企业如何发展才能长盛不衰，每个企业的发展都要经历初创期、成长期、稳定期和衰退期，在这些必经阶段，每个企业的领导都在考虑如何快速度过初创期、顺利度过成长期、延长稳定期，那么下面给大家分享企业如何发展才能长盛不衰。
建立合理有效的留人机制
面对日益竞争激烈的市场，压力越来越大，企业不缺乏能干实事的各种人才，但是辛辛苦苦培养出的人才一旦一个个的流失，一方面不仅削弱我们自己的实力，另一方面还在帮竞争对手的忙，为他们培养人才，“所以必须建立一个合理有效的留人机制。因为科技是第一生产力，人才是是企业生存之本。
改善公司形象，强化品牌效应
公司人员上班要规范礼貌用语，熟用各种礼仪，昭显企业形象。提高服务质量，满足客户需求，接待客户要热情周到，从而赢得客户的信任，提升公司影响力。优化公司环境，提升企业外在形象，积极借助新兴媒体（互联网）进行宣传，提升公司形象和扩大公司社会知名度，上海集派是一家专业的公关宣传公司，可以为企业提供定制化服务。
合理有效的绩效考核机制
企业要做大做强，必须要建立合理有效的`绩效考核机制，做到赏罚严明，让员工很自然的感觉到多劳多得，充分调动员工的积极性。
民主化的企业管理
老板固然是最大，假如所有制度、管理都需老板同意，却没有员工参与的制度。简言之，少数人制定的制度是片面的。所以，很多制度方面的事宜可以征集大家的意见再做决定，可以激发员工更大的工作积极性，也可以拉近老板和员工的距离。
增加员工凝聚力，提升行动力
公司在快速发展阶段，制定企业发展计划，让公司上下员工看到公司的前景，使它变成强大的号召力和凝聚力的核心理念和共同价值观，管理人员和员工共同努力将愿景变成远景。让每个人每个岗位每天都有一个共同目标，并为之努力。
1、顺势而为
时代有时代的方向，要想长久稳健发展，八凌就要做到顺势而为。顺势而为的势分为三个方面：国家发展的大势，市场发展的趋势以及我们自己的优势。
什么是国家发展的大势？从近期国家对房地产和金融业的调控就可以看到，国家正在有意将经济向科技、实业方面倾斜，“科教兴国、实业兴邦”不是说说而已，它是国之大计，民生所向。八凌专注大健康，布局健康产业，今年将全面构建“产、学、研、销”一体化的大健康生态布局，完全符合国家发展大势；
什么是市场发展的趋势？中国人口金字塔的布局已经发生了改变，处于塔尖的并不是以往的中老年群体，而是被不断减少的出生人口所代替。尽管国家鼓励生育放开二胎甚至三胎政策，但效果并不显著，忌于生孩养孩压力，很多家庭都只要一个孩子，人口老龄化已成定局。养老问题背后，是一个庞大的中老年市场，而他们最关心的就是健康问题。加上疫情的'影响，人们对健康更加重视，未来10年，大健康都会是黄金赛道，八凌聚焦大健康，正是抓住了时代和市场的风口；
2、上下同欲
上下同欲的意思是企业上下心往一处想，劲往一处使，形成发展的强大合力，即所谓的“人心齐，泰山移”。八凌集团从创立之初就一个起心动念--冲上市而去，真正成就一番事业！这个不变的初心一直支撑着八凌走到现在，历经艰难险阻也绝不放弃。当然，一家企业的发展不能单靠几个人，而要靠企业上下所有人的共同发力，只有大家统一思想，达成共识，把自己的梦想与企业的梦想合并到一起，把自己当做这个事业的一份子，和企业做命运共同体、利益共同体，相互理解相互支撑相互敬畏，明白企业和自己的辩证关系，那么一个企业成功的几率就会更大。
“我们如何能赢？要人在一块更要心在一块！”李宣墨先生说道。如果企业上下所有人都能做到与企业同命运、共呼吸，步调一致，那这个企业就有着无穷的能量，遇到再大的挑战都能从容应对。
3、调控优变
这个世界上，唯一不变的就是变化本身。国家为了经济更好的发展，不得不对房地产和金融业进行调整，因为只有实体产业才是未来经济发展的支柱；国家还对教培行业进行大力整改，教育资源的分配不公导致两极分化越来越明显，如果不进行调整将严重影响中国以后的人才结构和产业布局。同样，一个企业的发展更是如此，唯有不断调控优变，修整规划布局，才能长久稳健发展，当初的阿里、腾讯皆是如此。只要大方向不变，那么所有的细节调整都是为了更靠近终点。
展凌国际已经在美挂牌上市，为了1~2年内能顺利转板美国主板市场，八凌也必须对接下来的布局规划做相应的调整变革，一切只为转板！除此之外，别无选择！
“战略就是取舍。”李宣墨先生用六个字精准概括了八凌在新一年的调控优变，为了八凌今后更长久稳健地发展，也为了让展凌国际顺利转板，即使变革取舍中会带来阵痛，也必须坚持执行。一切必须以大局为重，这一点，希望所有八凌家人能理解！
4、整合聚能
20 22年，注定是八凌高速发展的一年，因为八凌会整合更多的人才、人脉和资源，汇聚成强大的发展能量，助推八凌实现新突破新发展，这也是李宣墨先生说的第四点，整合聚能。
一个企业发展到最后，一定是人才的竞争和资源整合的较量。因为人才会为企业发展注入新鲜血液，而资源整合能让一个企业的综合实力不断增强。
企业渴求人才和资源，人才和资源也希望找到靠谱的有发展潜力的平台，所以整合聚能是一个双向选择的过程，更是相互成就达成双赢的过程。
第一、人才是企业能否发展的关键！
万事万物还是要“以人为本”！一个行业中龙头企业所拥有的人才和一个在用一个行业中勉强生存的企业所拥有的人才确实不能同日而语的！
第二、符合企业发展的制度和管理流程！
所谓“无规矩不成方圆”！即使再小的企业，也需要一个符合企业发展的制度！为什么要强调说是符合企业发展的制度？因为很多萌芽期的企业很多是“挂”在了制度上！
企业在不同的发展时期要指定符合企业当时发展的'制度，就好比你不能要求一个小孩子做到大人能做到的事儿！虽然孩子已经很努力了，最终还是无法达成！
第三、企业的决策人！
俗话说:“火车跑的快，全靠车头带！”所以说一个好的领导对于一个团队的重要性是不言而喻！在《亮剑》中李云龙有这样一段经典台词！事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现。理由很简单，他们受到同样传统的影响。养成了同样的性格与气质。任何一支部队都有着它自己的传统。传统是什么？传统是一种性格、是一种气质！这种传统与性格，是由这种部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。他给这支部队注入了灵魂从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。
或许不够全面，但是现在看来可能是不可或缺的因素了！
