掌握人才优化原则，建立高效的激励和奖惩机制，帮助员工学会正确制定职业生涯规划，从而调动工作的积极性。接下来小编整理了公司怎样调动员工的积极性的相关内容，文章希望大家喜欢！
只有不会使用的人
“世界上没有无用之人，只有不会用人之人。”员工的潜能没有充分发挥是直接的主管问题，主要责任在于他们的经理，这里主管应该有这样的觉悟和意识。
如何发扬每个员工的优势
要以欣赏的眼光张扬每个人的优势。心理学研究表明，心理暗示常常会左右人们的行为和表现，对此加以利用，用欣赏的眼光看待每位员工，不能过早地给员工下不能工作的定义，这样的主管你才能发现人才的优势，便于人才利用 。
不要偏离用人目标
企业用人的目标是创造业绩和工作成果，员工主管要以实现企业发展的现在或将来业绩，用人时要避免偏离这一目标。
认知并且帮助他人
企业在人才开发和管理的过程中，客观地认清自己是最难的，管理者往往仅凭借个人感觉、经验行事，这样既不利于自身发展，也不利于员工的进步。
主管要有足够的`包容心
在企业中，尤其是在大企业中，大多数人来自不同的地方，因此在用人时，要讲究融合，能够包容不同文化和背景的人，这样才能增强企业的凝聚力和竞争力。如水浒传中的包容概念。
把合适的人放到合适的岗位上
HR主管，或企业管理部门，管理者要考虑只有把合适的人放到合适的岗位上，才能不断促进、 激发企业的整体活力，才能使企业包容更多的人来加入到这个企业当中来。而各级主管才能笼络到各种可以使用的各种人才。
要形成一个创新可有犯错的氛围
如果员工的主观动机和办事思维是良性的，即使犯了错误，应该给予原谅。在工作中，多数主管在下属犯错后，不问原因，只看结果，就给出处罚，这样不仅于事无补，还可能给公司带来不利于发展的损失。管理者在使用人才时，对于员工的积极错误应当给予适当鼓励，营造一种犯积极错误的氛围。
