“抠”途险恶
形形色色的“抠”法
如何在“抠”与节俭的企业文化中找到一条合适的平衡路径，是许多企业特别是生产制造型企业一直探索的问题。不同的企业在“抠”法上的大相径庭，使得效果也截然不同：有些企业的“抠”，以牺牲员工应有的福利来获得血汗利润，这种不恰当的抠法往往既使员工不满意，又令合作伙伴存质疑之心，也会让消费者心生反感，严重者还会损坏企业的美誉度；而另一类企业的“抠”，却是建立在节俭文化基础上的，以简化流程、压缩不必要开支为导向的“抠”法之道，这种“抠”不仅达到降低企业成本的目的，而且也赢得内外部人员的一致支持。
不同企业有不同的做法，但不以失去节俭为出发点的“抠”法多是限于表层、治标不治本的做法，它们大致可以分为以下几种：
●抠培训：为了节省经营成本或者延长员工工作时间，一些企业会将原本许诺给员工的培训机会取消，如入职前的技能培训、关乎员工个人发展的能力培训等。而抠掉培训成本的直接结果往往使得员工变成机械式的“劳动工具”，无法提高产品或服务的质量和效率。
●抠福利：员工福利与员工薪酬一样属于员工收入的组成部分，只是福利相对隐性，员工往往对其关注度较弱，这也使得一些责任感缺失的企业可以从中下手，如取消应有的加班费、补休、或者其他餐饮、通讯费的补助等。“抠”掉福利往往使员工失去工作的安全感，降低工作的满意度，最终造成员工流动率升高。
●抠日常工作支出：有些企业为降低经营成本，尽最大可能抠掉日常工作的开支：如给员工配备又老又旧的电脑，租赁交通不便但租金低廉的工作场所，限制员工应有的差旅条件，等等。这种对日常工作开支的无端“抠”法也不知不觉地侵蚀着员工的工作积极性。
