所有组织都将处于完全遥不可及的状态，但是大多数组织将更加灵活。
“组织和企业将表现出更大的灵活性，为员工提供更广泛的工作环境和方案；例如，以前拥有严格的面对面工作场所文化的公司可能会放宽他们的要求，并允许员工灵活地在需要时在家中工作。”克里斯说。
克里斯补充说：“我们肯定会看到态度和工作场所文化的一些变化，最终将导致组织变得更加灵活并适应不同的工作风格。”
罗杰斯说，基于办公室的环境不再具有刚性，尤其对于年轻的一代而言。
2、优先考虑工作与生活的平衡
虽然在家工作既方便又舒适，但是专业人员很难分开家和工作生活。
罗杰斯说：“随着远程工作成为一种新的规范，以及如上所述的这种新范例的预期的“粘性”，平衡可访问性与“永远在线”（自我施加或以其他方式施加）的压力将是一个挑战。
罗杰斯补充说：“尽管有最好的建议，但这是一种博学的技能，没有千篇一律的解决方案。鉴于职业压力，社会和家庭需求，理想等，人们需要找出最适合自己的方法。” 。“组织将需要提供工具和培训来应对这些压力，但是个人水平仍然需要学习。”
近6％的美国劳动力表示沮丧，导致生产力损失510亿美元。杰克逊说，主要原因之一是父母在内的专业人士感到自己不在家与孩子在一起。
希望从家中上班不仅可以减轻通勤到办公室的身体负担，还可以帮助改善心理状况。
3、迈向敏捷工作
罗杰斯说，随着团队之间越来越分散地进行远程工作，许多团队将开始与其他员工进行协作，特别是因为在线协作工具使连接更加容易。
戴克森说：“我们看到敏捷工作领域的另一趋势，该趋势已从软件开发扩展到运营，市场营销，财务和其他方面，并具有自组织团队的概念。”
戴克森指出：“围绕产品团队或销售团队的僵化结构已经发生了变化。” “越来越多的组织中来自不同学科的人或聚集在一起解决问题，而不是代表业务的单一部门。
他补充说：“这也增加了项目管理办公室的重要性。一旦成为IT团队的一员，就会出现许多企业PMO，以帮助管理和人员跨越多个部门的工作。”
4、员工期望值提高
罗杰斯说：“ X代和Z代对远程工作的处理方式有所不同。” “ X世代拥有更多的生活和专业经验，年轻一代可以从中学习，这将成为选择雇主的卫生因素（例如灵活性，远程工作设置，致力于工作与生活的平衡等）。”
不同的世代欣赏远程办公生活方式的各个方面，并且在寻找未来的工作时会希望拥有这些东西。
5、可持续发展趋势
杰克逊说，远程工作消除了进入办公室的精神和身体压力，但同时也对环境产生了重大影响，人们将开始注意到这一点。
杰克逊说，目前平均通勤时间为26、1分钟，大约是专业人员一周要花四个半小时的时间。
杰克逊说：“如果我们只是减少通勤，将人员减少一天，那就是减少了16％的碳足迹。” “它一天之内就可以降低很多；通过将一周内的工作时间减少到四天，能源消耗将减少20％。您可以将数学应用于整整一周，并了解为什么我们现在正呼吸着如此奇妙的空气。”
