怎么样才能成功创业呢，在选择创业的那一天起，他们其实都明白创业不是那么容易的事情，但是这并没有阻止他们前进的步伐，他们激情满满，甚至有的创业者盲目的去创业，看到别人做什么自己也去尝试，结果并不理想 ，下面看看怎么样才能成功创业呢。
1、要有资金
在创业这个问题上，资金是很重要的，不管你有没有好的点子或者技术，如果资金不足的话，什么事情也办不成。创业不仅要有足够的启动资金，还要保证有源源不断的资金流，这样整个项目才能正常的运作，创业才能一步步走向成功。
2、要有自信
做什么都应该要有自信，创业者如果没有自信心，总是唯唯诺诺的，很难成大事。每个创业者都应该要对自己有信心，对自己的项目有信心，相信自己是一个有价值的人，相信自己的选择，朝着自己的目标不断的去实现，不做一个轻易妥协的人。
3、要有团队
创业不可能是自己一个人单枪匹马的在作战，而是应该有一群人同自己奋斗拼搏。一个人的精力有限，团队的力量是无穷大的.。创业者应该为自己的企业找到合适的人才，组建一个强而有力的创业团队，有共同的目标和理想，携手并进，创业成功的几率会更大一点。
4、要有管理才能
创业的路上不仅要建立一个好的团队，作为企业的创始人，也一定要让自己具备好的管理才能，如果管理不善的话，不仅不能带好团队，也无法管理好公司的资产和项目，成功创业就没有指望。所以，创业者要不断的学习和提升自己，做一个善于管理的领导人，带领自己的团队一起努力。
5、要有勇气
创业光有自信还不够，还要有勇气，谁也不能保证创业的成功，但是只要你敢于去尝试，并且不断的去实践和行动，战胜每个困难和挫折，自己便会一步步的接近成功。
6、要热衷
创业可不是一朝一夕就能完成的，创业者不能只有一时的激情，打鸡血一样的去创业成功便会遥不可及。创业者应该要热衷于此，拼尽全力的去奋斗，有持之以恒的精神。
1、道 — 定位
项目有没有道?行不行得通?说通俗一点就是：为谁谋利，对谁负责。我个人觉得最经典的商业计划书就是：打土豪分田地!一句话清清楚楚，谁都明白要干嘛能得到什么。所谓利，无非就是权、钱、名、色。你到底为谁在哪几项上谋得了利益，一定要想清楚，这是生存的根本。对谁负责，谁说你好，谁来传播你，产品就要对谁负责。负责的群体越大，发展就会越快。
2、人 — 伙伴
这个项目在验证阶段需要多少人。人从两个方便考虑：一是技能，直接考察过往的工作经验即可。二是协作，尽量找有一起共事过的人来合作，核心人员特别注重是否有这方面的磨合期。项目需要做什么?自己心中一定要清楚，同时也要清楚：合作伙伴想做什么，能做什么，集合在一起才能最终决定做了什么。如果太勉强，不会开心也不会持久，迟早是个麻烦。
3、钱 — 资金
启动项目到预期阶段需要多少钱。首选挣钱，组个小团队，不用投资太多，就能挣钱，这是最理想的情况。其次融资，资本的力量是强大的，但是融资的成本是高昂的，不断的和投资人沟通信任的建立都不是一蹴而就的'，要有心理准备。最次自己掏钱，一个短期不能挣钱又得不到融资的项目，最终成功的概率是极其渺茫的，除非自己很有钱，很可能一点点钱砸进去连泡泡都看不到，最终给家庭带来困扰。
4、天时 — 时间点
在正确的时间做正确的事情，形式总是不断变化的。创业既需要激情和勇气，更需要理性和耐心。初次创业总是容易感性化太强，不能实事求是的看待问题。打得赢就打，打不赢就跑，跑不掉就卖，卖不掉就关。打胜仗不需要水平，掩杀而已，打败仗才考验指挥者的素质，兵败如山倒也能有条不紊。高手不是逆水行舟去逞能，而是顺风顺水驶到尽!这一点可能是废话，不管用。因为只有执着过的人才能理解什么叫放下。对天时的`把握上，可能每个创业者都要交点学费。
5、地利 — 地理优势
地方决定了项目成本，人员心态，媒体辐射，政策支持，队伍建设，人脉圈子，资金支持。要客观分析自身条件，权衡取舍，最大化的地理优势。举例：北京的优势是品牌辐射能力强，北京下雪全国人民都知道，同样北京出了个什么好项目一下子也能传播到全国。但是北京的缺点就是浮躁，太多故事太多神话传说太多口水扯蛋。怎么客观实际的根据项目的不同阶段安排工作重点，想清楚了就可以，不能一概而论。
6、制度—管理模式
