不适合当领导的人，领导是带队伍的人，是率领别人完成工作任务、实现组织目标的人。能当领导的人，就一定要具备给队伍指明正确的前进方向、激励他人以及统筹全局的能力。下面分享不适合当领导的人。
一、并非每个人都适合当领导
一个人的性格、兴趣爱好以及工作作风，决定着这个人的职业方向。否则让一个人去从事不适合他做的工作，这个人在工作岗位上，是很难做出什么成就的。
比如：性格外向、活泼开朗又健谈的人，就比较适合做营销方面的工作；有耐心、循循善诱的人，就比较适合从事人力资源方面的工作；思维缜密、一丝不苟的人，就容易胜任财务管理方面的工作；有创新思维、喜欢安静的人，就比较适合当设计师。
领导管理岗位是一种对人的综合素质要求比较高的工作岗位，并非每个人都适合当领导。假如你是一名领导者，别人在你的手下跟着你干，大家心甘情愿地听从你的'指挥、服从你的管理，并且在你的带领下，大家都能取得比较理想的成绩。你能做到这点，就可以证明你是一名合格的领导者。
二、哪类不适合当领导
1、脾气暴躁的人
性格暴躁的人，把别人当成自己的出气筒，一言不合就出言不逊、火冒三丈、暴跳如雷，让别人感到恐惧，所以没有人愿意和这种性格的人相处与合作。
连自己都控制不了的人，更无法去影响和控制别人，所以脾气暴躁的人当领导是不合适的。这种人如果不能很好地修炼自己的性格，最终只会变成孤家寡人。
2、狂妄无礼的人
希望得到别人的尊重，是每一个人最基本的心理需求。“你敬我一尺，我敬你一丈”如果你不尊重别人，别人也不会把你放在眼里。真正会做领导的人，在待人接物上，能做到彬彬有礼、和蔼可亲、礼贤下士。
3、心慈手软的人
俗话说：“慈不带兵”，当领导就需要管人，在管人上，一定要做到赏罚分明，该奖就奖，该罚则罚，这样才能让下属心悦诚服。假如你总想做个老好人，只奖不罚，害怕得罪人，有人犯了错，你心慈手软，不敢惩罚，下属就不会把你当回事。
4、性子急，心浮气躁的人
这种人做事急躁，恨不得“一口吃个胖子”，遇事缺乏通盘的考虑和周密的计划，经常做出错误的决定，并且朝令夕改，结果事情没做成功，还总是坏事。
5、没有城府，嘴巴不严实的人
当领导的人，在发号施令、开会发言、给员工做思想工作等的时候，的确应该多讲话、多沟通，因为这是工作需要。有道是“言多必失、祸从口出”，有的人毫无城府，藏不住事、也藏不住话，管不住自己的嘴巴。
他们说话不顾场合、也不看对象和时机，就像“竹筒倒豆子”一样，噼里啪啦，有话就说，也不管该不该说、能不能说。当领导的人，若没有城府就缺乏神秘感和威慑力，而没有威慑力就镇不住下属。
6、正义感太强的人
这种人为人过于正直，疾恶如仇，正义感爆棚，眼睛里揉不得半粒沙子，说话心直口快，甚至口无遮拦，只讲原则性，不讲灵活性，常常搞得领导或同事非常难堪、下不了台。这种性格的人最容易得罪人。
古人说：“水至清则无鱼，人至察则无徒”，当领导的人，能保证大方向、主流不出问题就行了，那些无伤大雅、细枝末节的问题，就没有必要去斤斤计较，“睁一只眼闭一只眼”不是姑息和纵容，而是一种驾驭他人的智慧。
哪种性格的人不适合当领导
1、老好人不适合当领导
职场老好人很常见，谁都怕得罪，最终自己受罪。比如，上级为了降低人工成本，提升效率，老好人这种事情根本做不好，别说裁员了，就是降薪都无法执行，甚至可能直接把矛盾向上传递。
试问，哪个领导愿意提拔这样的下属，管理者是为了解决问题，替上级分忧，而不是把矛盾向上传递，最终导致局面自己无法控制。
再谈对下级，觉得下属辛苦，没法压担子，只能由自己承担，最终决策搁浅，制度形成虚设，自己做了不少，但成绩却不佳。毕竟一个人的力量，永远不如团队的力量强大，就像一只狼能咬死羊，但是遇到狮子群狼才能战胜。
所以，职场老好人，就别奢望当领导，能让自己落个好人缘，有稳定的收入就应该满足了。除非，改变自己老好人的性格。
2、脾气暴躁的人不能当领导
脾气急躁、暴躁的人不能当领导，领导的情绪往往会影响下属的情绪，领导沉不住气，下属更缺乏安全感，甚至可能提心吊胆。
职场勾心斗角无处不在，明枪暗箭层出不穷，除非有金刚不坏之身（靠山），否则吃亏那只是时间问题。
精明的人会在某些场合，某些情况下表现出暴躁，而不是真正的暴躁。那些克制不住自己情绪，控制不住自己脾气的人，表面上没人会说什么，实际上恰恰会利用那些暴躁的人，成为自己的“炮筒”，最终的结局就是性格暴躁的人把人得罪，那些暗处的人获利。
职场就是“名利场”，无谓的意气之争只能是伤人害己。
3、性格懦弱的人难成为领导
性格懦弱的人大多数都没有担当，而职场中无论是上级，还是下级都喜欢那些有担当的人。上级希望下级有担当为自己分忧，下级希望上级有担当不“甩锅”。
性格懦弱的人，别说当领导了，就是员工都不一定能做好。上级提拔你是希望独挡一面，将自己的权力延伸，而不是给你职位让你只赚钱，不承担任何。
下级希望领导是自己做事的底气，不愿意前面冲锋陷阵还要防着来自领导突然“撤退”。
无论是做领导，还是做下属，职场担当是很重要的素质。有些人怕承担责任，怕承担后果，可现实是责任与权力是伴生的；适度的承担压力，才是个人成长动力。
4、自以为是的人不适合做领导
领导也是人，也有自己的思维局限性，权力也会让领导产生一种定式思维。认为经过深思熟虑之后的必然是正确的，这恰恰才是最危险的时刻。
上下级最大的差别是信息差，思考维度不同，但如果听不进去别人的.建议，很容易被“捧杀”，最终只能自食恶果。
作为领导要意识到自己的“平凡”才能最终达成“非凡”。从管理者的角度思考问题，是一个维度，从下属的角度思考又是一个维度，更上一级的领导思考维度又会发生变化。
只有将各个维度的思考方式集中起来，才是立体的思维。考虑才能更加全面。能听、分析、思考、判断、决策，哪一环都不能缺少，如果自以为是听都听不进去，这样的领导上限是固定的。
5、偏执的人做不好领导
偏执的人可以搞技术，但做领导是做不好的。从搞技术来讲，属于X方程解到底，对于管理来讲，要根据不同的人，不同的事灵活处理。
偏执的人与自以为是的人有些相似，表现方式大致相同，区别在于专注的程度。
曾经就遇到过一个偏执狂的领导，只要他认定的事情就必须执行，后来搞的公司乌烟瘴气，怨声载道，对他的举报从来就没有停止过，最终调离其他岗位，离任审计2年都没结束，最后从区域公司老总成为了分公司的部门经理。
偏执的人更专注，也容易被上级发现其才华，但是当领导尤其是一把手，绝对是不小的挑战。偏执的人无形中给自己设置了一道道屏障，似乎只有眼前的路是通畅的，可惜却忽略了，其他更多的可能性，或者是更好的方式。
