员工离职考验的是老板智慧和员工品德

员工离职考验的是老板智慧和员工品德。员工离职是每一个公司都不可避免的，公司主动辞退、员工有更好的发展机会选择离开或是无奈离去都是时常发生的事情，而能否在离开的时候，公司与员工之间留下好印象，则考验的是老板智慧和员工品德，和小编一起了解。

想要走，就让他走，不要不放手

无论员工主动/被动的离开，公司都应该予以尊重。不要认为员工的离开是背叛或者忘恩负义，虽然公司给于了员工薪资、平台、机遇，但是员工也为公司努力过，奋斗过，奉献过，对于公司都做出了贡献和价值。若是毫无感情的来说，那只是一个交易，你情我愿而已。

若是增添一些人文关怀来讲，公司和员工都相互一起付出过，也一起收获过，虽然结果未能长久一起走下去，但是让对方在离开时，能够不带有怨恨和不满，也是对过去一起的经历有一个交代。

所以，让想要离开的员工安心离开，不设置不必要障碍，不让他走的那么狼狈。

想要走的员工，也请完成最后的责任

很多员工的决定离职之后，就什么也不关，什么也不干，坐等公司批准离职，自己潇潇洒洒拎包走人。其实，当你这样做的时候，是在自己为自己设置障碍，本该两三天批复的，领导看到你的状态，可能也会不悦的拖延下去。

所以，即使要走也要完成自己的责任。列好交接的清单，把自己的工作交接清楚，各项注意事项跟新接手的同事讲明白；把手头上能做完的工作做完，不要留下小尾巴；在等待批复的日子里，依然遵守公司的制度，把日常的工作认真完成；最后，不要忘记与同事告别，离职不是什么神秘的事情，在适当的时间告诉大家，好好的告别。

首先需要了解让好员工下定决心离职的九个原因：

1、劳累过度

没有什么比让员工劳累过度更容易提高员工离职率。

过度使用员工确实能带来巨大的价值，这也让管理者陷入这个怪圈。过量的工作给员工带来困扰，好像他们过人的表现带来的不是奖励，而更像是对他们的惩罚，越来越重的工作量也会带来工作效率的'下降。

斯坦福大学的最新研究表明，超过50个小时每周的工作量导致生产率的大幅下降，而超过55小时人就无法应付工作之外的其他任何事情了，生产率降到低谷。

如果管理者想让优秀人才加大工作量，最好是提升他们的职位。优秀员工可以接受更大的工作量，但是他们不能接受令人窒息的强度。升职、加薪、改变职称都是可以采用的方法。如果仅仅是简单粗暴的增加工作量而不给予其他好处，不久就会有另一份工作提供员工应得的一切。

2、贡献没有得到认同

不要低估简单的口头鼓励所能发挥的作用，尤其是对那些不能够自我激励的员工。

每个人都喜欢奖赏，管理者需要和他的员工确认他们需要什么，对某些人来说也许是升职加薪，而对另外的人可能就是公开场合的认同和赞许了。如果你能够做到这点，他们会更加卖力的工作。

3、没有得到尊重

超过一半以上的员工离职是因为他们和老板的关系紧张。聪明的领导懂得让对下属工作上的管理和人性化达到平衡。

这需要老板认可员工的成就，安慰项目处于攻坚阶段的员工，激发员工斗志。反之，根本不在乎员工感受的老板很容易使员工流失。一个不给予员工关注的老板是非常令员工感到不快的。

4、管理者不兑现承诺

每一个做出的承诺，都将会把管理者放在值得信赖和引起离职的分界线上。

如果领导立下了过高的承诺，在员工眼里相当于树立了可信赖和被尊敬的形象（这恰恰是优秀管理者的两个重要的品质）。但如果撕毁了之前的承诺，领导的形象就可能变成失信于人的形象。毕竟，如果连老板都不遵守承诺，为什么其他人还要遵守呢？