这样的领导我喜欢， 在职场上，许多员工都想遇到一个自己喜欢的领导。因为好的领导能让员工更努力去工作，而领导也不用担心员工的背叛。下面是这样的领导我喜欢的内容！
这样的领导我喜欢1
1、身先士卒的领导
还记得小时候，爸妈教育我们那些道理：做个好孩子要听父母话，相反父母想成为孩子心目中的好榜样，自然都是言必行，行必果。所以成为员工喜欢的好领导，自然也是要能身先士卒，不然还怎么能让下属认同你呢。
2、一碗水端平的领导
我的那个领导就喜欢那个经常拍马屁的同事，什么好差事都给那同事分配，轮到我们只能挑剩下的。你说这样的领导还能让员工喜欢吗？自然是不能的。想要成为一名员工喜欢的领导，自然要对不同的下属采用相同的标准，不管他会不会拍马屁，会不会讨人喜欢，我们都要一碗水端平。
3、同甘共苦的领导
有的领导遇到困难时，不仅不帮着解决，还直接推给下属解决；甚至到了论功行赏时，直接跟老板说那都是我自己一个人的功劳，所有的荣誉及奖赏都归他。你说这样的领导还能得人心吗？自然是不能的。
4、慎用权力的领导
所谓领导是领着下属一起干，而不是耐用自己的权利压榨，压制下属，让他们心不甘，情不愿的接受员工，这样导致的结果是员工工作热情度不高，工作效率低下。所以，一名好领导是不会耐用权利来乱指挥下属干活的。
5、关爱下属的领导
这点很重要，为什么呢？因为多关心员工的负面情绪，离职率也低了一点；多关心员工遇到的困难并协助解决，可以让他们提供工作效率，这样，即使工作繁重员工也会有怨言。
你说，遇到这样的领导，你还会不喜欢，还不离开吗？
这样的领导我喜欢2
1、有格局。所谓格局，就是领导的见识和胸怀，首先好的领导必须要有超越常人的见识，这样才能透过现象看到本质，深层次解析问题；其次必须要有博大的胸怀，能站在更高、更宽、更广的位置上考虑问题。就像那句话说的：站在一楼你看到的是一地鸡毛，现在楼顶你看到的是满城风景。格局决定结局，有格局的领导，你跟着才有前途。
2、勇担当。领导有担当，下属才不会受累受憋，才不会处处当替罪羊，一些领导喜欢给下属灌输一种“伪忠诚”思想，即：你帮我顶锅，我后面来补偿你。其实是忽悠，你要信了，那有的你受。最怕的就是“下属的业绩是领导的功绩，领导的错误是下属的无能”，遇到这种领导，你趁早离开，有多远走多远。
3、有智慧。智慧和聪明不一样，这个世界聪明人很多，但有智慧的人不多。聪明人往往喜欢自恃聪明，然后投机取巧，结果聪明反被聪明误。而智慧的人，深谙人情世故和社会规律，做事往往一做一个准。聪明人修的.是“术”，智慧人修的是“法”，智慧人更接近“道”。跟着有智慧的领导，你才能真正学到东西。
4、人品正。人品是一个人的底线，人品差的人，即便再有钱有权，别人也不会对你有好感，甚至也会排斥你。人品好的人，即便当下很穷，也依然会得到他人的赏识。我们看一个人，也是如此，无管他是身居高位，还是处于艰难的境地，都要谨记，做人做事，人品永远是第一位的。因而选择跟随什么样的领导，我们首先要看他的人品怎样。
5、能力强。好的领导，必须要有综合统筹的能力，面对各项事务，都有自己方法和手段。别人搞不定的事，他能想办法搞定，别人搞不定的人，他也能想办法搞定。他也许没你懂技术，但他能从另一个角度给你思路和方法，他未必要自己做每件细节的事情，但他一定有清晰的方法论。他的能力不只在技法层面，更在心法层面。
6、有魄力。所谓魄力，就是有勇有谋，既要有做事担责的勇气，又要有谋划周全的能力。有魄力的领导，在面对任何事情时，总能迅速做出决定，而不会优柔寡断思前想后。尤其是面对突发时刻和关键时刻，没有那么多时间考虑的时候，有魄力的领导会当机立断、给出指示，就像《亮剑》里面的李云龙一样。
7、善自省。好领导能够清新地认识到自己的问题和当前的困境，并且能够积极面对，任何企业都是不容易的，要很清楚自己的困境和障碍是什么，勇敢面对困难才能战神它。然后要知道如何衡量自己做的好与坏，而不是凭感觉或者拍脑袋，时刻清新自己和团队做的怎么样，目标是什么，下一步如何走。
8、业绩好。领导创造了良好的组织业绩，那么作为组织一员，也会受惠于组织的发展。组织高速发展，利润更上台阶，才有钱养活员工，才能发高额奖金，增加各种福利。因为发展，所以各分公司、事业部增设，人员扩充，层级增加，出现更多高级别管理岗位，然后从内部提拔更多员工。这样的领导值得追随。
9、会分钱。好领导要舍得分钱，员工跟着你，一是为了实现价值，二是为了赚钱养家。所以钱的问题上，一定不能含糊，员工挣到了钱，做事才会有动力，才会努力把事情做好，即便受点委屈他也会忍着不说。有些领导，老挤员工的奶，却不给他草吃；只给员工大棒，却不喂胡萝卜；这样的领导，你赶紧离开，有多远走多远。
10、帮成长。人都有成长的需求，因为他也想自己变得更牛更好，所以好的领导要为下属提供成长的机会。下属的成长，可以是职业发展的上升，薪资收入的提高，也可以是扩展眼界，丰富知识，建立人脉，整合资源等等。领导再好，如果不能和你共享成长，不能给你机会，那就是扯淡。
