如何成为老板无可取代的员工，在现在的职场之中，员工越来越多但是工作岗位并没有增多多少，那么在职场中如何成为不可代替的员工呢，看看 如何成为老板无可取代的员工。
如何成为老板无可取代的员工 1
1、培养自己的集体、大局观意识
要适时的接手一些别人不愿承担的工作，让大家看到自己的工作积极性，并拿出工作成果，除本职工作之外的事情，不要嫌累赘，总有一天，老板会知道
2、份内事要做好，更要为老板多考虑一点
只做好份内工作的员工，哪里都有，但如果你在做份内工作的同进能够多为老板考虑一点的人却很少。
《致加西亚的信》里有一个事例：斯拉在一家大公司办公室从事打字工作。一天，同事们出去吃饭了，这时，一个董事经过他们部门时停了下来，想找一些信件。这并不是斯拉分内的工作，她回答道：“对于此信我一无所知，但是，达斯先生。
四个星期后她被提升到了一个更重要的部门工作，并且薪水提高了30%。猜猜是谁推荐她的？就是那位董事。在她了帮助之后，他记下了她的名字，在一次公司管理会上，他推荐她担任一个更高职位的工作空缺。
在这里，有人会说斯拉是因为那个人是董事，才会这么热情的为他做事，如果换个人就不会了。说这种话的人，笔者只会说，他是个自私的人，别想他为会了他的朋友或是公司多做对他没有好处的事情。
3、工作态度要诚恳
工作态度，无论上司交代什么样的工作，态度，一定要注意自己的态度，可以有意见，但是不能所有人的面提，要注意场合，注意自己的语气语调态度极为重要，要让上司感受到自己对他是及其尊重的，提意见只是对事不对
4、培养自己的工作热情
对待工作的热忱，如果想做优秀员工，必须要有自己的工作业绩，如何才能有业绩，必须对工作百分百的投入，以极高的工作热忱对待自己接受的每一项工作，这样才能做好本职工作
5、培养自己的上司情商
还记得《杜拉拉升职记》里面有个场景，是讲的一个项目由于时间关系，大家都认为不可能完成，但杜拉拉觉得可以，她合理的安排了各位同事的工作内容，结果把不可能的事情变成了可能。杜拉拉成功是因为拉拉了解团队中的每个人，在这关键时刻，她安排的工作内容让每一个同事把他们能力发挥得相当出色，让团队散发出一股凝聚力，才把项目完成得相当好。
当你是员工时，你必须力求个人表现，以符合上司的要求;然而，一个拥有上司情商的上司，他的价值就不再是来自个人成绩，而是来自整个团队每一个成员的表现。你必须了解部门中每个员工的特质，发挥他们的潜能，帮助他们避免犯同样的.错。因此，你要知人善用，带动整个部门的整体成绩，进而成为公司的重要竞争力。
6、做事先做人
团结同事，提高自己的团队协作能力，搞好自己的人际关系，不能搞小团体主义，懂的分辨是非，杜传小道消息，谣言止于智者
7、积累人脉
人们处于社会中，就是与人接触，不要以为只有做销售的人才要去发展人脉关系，事实上，不管你处于哪个位置，哪个职业，都需要建立自己的人脉圈。而且建立人脉也不是那么难，哈佛大学心理学教授StanleyMilgram在提出的“六度分离”中，举了一个事例：设想寄一封信给“莱温斯基”。路径为，首先，寄信给他的同学，他同学的父亲是外交官，由他寄信给他的父亲，外交官自然认识我国的外交部长，我国的外交部长一定认识克林顿，最后由克林顿寄信给莱温斯基即可。生活在这个世界上的每个人只需要很少的中间人(平均6个)就可以和全世界的任何一个人建立起联系。
8、活到老学到老
不断学习，提高自己的知识储备，机会是留给有准备的人的，不要等到书到用时方恨少才悔之晚。
如何成为老板无可取代的员工 2
如何让员工满意
首先，有章可循，有法可依。企业必须制定科学、规范、完善、合适的规章制度，让员工“有章可循、“照章办事。
不要小看这一点。就笔者所了解的情况，至少有1/2以上的企业和单位，没有制定科学、规范的规章制度，甚至还有很多企业和单位根本没有规章制度，员工的工作和职责全部由老总口头通知，随时变更。
而且，不少企业和单位，制定了规章制度后，在执行过程中都是大打折扣，甚至带头违反。尤其是在绩效考核和营销管理方面，企业出尔反尔的情况非常普遍。最初，企业制定某项奖励政策，员工积极性高涨，业绩飞速提升；等到要发“胜利果实时，老总一看，给员工奖励太高了，心理就不乐意，这时就刻意寻找理由克扣员工该得的收入，甚至两眼一抹黑——不认帐了！
试问：这样的企业，员工又怎能满意呢？
说到做到，坚决、准时兑现承诺， 这个企业的员工满意度是比较高的！
其次，遵循“按劳分配原则，保障员工工资收入。这是员工满意的一个核心指标。
我们的员工，绝大部分都是需要养家糊口的；他们唯一的经济来源，就是在企业打工的工资收入。所以，不要给我们的员工奢谈什么“企业未来美好的愿景，也不要承诺一些虚无缥缈的“幻想。要让员工满意，最简单的做法，就是说到做到，根据员工的付出和创造的业绩，给予员工对应的工资收入。拿到手上的，才是自己真正拥有的。
给予员工“现实的金钱，同时辅以“美好的未来，员工的工作积极性和满意度都将急剧攀升。笔者在从事营销管理过程中，始终遵循这一原则；笔者在给自己的朋友进行咨询时，也是如此强调。事实证明：这样做的效果要比其他言行的效果强多了，而且也是唯一可行的、让员工满意的！
当然，在此过程中，我们一定要强调：员工的工资收入是与他们创造的业绩相挂钩的！
再次，当好员工的“后勤总管和“靠山，解决员工解决不了的问题和困难。
优秀的员工怎么经营管理
也会遇到这样那样的问题和困难；其中有不少问题和困难是单一员工无法解决的。这个时候，企业和企业负责人就必须担任起这个“后勤总管的大角色，将员工解决不了的问题和困难逐一解决。
企业和企业负责人在这个时候，绝对不能敷衍、拖延、或者置若罔闻、视而不见。因为员工在这种“危机关头，是最需要获得企业或企业负责人的关心、指导和支持的，同时也是最能让员工满意、让员工感动的时候。
企业帮助员工积极解决员工解决不了的问题和困难，员工会心存感激，会对企业充满更强的自信心，会对企业更加满意，同时对企业的凝聚力和向心力也大大增强。
要让员工满意，企业和企业负责人就得在这种“危机时刻显身手！
最后，企业上司人学会倾听员工声音，加强内部的有效沟通和交流机制。
在一个优秀的企业或团队中，员工会以这个企业或团对为荣。将心比心，员工也期望更好的奉献自己的价值，为企业或团队的更加辉煌做贡献。员工会提出各种各样的意见和建议，无论这些意见和建议是否适用、正确与否，员工都期待能够得到企业或团队上司人的关注和重视；如果能够被采纳和亲自接见，员工会感到更加开心，从而在后期工作中更加努力拼搏、创新思维。
聪明的上司人都会虚心求教、耐心倾听员工声音，这些细微之处，看上去很简单，但是带来的影响无法估量。
总之，他会让我们的员工更加满意！
试问：员工都满意了，我们的客户还会不满意吗？我们的业绩还能差吗？我们的发展还能停滞乃至停顿吗？显然，那都是不可能的！
