公司怎么决定员工违规的轻重，在生活当中，相信很多小伙伴都想在工作中做出一番事业，特别是对于一些刚刚进入职场的人来说，但是工作中最重要的就是工作态度，下面小编整理了公司怎么决定员工违规的轻重。
公司怎么决定员工违规的轻重1
一、严肃公司纪律，建立整体工作意识，规范工作行为与工作流程，提高执行力，惩处违规违纪行为，保证公司所有部门与日常工作有效进行对接，防范和化解经营风险，依据公司管理制度相关规定和公司章程制定本规定。
二、规定所称员工是指与公司签订劳动合同的所有公司、所有人员。
三、员工有违规违纪行为应当依照本规定给予处理，对事件发生负有责任的人员应当依照本规定追究责任。
原则：所有公司、公司负责人、部门负责人、员工对于公司外部、内部工作事件与安全事件关联负责。本规定所称部门负责人是指部门主要负责人和部门副职领导(含助理)。
四、违规违纪行为的处理应当坚持公正、公平和教育与惩处相结合的原则，要与其违规违纪行为的性质、情节、给公司带来的危害程度相适宜，应当事实清楚，证据确凿，定性准确，处理恰当。
备注：总公司及所有分公司统一执行。
五、有违规违纪行为的员工根据情节轻重应给予以下处罚。 公司内部对于违纪违规的处理方式分为以下六种：
1、口头警告;
2、书面警告;
3、通报批评;
4、降级处分;
5、留岗查看 ;
6、责令辞职。
六、于公司内部有违规违纪行为的员工处理方式细则。
原则：员工的名誉与声誉是一种荣耀，所有人都应该严守自律。
1、受到口头警告处分的员工;
原则：属工作职责轻度失误(不定义主观与客观)与工作行为不当 当事人应该充分认识到事件中所反映的严重问题，对于自身工作职责或者工作职能应该有一个全面的反省与自我检讨。事情不在于大小，而在于事情发生后对整个公司与团队的影响。
处罚决定当月生效，扣除当月总薪金10%，3个月内不得变动岗位与职务,3个月内取消A级评定，3个月内不得评选任何先进称号。
2、受到书面警告处分的员工;
原则：属工作职责中度失误(不定义主观与客观)与工作行为不当 当事人对事件发生负有不可推卸的责任，并且对事件的过程与结果负责，事件已经影响到部门正常工作制度；
工作秩序与工作流程，更甚至于影响团队工作氛围。事情的发生与结果需要有一个清楚的情况说明。当事人以邮件书面方式给到本公司所有部门所有员工正式情况说明与道歉说明。
处罚决定当月生效，扣除季度薪金15%，6个月内不得变动岗位与职务，6个月内取消A级评定，6个月内不得评选任何先进称号。
3、受到通报批评处分的员工;
原则：属工作职责严重失误或者原则性失误(不定义主观与客观)，涵盖工作事故、工作错误与工作行为不当。涉及事态性质
当事人对事件发生负直接责任，负主要责任，负核心关联责任，事件的.发生已经直接或者间接影响到公司各层面，事件发生已经对公司或者部门运作产生极大负面影响与风险；
属于核心工作范畴出现严重偏离，当事人在公司大局方面、内部与外部事物管理方面、运营方面、监督监管方面、风险管控方面、个人工作职责方面出现严重工作失误。
处罚决定当月生效，扣除季度薪金20%，12个月内不得变动岗位与职务、12个月内取消A级评定，12个月不得评选任何先进称号，且当年年终绩效考核30%，累计考核。
4、受到降级处分的员工;
原则：按照事件性质、事件影响、事件累计结果、工作行为与态度定义 当事人严重违反公司制度与员工行为标准，事件性质严重、恶劣、影响范围广。事件对于市场、公司、团队产生直接或者间接负面影响，整体工作能力
与表现无法达到实际要求，不适合再留任本岗位或者本职位因素存在。
处罚决定当月生效，扣除季度薪金10%，12个月内不得变动岗位与职务，12个月内取消A级评定，12个月内不得评选任何先进称号，且当年年终绩效考核50%，累计考核。
5、受到留岗查看处分的员工;
原则：按照事件性质、事件影响、事件累计结果、工作行为与态度定义 当事人严重违反公司制度与员工行为标准，事件性质严重、恶劣、影响范围广。
事件对于市场、公司、团队产生直接或者间接负面影响，但受到当事人特殊工作原因，或者特殊工作状态、或者特殊客观原因、或者临时性突发状况、或者当事人态度、情绪等因素的制约、影响，但必须对事件进行处理。
处罚决定当月生效，免除所有管理职务，免除所有行政级别，员工发展级别停止考评，员工身份与薪酬重新退回到试用期，3个月内不允许转正为正式员工，工作职责与范围重新定义，且重新定义职责后12个月内不得变动岗位与职务，不得评选任何先进称号，且当年年终绩效考核为0。
6、受到责令辞职处分的;
