虽说在现代企业中人力资源管理的作用越来越重要，但实际上太多HR并没有看到自己的未来，就像被关在玻璃瓶里，前途光明，出路没有。
因此HR想要在组织实现自己的价值、成为战略伙伴，首先老板对HR的角色定位很关键，即会不会给你提供舞台；
其次，是老板有期望，HR自己行不行，即给你一个舞台你也得能跳舞才能展现价值。
而一个真正优秀的HR，是随时做好准备的，一旦被老板给到舞台上，能够随音而舞。
要训练这样超高的舞技，建立并培养战略伙伴的地位，HR需要做到以下几点：
01
充分沟通，理解公司战略对HR的管理需求
为什么老板总说人力资源部“闭门造车”，我想很重要的一个原因就是：HR的具体工作与公司战略脱节，无法体现HR对公司战略的价值贡献。HR要想成为真正的战略伙伴，那就必须以战略为导向，以绩效为驱动。我们可以用一个“戴明环”来理解这个过程。Plan：了解公司所处行业的发展动态，同时与管理层保持充分沟通，理解公司的战略目标和方向。Do：制定出符合公司战略的HR政策和目标，同时寻求必要的资源和支持，确保高效执行。Check：善于总结和反思，全面分析公司存在的问题，科学评估HR的工作结果是否达到了预计目标及达到的程度。Action：对落实战略目标取得成功的经验应加以肯定，并可予以标准化；但如果实际工作已偏离了公司的战略意图，则应找到解决的办法，及时调整。
02
换位思考，掌握业务部门对HR的需求
作为战略伙伴，HR不是仅仅“积极参与业务会议，与各部门紧密沟通”就够了，还要积极转变管理理念，把业务当成自己的内部客户，站在客户的角度换位思考（如果你是业务部门，那么你希望HR能够给予哪些支持和配合？），不要为了人力资源管理而做人力资源管理。
具体该怎么做呢？
首先，要熟悉业务端的盈利模式。
所谓盈利模式是指业务靠什么赚钱？利润如何产生？盈利能力如何等等。
其次，要参与业务的“作战部署”。
HR只有亲自参与了业务部门的“作战部署”，你才会清楚哪里需要人才，哪里需要储备，哪里需要替换，哪里需要培养，哪里需要激励，哪里需要资源……HR的身份就如总参谋部，打仗的事怎么可以不参与部署呢？
最后，是要学会“授人以渔”。
HR毕竟是HR，除了提高自己的胜任力，还需帮助业务的直线经理提高胜任力，将有效的人力资源管理工具传授给他们使用，同时提供必要的咨询服务。
03
勇做时代的弄潮儿，不断帮助组织变革与创新
互联网公司是创新型组织的典型代表，阿里、华为这些大厂几乎年年都在进行组织变革与创新。在这样的创新型组织中，HR应打造与之匹配的人力资源动态管理体系。你要适应创新型人才，而不是让创新型人才适应你的组织。例如这些年人工智能很火，而360定位人工智能方向是好多年前，那时就和新加坡某大学合作，把大学整个人工智能教研室的教授全部请到了公司，这让360在视频领域处于全国领先的水平。这就是人才先行的战略。变革的时代，企业面临的最大挑战就是变化，但这却也是HR能够发挥价值的最佳时机，能帮助公司破茧重生，抓住新的机遇不断成长。
