万科倡议节衣缩食，万科，作为房地产行业的标杆企业，它对政策的敏感度是非常强的。几年前，万科提出了“活下去”的目标，并为房地产步入冬天做好了提前准备。万科倡议节衣缩食。
万科倡议节衣缩食1
11月17日消息，据一份网传文件显示，昨日，万科在内部下发一份《关于万科集团总部“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议》，提出要转变黄金时代的惯性思维方式，将经营理念贯穿始终，对不产生价值的动作和开支做减法，花小钱办大事等工作要求。
这份倡议文件得到万科内部人士的证实。
根据倡议，万科提出，在实际工作中，属于员工的岗位职责和工作，绝不假手于合作方或供应商完成，减少不必要的费用支出，导致损耗自身专业能力。评估工作中外包业务的必要性，拒绝当“甩手掌柜”和“二传手”，杜绝只做表面文章和纸上谈兵。
与此同时，万科要求员工“眼睛向下、身子下沉”，了解业务痛点难点，助力一线解决问题。工作关注点不能只是“我做了"的执行层面，要聚焦“做的结果如何”，对过程质量负责。
为减少不必要的开支，万科要求管理层以身作则，勤俭节约，杜绝浪费。比如，按费用最优原则合理规划差旅出行、人走关灯等。同时，避免内部交往过度接待，拒绝不必要的接送、宴请或伴手礼等，杜绝一线单位逢年过节给总部馈赠礼品或特产。
万科倡议节衣缩食2
前几年，万科强调了“活下去”的目标，万科当年充满着满满的危机感，如今看来，也有一定的前瞻性。时隔几年时间，万科内部发文提倡“节衣缩食”，这一举动无疑给了房地产行业泼了一盆冷水。面对万科筹备过冬的.举动，是否意味着国内房地产行业的冬天会特别漫长？
万科，作为房地产行业的标杆企业，它对政策的敏感度是非常强的。几年前，万科提出了“活下去”的目标，并为房地产步入冬天做好了提前准备。从现在看来，当年万科的举动还是比较正确的。但是，过了几年，万科对自身的发展目标仍未松懈，并提倡“节衣缩食”筹备过冬，或许从万科的角度出发，感受到这一次的房地产行业冬天，可能会比较漫长，房地产行业短时间内很难存在翻身的机会。
在万科倡议“节衣缩食”筹备冬天的背后，万科提出减少不必要的开支，且要求管理层以身作则，勤俭节约，杜绝浪费，可见万科仍然为筹备冬天而做好准备，并期望熬过行业的阵痛期，以迎接未来的春天。
在“房住不炒”的背景下，房企不得不调整原来的经营管理战略，而且这一个主基调可能会是一个中长期的政策信号。面对“三道红线”等严厉的调控政策，这些年来越来越多的房企选择了放缓投资增速、放缓了拿地力度，并不断强调现金为王的策略。
“金九银十”本来是过去房地产行业的发展特征，但从近年来的市场情况分析，房地产行业却持续降温，“金九”未见，“银十”却出现了近年来比较差的成交数据。由此可见，对国内房企，尤其是国内的头部房企来说，如果不及时调整经营管理的战略，那么最终很可能会吃大亏，甚至会在一轮优胜劣汰的过程中面临淘汰的风险。
在房地产黄金发展期间，因房价的持续上涨，由此带来了很强的赚钱效应，多年来肥了地产商，却让刚需客承受了高房价的压力。在高房价的影响下，中青年人的结婚意愿与生育意愿明显下降，高房价所引发的负面影响却不断展现，可见压制高房价已经成为了一个发展趋势。
房地产行业的阵痛期到底要什么时候才能够结束？或许，从目前来看，还没有一个准确时间。从头部房企的表态来看，这一次房地产行业的冬天恐怕不会轻易结束，既然万科提倡了“节衣缩食”筹备冬天，那么可能会引发同行业房企的模仿。
从激进拿地或者高调投资，到不断压缩杠杆率且加快现金回笼的速度，房企们正在不断转变原来的经营管理策略。作为房地产行业的标杆企业，近年来万科凭借稳健的财务优势，在房地产行业中获得了比较好的生存空间。既然万科又一次提倡“节衣缩食”筹备冬天，那么接下来万科肯定会更注重净负债率、现金流等财务数据，并持续发挥自身的财务管理优势。
在“房住不炒”的大环境下，未来国内房企难免会发生一轮优胜劣汰的过程，在这一个过程中，可能会有一些实力不佳的房企遭到市场的淘汰。但是，从房企发展的角度出发，肯定要不断转变经营管理的思维，并不断寻求业务转型的方向，这才能够打开更好的盈利突破口。
对万科来说，近年来已经做出了不少的尝试，并加快了多元化的经营发展步伐，未来还不排除有分拆物业上市的计划等。作为行业的标杆企业，万科的系列举动具有行业风向标的影响，房地产行业这一个冬天可能不会短暂，但对财务状况良好的头部房企来说，只要熬过这一个冬天，未来的主动性优势可能会越来越明显了。在房地产行业政策环境未发生实质性的拐点之前，房地产股出现反转的概率不大，每一次的上涨也许只能够定义为一次反弹的性质。
万科倡议节衣缩食3
曾高喊“活下去”的龙头房企万科，再次吹响“节衣缩食”的号角。
11月17日，《每日经济新闻》记者获悉，万科集团总部于11月16日在内部发布《关于万科集团总部“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议》（以下简称《倡仪书》）。
《倡仪书》提出要转变黄金时代的惯性思维方式，将经营理念贯穿始终，对不产生价值的动作和开支做减法，花小钱办大事等工作要求。
三年前，万科高喊“活下去”，这三个字此后也成为房地产行业的热点词。三年后，万科再次发出筹备过冬的声音。
从内容来看，上述《倡议书》的核心思路是提升管理和工作效率，提高自身技能，减少不必要的费用支出。主要工作要求包括：
1、转变黄金时代的惯性思维方式，在工作和决策中将经营理念贯穿始终；
2、对不产生价值的动作和开支做减法，花小钱办大事；
3、明确要实现的目标，形成行动方案并坚决执行；
4、不给一线添乱，助力业务打赢；
5、培养当家人意识，以身作则，自上而下形成示范效应；
6、把握尺度，内外有别，既要让利益相关方感受舒服，也要关注员工的情绪；
7、长期坚持，过程中及时复盘反思。
11月3日，万科发布销售数据显示，1~10 月万科累计实现合同销售面积3204.5万平方米，同比下降11.76%；合同销售金额5210.7亿元，同比下降4.4%。10月单月，万科实现合同销售金额419.5亿元，同比下降幅度约19.7%。
从实际盈利情况看，前三季度万科实现营业收入2714.9亿元，同比增长12.4%；实现归属于上市公司股东的净利润166.9亿元，同比减少16%。