最根本的制度就是股权，既要保证决策的集中性，也要权衡团队归属感。什么五五开之类的和事佬方法，绝对是不可取的。一定要明确究竟是谁把公司靠在肩上，谁在做最后的决策，民主是打不了仗的。快速决策，错了再调整的成本远远小于无休止的坐而论道。除此，简明扼要的道德底线：不贪公，不卖主，不斗己，不抗命。其他小节，共同决定共同遵守。对创业公司来讲，根本的制度是股权制度。在此基础上，人事的作用远远大于制度。带头大哥需要胸怀和魄力，能几乎容忍任何缺点，不断发现优点。在初期人的主观能动性远超过制度。
7、运气 — 机遇
创业是一门艺术而不是科学。科学有两个显著特点，一是可以重复，二是可以不被证明是错的。但是创业在这两点上都不符合，同样的路第二个人走也许就走不通，形式总是在变化，太海量了无法模仿。任何创业的成功案例，都可以找出更多失败的案例来反证。同样的项目，差不多的团队，操盘手法相仿，甚至办公都在楼上楼下。但是最终的结果可能南辕北辙，这就是艺术的魅力。成功是99%的努力+1%的运气，但是这1%的运气比99%的努力都要重要的多。谋事在人，成事在天。谋只是让成功的概率大一点，但是不保证一定会成功。所以创业过，执着过，失败过，证明自己还青春过就ok，不要太伤心。
作为创业者，首先要有一个正确的价值观。
你做一个企业当然要赚钱，但又不仅仅是赚钱这么简单，除了赚钱，还要为社会提供好的服务。正确的价值观，可以让你走在正确的道路上。
你跟人打交道的时候肯定愿意跟一个好人打交道，如果这个人不好，他再有钱，再有才华，你也不敢重用他。任何一个行业，都要做到让老百姓愿意把自己的身家性命委托给你，这样事情才能够做大。
任何生意，除了贩毒、贩枪以外，都应该对老百姓有好处。造纸厂造出来的纸虽然可以传播文化，但却排放大量污水污染江河，这样的生意就不能做。这方面，我一直把控着自己。多一份价值观，让你行走的时候多一份阳光。
第二，创业者要有踏实的、能够完成的目标。
现在孩子们的想象力，有时候是对钱的想象力。昨天，两个孩子来找我说，俞老师，你给我投资，我的网站两年以后就是10个亿。这种想法是不对的，我们要有把事业做大的决心，但设立目标的时候，必须一步一步来。
我做到10个亿用了整整12年，你告诉我给你一点儿投资，第二年就可以做到10个亿，这是一种浮躁的心态，也是一种目标不明确的心态。这种心态很容易体现在创业者身上。这个世界永远不缺机会，缺的是努力抓住机会，把机会变成大机会的人。
新东方从来都是一点一滴地做事，到现在为止，也是抱着一步一步把事情做好的心态。我从来没觉得新东方是大企业，每天都是用创业者的心态来做事。所以，一定要有踏实的目标，慢慢做。
有人问我，做什么事情是必然成功的?这个世界上没有什么事情是必然成功的。我只能说你去开豆腐店。为什么?做薄是豆腐皮，做厚是豆腐片，做臭了是臭豆腐，反正总能卖出去。这世界上最需要的是靠谱的人，但现在太多的人不靠谱，这是非常要命的`事情。
第三，创业者要把自己变成优秀的.领导。
优秀的领导有各式各样的特征，但归纳起来主要有如下几个方面：一是胸怀宽广，二是有团队凝聚能力，三是有把一个商业计划细化到每一天工作的能力。
如果你本身不是一个有魅力的领导人，不能让人拼命地跟着你干，到最后你就会发现自己是个孤家寡人。很多创业者很有激情，但最后团队没有成员。为什么?为了几分钱的差距就去打架，做事永远是自己的利益先占。这怎么行呢?
有记者问我，你把大学、中学同学从国外请回来，不怕跟你有利益竞争?我说关键是态度。已经过去了近20年的时间，为什么新东方的团队到现在还没有散?主要是因为，我能够把团队利益放在我的利益之前考虑。我已经把70%的股权分给了新东方的成员，就这么简单。
第四，创业者一定要有良好的团队。
建起了团队以后，最难的是什么?是维护这个团队的正常发展。有的创业公司刚步入正轨，结果团队的人都跑掉了。有时候我准备投钱了，发现团队成员散了。我们做投资是投资团队，而不是投资给商业计划。商业计划再好，如果团队不靠谱的话，也是不行的。
第五，创业公司必须要变成一个发展成长型的组织。
新东方员工如果一年没有读满20本书，就可以自动走人了。我一年至少读50本书。这是组织发展的要求，必须要成为一个发展型组织才行。
最后，如果做到了前面五个方面，再找投资就非常容易了。
