绩效怎么计算，绩效跟提成不一样，许多刚进入公司的人都分不清绩效工资和提成，有些人认为绩效工资就是提成，实际上绩效工资和提成还是有所不同的，那么绩效怎么计算呢？
一般绩效工资怎么算的？
一、一般绩效工资怎么算的
首先根据企业净利润来制定整体员工工资总额，在根据工资总额制定计件工资与基数。大致是 生产数量×计件工资×基数=绩效工资 这是一般公司的计算标准。
二、绩效工资的考核标准
5分工作绩效始终超越本职位常规要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的要求，得到来自客户或上司的高度评价或表扬。通常都是很主动自觉地去完成，根本无需催促。
4分工作绩效达到或超过本职位常规要求，通常具有下列表现：按照规定要求完成任务，经常在数量、质量上达到或超出规定的标准，能主动自觉地去完成，无需催促。被服务的对象是满意的。
3分正常可接受，工作绩效经常维持本职位常规要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作要求，基本没有投诉现象，基本能主动自觉地开展各项工作，属于基本满意。
2分需改进，工作绩效未达到本职位常规要求，通常具有下列表现：时有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，有投诉现象(但不严重)，经常需要他人的催促才能完成任务，属于不太满意。
1-0分不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上常常达不到规定的工作标准，经常有投诉发生，属于很不满意。
绩效工资制的主要特点：
1、是有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中。
2、是有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本。
3、是有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力。绩效工资体系的不完善之处和负面影响主要是：容易导致对绩优者的'奖励有方，对绩劣者约束欠缺的现象
而且在对绩效优者奖励幅度过大的情况下，容易造成一些雇员瞒报业绩的行为，因此，对雇员业绩的准确评估和有效监督是绩效工资实施的关键。
基本原则
绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。即是通过绩效工资传达企业绩效预期的信息
刺激企业中所有的员工来达到它的目的;使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观;能促进高绩效员工获得高期望薪酬;保证薪酬因员工绩效而不同。
综合上面所说的，绩效工资一般各个员工的算法都是不一样的，一般做的越好的员给所给的绩效工资就会越多，因此，在算绩效工资的时候也一定要按照公司的制度还有法律的规定来进行给予，这样双方才不会引起各种的纠纷，从而更好的处理劳动关系。
采用分级分档对应固定金额绩效工资的核算方法
在各类绩效工资的核算方案里，分级分档对应固定金额绩效工资的办法，是最简单容易操作的一种：
比如，对于一些职能部门的员工，绩效考核的结果可以分为A、B、C、D4个等级，在绩效考核方案里明确：
绩效考核结果为A，对应绩效工资为多少元；绩效考核结果为B，对应绩效工资为多少元；绩效考核结果为C，对应绩效工资为多少元；绩效考核结果为D，对应绩效工资为多少元。
那么，在计算绩效工资时，只需要看某名员工的具体绩效考核结果，就能知道应该拿多少绩效工资。
02约定了绩效工资总额，根据绩效成果核算绩效工资的方法
很多人在找工作是，可能都遇到过类似的情况：
公司对这个岗位的薪资结构设置是基本工资+绩效工资+各类补贴，其中，绩效工资会根据每个岗位和每个求职者的具体情况，设定一个总金额。
比如基本工资a+绩效工资b，但最终能否真正拿到b元的绩效工资，则要根据员工每个月的`具体绩效考核结果来看。
比如，如果绩效是采取百分制的打分形式，85分以上，绩效工资可以拿到全额；75分到85分，绩效工资可以拿80%；60分到75分，绩效工资可以拿70%；60分以下，绩效工资可以拿50%。
那么，假如某名员工某个月的绩效考核结果是80分，那么他对应的绩效工资算法就是：b*80%。
一、定义
绩效是指员工在工作中所表现出来的能力、贡献和成果，通常以定量或定性指标来衡量，以此评估员工的工作表现。提成是指企业为鼓励员工积极性，按照一定比例将员工实际完成的业绩或利润转化为奖励，直接影响员工收入。
二、计算方法
1.绩效
绩效考核一般采用定量和定性相结合的方式，通过设定考核目标、制定考核标准、评估考核结果等环节，得出员工的绩效得分。绩效考核结果可以直接影响员工的晋升、薪资调整、奖金发放等。
2.提成
提成计算一般采用销售额、毛利率、净利润等指标作为计算基础，按照一定比例进行奖励。提成比例一般在5%~20%之间，不同职位、不同行业的提成比例存在差异。提成奖励通常以月度或季度为单位进行结算，直接影响员工的收入水平。
三、适用范围
1.绩效
绩效考核适用于各种岗位和行业，可以对员工的工作表现进行全面、客观的评估，是企业对员工进行综合管理的有效手段。
2.提成
提成奖励适用于销售、市场、业务等与业绩直接相关的岗位，是鼓励员工积极开拓市场、提高业绩的有效方式。提成奖励也可以适用于研发、生产等岗位，但需要结合实际情况进行调整。
四、区别与联系
绩效和提成都是企业常用的.激励方式，但二者存在明显的区别。
1.目的不同
绩效考核的目的在于评估员工的工作表现，为员工提供晋升、薪资调整等机会，促进员工个人发展。而提成奖励的目的在于鼓励员工积极开拓市场、提高业绩，为企业带来更多的收益。
2.计算方法不同
绩效考核一般采用定量和定性相结合的方式，绩效得分可以通过不同的权重来反映员工在不同方面的工作表现。而提成计算一般采用销售额、毛利率、净利润等指标作为计算基础，按照一定比例进行奖励。
3.适用范围不同
绩效考核适用于各种岗位和行业，可以对员工的工作表现进行全面、客观的评估。而提成奖励适用于销售、市场、业务等与业绩直接相关的岗位，是鼓励员工积极开拓市场、提高业绩的有效方式。
绩效和提成虽然存在差异，但也存在联系。在实际应用中，企业可以根据不同岗位的特点，结合绩效和提成等多种激励方式，为员工提供全面、多元化的激励，促进员工的积极性和创造力，实现企业的长期发展。
绩效和提成是企业常用的激励方式，本文从定义、计算方法、适用范围等方面进行了详细解析。在实际应用中，企业应根据不同的岗位特点，合理运用这两种激励方式，为员工提供全面、多元化的激励，促进员工的个人发展和企业的长期发展。
