企业传统生产方式的优缺点，虽然现在都提倡精益生产，但我们也可以看到很多行业并没有完全把传统的生产方式全部摒弃掉，为什么不彻底整改呢？这其实跟企业传统生产方式的优缺点有关。
1、传统生产管理方式的优点
20世纪初，美国福特汽车创始人亨利？福特创立了以零部件互换原理、作业单纯化原理以及移动装配法为代表的批量生产管理方式，由此揭开了现代化大生产的序幕。几十年来，随着制造业产品越来越复杂，自动化技术以及各种加工技术的发展，这种生产管理方式在形式和内容上都不断增添新的内容，成为目前最为传统的生产管理方式。
在消费需求旺盛、商品相对供应不足的时代，企业生产的产品品种单一，通过大批量生产就可达到降低成本的目的。一旦成本得到降低，企业就可以进一步扩大生产规模，形成"大批量-低成本"的循环模式。因此，传统生产管理方式实际上是一种"以量取胜"的生产管理方式。
2、传统生产管理方式的缺点
在商品紧缺的年代，传统的生产管理方式获得了巨大的成功。但是，随着商品经济的发展，顾客不再满足于使用单一的商品，开始追求与众不同的'多样化产品。由于少品种、大批量的传统生产管理方式忽视了顾客的个性化需求，因而越来越不能适应市场的需求。
此外，当前的工业产品具有一个显着特征：价格越来越便宜。在这种情况下，传统生产管理方式本来具备的优点变成了缺陷：在传统生产管理方式下，企业制造出的产品形成大量的库存。由于产品价格不断降低，这些库存处于持续贬值的过程中。这给企业带来了巨大的损失。
因此，商品经济的发展呼唤小批量、多品种的生产管理方式。续贬值的过程中。这给企业带来了巨大的损失。因此，商品经济的发展呼唤小批量、多品种的生产管理方式。
现代化企业于传统企业的的根本区别在哪里？
技术：现代化企业更加注重采用新技术和数字化工具来提高生产效率和创新能力，例如人工智能、物联网、大数据分析等技术应用，而传统企业则可能更多地依赖传统的生产工艺和技术。
创新：现代化企业更加注重创新和不断改进，以保持竞争优势，包括产品创新、服务创新、商业模式创新等方面。而传统企业可能更加稳健，注重维持现有业务的稳定性和可靠性。
管理：现代化企业采用更加灵活和开放的管理模式，注重员工参与和沟通交流，鼓励创新和实验，而传统企业可能更加注重层级管理和命令控制，强调效率和执行力。
客户体验：现代化企业更加注重客户体验和个性化服务，通过数字化技术和数据分析来了解客户需求，并提供定制化的产品和服务。而传统企业可能更加注重标准化和规模效应，提供相对统一的产品和服务。
现代化企业应对日益激烈的市场竞争和客户需求的变化，注重员工参与和沟通，以更好地适应快速变化的市场环境，而传统企业则更加注重稳定性和效率，遵循相对稳定的`商业模式和管理方式。
现代化企业的发展核心
现代化企业的发展核心是创新。
企业要想实现持续发展和增长，需要在产品、服务、技术，需要企业在技术、人才、管理等方面进行全面的投入和支持。只有不断地创新和探索，才能适应不断变化的市场环境和客户需求，保持竞争优势，并持续发展壮大。
而企业要保持创新，除了技术和人才的投入外，还需要在管理上进行创新和改进，采用更加灵活和开放的管理模式，注重员工参与和沟通交流，鼓励创新和实验，以促进企业的创新和发展。
因此，CRM在现代化企业中非常重要，它是现代化企业实现客户导向和提高客户价值的一个重要手段。要保持企业的核心发展历程，就需要不断采用新技术和数字化工具来提高生产效率和创新能力，培养高素质的人才，建立良好的研发机制和创新文化，激发员工的创造力和创新能力，这一切都会需要CRM来简化管理，赋能企业不断探索新的商业模式和发展路径，以保持竞争优势，并持续发展壮大。
传统企业也应将实施CRM作为获取核心竞争力的最具战略性手段，将CRM的实施提升到战略层面，从企业的高度重视CRM的实施，推动以客户为中心理念的贯彻落实。
生产制造主要包含哪几种模式？
（1）按单设计（Engineer To Order，ETO）
在这一生产类型下，产品主要根据特定客户的需求进行设计，也许只有一次生产，且生产批量较小，但设计工作和最终产品通常十分复杂。在这一生产流程中，支持客户化设计是其重要功能与组成部分。
生产中每一项工作都要经过特殊处理，其操作、费用与完成人员可能各不相同。当然，除了特殊该产品专用材料之外也有一些与其它产品共享的原材料。
（2）按单装配（Assemble To Order，ATO）
在这一生产类型下，客户对于零件或产品的一些配置会给出需求，生产商会按照
客户需求为其提供定制产品。因此，生产商需保持一定的零部件库存，以便在客户定单来临时快速地按照定单装配出产品发送给客户。
为此，需要运用某些类型的配置系统来快速地获取和处理定单数据信息和根据客户要求组织生产装配。生产企业需备有不同的部件并准备好多个柔性组装车间，以便在最短的时间内组装出种类众多的产品。
（3）库存生产（Make To Stock，MTS）
在按库存生产策略的类型中，客户基本上对于最终产品的'规格确定并无太多意见和要求，其投入也较少。生产商生产的商品不针对任何特定客户定制，但在按库存生产中，产品批量不如典型重复生产大。
一般情况下，此类产品可能属于大众化市售通用规格的消费商品或企业自有品牌产品，它随着市场需求而变化，参照其自身库存量，确定是否安排生产计划。
（4）按单生产（Make To Order，MTO）
按单生产就是按照客户订单最初的设计，制造客户需要的产品，而生产计划则是按照接到订单规定的产品BOM来规划生产排程和采购原材料，能充分根据客户的特殊要求，生产出他们所需要的产品，并能最大限度地减少库存。