原则：按照事件性质、事件影响、事件结果、工作行为与态度定义 当事人严重违反公司制度与员工行为标准，事件性质极其严重、恶劣、影响范围广。事件对于市场、公司、团队产生直接或者间接负面影响，事件发展与结果出现不可挽回的因素。或者，公司负责人因为整体因素考虑做出决策。
处罚决定当月生效，1个月内完成辞职手续，取消当月、当年所有绩效考评与绩效奖金，取消所有先进奖励，若事件影响到公司实际经济效益，或者事件触犯司法法律，坚决追究其经济责任与法律责任。
公司怎么决定员工违规的轻重2
用人单位如何收集员工严重违纪的证据
对于员工严重违纪的事实证据，用人单位可以采取以下方法予以固定：
1、违纪员工书写的检讨书、悔过书、员工签字确认的情况说明书等
单位主管领导在员工发生严重违纪行为后，应找其谈话，指出员工行为的严重后果并提出书写要求：应完整陈述违纪行为发生的时间、地点、涉及的人或单位，违纪行为发生的原因、经过，给单位造成损失的损害后果等。书面材料上必须有违纪员工本人亲笔签名并注明时间。
2、违纪员工本人签字的过失单或违纪记录
违纪记录应记载清楚违纪事实经过，造成的损害结果及违纪行为指向的单位规章制度中的具体条款等。如有可能违纪记录最好应由违纪员工本人填写；
如员工不能自行书写的，单位工作人员应将代填写的内容以诵读的方式告知违纪员工本人，并由违纪员工本人签署“已了解表格内各项填写内容，本人予以认可”等类似语言，签字有困难的可以按手印代替。
3、其他员工及知情者的证言
与违纪员工共事的同事对违纪员工的违纪行为了解最清楚，其证言陈述最接近事实。但因其与违纪员工有厉害关系，所以他们的证言效力较低，一般不能单独作为确定事实的证据。
如果单位有其他辅助证据与该证据形成完整的证据链，则可以成为确定事实的依据。非单位员工的证人证言，其证明力大于单位员工出具的证言。
4、物证
如被违纪员工损坏的机器设备和其他物品等，均是证明员工违纪的有效证据。
5、政府有关部门的处理意见、处理记录及证明等
员工违纪行为影响严重导致企业受到行政处罚的，政府有关部门会发放行政处罚决定书；因员工违纪导致企业赔偿第三人违约金或其他损失的，企业应保留相关书面证据。
对于有违法行为(如赌博、盗窃等)的员工，可以要求政府有关部门处理，政府有关部门的处理结论或者记录，就可能是有力的证据。对于“大错不犯，小错不断”的员工的违纪行为，应平时应做跟踪记录。
6、其他有关书证及视听资料
企业内部装有监控录像的，违纪行为本身及处理过程中的相关录像录音资料，可作为证据使用。除此之外，员工违纪时的照片、、记录证言、微信、短信信息等证据，间接证明员工确实存在严重违纪的行为，但该些证据本身容易被修改，所以需要和其他证据形成证据链条后，证据力度才会加强。
公司怎么决定员工违规的轻重3
一、员工违纪违法的行为有哪些
企业应明确告知劳动者哪些行为是违纪的范畴，员工也要很好地了解、熟悉企业的劳动纪律，避免接触到“高压线”，受到行政处分或经济处罚。那么，具体来讲哪些是违法、违纪的行为呢？总结有以下几点：
（一）违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成生产任务或工作任务的。
（二）无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的。
（三）玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故，使人民生命、财产遭受损失的。
（四）工作不负责任，经常生产废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的等等。
二、员工违纪违法企业怎么处理
（一）处理方式
按照法律规定，合同约定和内部规章制度，对违纪员工的处理方式主要有以下几种：
1、行政处分：包括警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除。
2、行政处理：除名、违纪辞退。
3、违纪解除劳动合同。
4、经济处罚：包括罚款（最多不超过当月工资的20%）；经济赔偿（由用人单位酌情确定具体数额，可以由违纪员工交付，也可以从其工资中扣除，但每月扣除数额不能超过当月工资的20%）；违约金（可在合同中约定，数额应依据员工的承受能力确定，地方有规定的从其规定）。
5、调岗降薪。
（二）时限规定
对行政处分有时限要求，即：从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过5个月，其他处分不得超过3个月。
对行政处理、违纪解除合同和经济处罚等，无时限要求，但应及时处理。
（三）处理要求：
1、事实证据要充分。
2、适用法律、规章制度要准确。
3、处理文书表述要全面、清楚。
