领导者必须具备哪些要素，优秀的领导是一个单位的核心力量，他们能准确有效地掌握工作中的变化，为员工指明工作目标以及实现这种目标的具体路径和方法，现在分享领导者必须具备哪些要素？
适度共情，激发工作中的情感共鸣点
领导的共情能力是一种准确理解员工需求、关心员工疾苦、体谅员工处境的能力。
领导具备优秀的共情能力，不仅能够凝聚人心，也能助益单位的发展。共情不是站在自身的角色、立场去审视和观察员工，而是尝试着站在员工的角色、立场去理解和体认员工的工作方式、思维方式和情感。
这要求领导在与员工沟通时，使用开放式的对话机制。开放式的对话意味着最终的工作安排不是领导一个人的绝对意志，而是在充分尊重员工意愿、综合平衡各方面利弊关系的基础上公正合理地进行安排的。
这是决定在具体工作开展过程中领导的工作指令能否得到员工较好遵从的重要前提。实际上，这种开放性的对话机制具有一种情感激发作用，如果员工的意见、建议能够顺利表达并得到尊重，便容易对尊重自己的人产生一种积极的情感体验。
如果这种尊重是领导给予的，就能有效改善领导与员工的疏离感。
率先垂范，形成工作中的榜样示范效应
领导是单位的主心骨和中坚力量，其能力素质、言谈举止都能起到表率作用。
优秀的领导往往能通过自身的性格禀赋、工作作风和人格力量来引导员工认同和遵从其行为规范、模式，从而影响单位工作开展的实际效果。因此，凡是要求员工做到的事情，领导必须首先做到并且做好，形成榜样示范作用。
领导的这种榜样示范主要体现在两个方面：
一方面，面临与工作需求相冲突的处境时该如何选择或作为。领导也有着普通人的基本价值需求、情感需求和利益需求，工作的责任意识、奉献意识和角色意识要求领导在这些需求与工作需要之间作出选择和平衡，从而为单位员工在遭遇类似问题或困境时提供相应的工作态度、立场和方法示范。
另一方面，领导的理想追求、道德品质、价值信念、能力素质等因素所彰显出来的人格示范。领导作为单位的中坚力量，要在实际的'工作过程中通过明确示范来说明做好工作需要具备什么样的个人能力、素质和条件，营造一种努力工作、奋斗进取的良好工作氛围。
休戚与共，培养与员工的命运共同体意识
命运共同体意识就是单位成员产生的荣辱相依、休戚与共、权责共担的总体意识。
命运共同体意识超越了个体利益的多样性，将每一位单位成员视为单位的有机组成部分，在此基础上考量单位的发展和个人进步。
显然，这不仅需要领导的精明能干，也需要单位员工的积极配合和支持。这种相互理解、相互支持的工作局面能否形成，关键在于领导与员工之间是否存在命运共同体意识。
命运共同体意识一旦确立，不但能加深成员之间的包容性，还能激发成员为了维系和壮大共同体而不懈努力奋斗的进取意志。
单位作为一种共同体形式，需要包括领导在内的每一位员工在价值、情感和利益等方面都能形成一种稳定且坚固的命运共同体意识。
这既是缓解领导给员工带来的心理压抑感的主要因素，也是领导和员工在共事过程中自觉体谅对方、信任对方的重要动力和依据。
领导必备两大要素：
这两大要素在普通时期一个也看不出来，但在特殊时期绝对管用。
第一，即便在最黑暗的时刻也具有能够发现一线微光的慧眼。
第二，敢于跟随这一微光前进的勇气。”
领导必备的四个素养：
1、审视夺度。这个世上没有是永恒的，任何时候任何事，都是两者相害取其轻，一切行为都是为了利益服务。高手没有情绪，只有目标。
2、与时俱进。这个世上没有什么是牢固的，变是为了更好的获得，让利益最大化。只有不断的进步，不断的跟上新技术高科技，利用这些东西来提高效率。而不是视而不见，故步自封。
3、跟上趋势。这个世上没有什么是稳定的，一个趋势五到八年，而看准时机能站在风口上，才能分得第一杯羹，后来的都是接盘侠。任何一个行业都是这样，这就是所谓的机会。
4、有使命感。任何的关系都是不牢靠的，只有相同的目标和共同的理想，才可以让一群人团结起来，携手并进，陪着你走一阵子。
优秀领导必备五大品质：
1、沉稳：不随便显露自己的情绪；
2、细心：随时对不足的地方补位；
3、胆识：做事干净利落，不轻易推翻自己决定；
4、大度：能把对手变成合作的伙伴；
5、担当：认错从上级开始，表功从下级启动。
领导必备五种观念：
1、自我管理：反思的观念。事物只有经过消化、反思，才能转变为经验；
2、组织管理：分析的观念。让组织更有条理；
3、情景管理：练达的观念。多了解外部世界，才能人情练达；
4、关系管理：合作的观念。不是在管人，而是管理关系；
5、变化管理：行动的观念。
领导必备的5个维度
1、展望：为未来、团队、个人设一个愿景和清晰的目标，就可以推动更多的资源、更多的人跟着你一起往前走。
2、携手：把所有人团结起来一起前进。3、激励：激发灵感，备受鼓舞。4、赋能：帮你的团队提高他们的能力，以更好地胜任他们的工作。5、执行：确保所有的事情能够真正落实做好。
领导必备的.素质
1、高效沟通：高效沟通应该是畅所欲言的，推心置腹的，并且是双向的。
2、做好表率：经理人对员工的归属感有着直接的影响。
3、保持透明：给企业营造一个轻松开放的氛围。
4、认可与奖励：善于认可与奖励是一个好的领导素质
领导者必备的6大本质
1、判断什么是善，自己的行动应当拥有一个道德目的；
2、抓住事物的本质，预测未来的远景，决定应该采取什么行动；
3、创造共享环境，让高管和员工互相学习；
4、把本质传达给员工；
5、施展政治才能，将人们凝聚到一起；
6、培养他人的实践智慧，培养分布式领导力。
必备8种领导力
1、亲和力：亲和即人脉。
2、决断力：果断决策，拒绝犹豫。
3、执行力：执行是决策的接续。
4、创造力：把普通变成非凡。
5、前瞻力：洞悉先机，引领潮流，领先半步。
6、凝聚力：像磁石凝聚进取的团队。
7、辐射力：用品味和诚信征服市场和消费者。
8、影响力：超越时间和空间。
领导者必备的6项能力。
1、练就一项能力，这就是你征服别人的实力。可能是动手能力，可能是办事能力，让别人有佩服你的地方。
2、自己有一项能让大家佩服你的能力，并不需要特别高精简短。比如，哪怕你十年如一日的早起，或者写文章字。就是把一件所有人都会的事，坚持了五年十年即可。
3、必须会写文章，必须会演讲。才能用自己的思想去影响其他人，吸引别人跟随你。
4、有社交的能力，包括礼仪和表达能力。有良好的形象才能快速吸引人的关注，而良好的表达能力，才能把你的思想观念传播出去，引导别人按照你的意图和行动。
5、必须有自己的思想和信仰。当然这些思想也并不是你的，你只需要传播与传承即可。但不能今天这个，明天哪个自相矛盾。
6、拥有整合思维和能力。懂得合作共赢，懂得礼贤下士，而不是怕别人能力比你强就打压对方。为政以德,譬如北辰。居其所而众星拱之。
