领导回复ok后怎么回信息，在职场上的时候，领导的信息我们是需要及时回复的，而且回复的话语也是有一门技巧的，不然领导会对自己有所不满的，小编和大家一起来看看领导回复ok后怎么回信息的相关资料。
领导回复ok后怎么回信息1
请示汇报工作时领导回复ok后，下属要简单回复领导一句“谢谢领导”，然后抓紧时间完成工作。
向领导请假时领导回复ok后，下属要简单回领导一个“谢谢”，然后就可以休假了。
给领导发送工作通知时领导回复ok后，表明领导已经知道了，下属就不要再打扰领导了。
项目请示类的消息领导回复ok后，下属要打电话给领导进一步确认，同时给领导发送一封详细的工作邮件，详细的落实工作细节。
普通场合日常琐事领导回复OK后，下属要回复“收到”，能够更好的向领导表明自己的执行力。
领导回复ok后怎么回信息2
领导说“收到，回复”，别傻傻回个“OK”
前段时间，朋友小南就因为一件小事踩雷。小南刚进这家公司不久，领导在群里发通知：今天下午4点开会，收到回复。
下面一排都是回复：好的，小南发了个“OK"的表情。接着后面就没有人回复，而同事跟他说和领导回复OK，不礼貌。
小南觉得很委屈，本来是想活跃气氛，没想到变得这么尴尬。他认为回个“OK”的表情，不是很正常的一件事。领导会因为这么一件小事，而不高兴吗？
在职场上，这种情况是存在的。职场就是个江湖，领导占据主动的一方，而员工要是跟领导的脾气对不上，吃亏的还是自己。
那么，当领导在群里发通知，说收到，回复，我们到底应该怎么回复才对呢？
01、千万别不会通知
要是小事，领导一般会让人事发通知。而领导亲自在群里发通知，而且还说了收到回复，说明他是很重视这件事了。
这个时候千万别不回领导消息，不然他会默认你不重视他。你不回，领导会怎么想？也不要以工作太忙没看到为理由，不然领导会认为你是屏蔽了工作群，才没有看到消息。
要是公司其他员工都回了，就你一个人没回，也是很尴尬的一件事。不回复，在领导眼里只有两种可能。
第一种：上班时间，连通知都看不到，是不是在做其他事。第二种：看到了不回，对这份工作不上心。无论是哪一情况，都会给领导留下一个不好的印象。
02、不要用表情代替回答
现在很多人喜欢发表情包，给生活和工作增添点趣味性。而表情包，也代表很多意思。不想打字，就发个表情包当作回答。
领导很有可能会产生这几种想法：
这个员工，太没有礼貌了。这个员工太懒了，做事不积极。不合群，别人都恢复好的，你回复表情。有的人觉得回复“OK”的表情，跟恢复好的的意思是一样。但还是有差别的，给人的态度是比较随便的。除了回复“OK”，还有人回复“嗯”“1”，这几种回答都是要尽量避免的。
03、聪明的员工，都是怎么回答的呢？
回复前：先要搞清楚领导的目的。
一般情况下，有3种目的：
第一：领导安排工作任务，希望员工能够圆满完成。第二：是领导同志事情，希望全体员工，能够知道。第三：领导询问工作进度，希望得到反馈，保证项目的顺利进行。
在回消息之前，先看领导是出于什么样的目的。要根据领导的目的来回答，如果是领导在群里通知事情，而且明确表明收到回复。通常来说，只要回复“收到”或“好的”即可。
聪明的员工，通常在的第一时间，回复“好的”。承诺知道这件事，并且会把事情做完。领导发个通知出来，要是很长时间，都没有员工回应。领导会觉得很没有面子，很多人在回复的时候，总要等别人先回复。
反正都要回复，不如第一个回复，可以给领导一个好印象。让领导认为，你是个积极主动的人。在职场上，领导一般都会喜欢这种员工。
其次，你回复了，其他人也会跟着回复，起到带头的作用。这积极主动，而且能够在公司起到好的带头作用，长时间下去，必然得到领导的重视。而回复个表情，会让领导觉得你不够重视这项工作。
说起来很简单，有些人觉得太细节。认为只要回复了就可以，但是，决定成败的往往都是细节！
员工该如何回复领导的指示信息
一，收到领导的通知性信息。例如，领导发微信说，小李，我们下午2点召开部门会议。那么标准的回复是：收到，领导，我会按时参加，并准备好会议材料。
二，收到领导布置工作的信息。例如，领导发微信说，小李，明天合作公司的'梁总要来谈事情，你安排一下接待的问题。你可以这样回复：收到，领导。我马上拟定一个接待的方案，然后当面向您汇报。
三，收到领导者模糊性信息。例如，领导说，小李，明天早上我要用PPT开会。这种信息，似乎领导没有安排工作，也没有通知什么内容，只是一个很平淡而客观的陈述。那你该如何回复？只是“哦”吗？如果你这么回复，那你就是领导的领导了，你的这个“哦”等同于“已知”、“已阅”的感觉。正确的回复是：收到，领导，我马上准备相关PPT，最晚下午4点前发您邮箱审核。如有改动，您随时通知我，我会立刻修改完善。这样的回答非常有条理，给领导者一种做事果断、雷厉风行的感觉。同时，也照顾了领导的感受，并给了他足够的时间来审阅PPT。
总结一下，当你回复领导的信息时，至少回答清楚三个方面内容，即接受、表态以及行动。所谓接受就是首先告诉领导你已经收到了该信息，这个跟我们喊报告是一样的，是一种起码的尊重；第二就是表达你的态度，即你对领导的这条信息的回应，那么通常情况下，你肯定是表态无条件执行，对吧，一般不会反对或者不接受；最后，是要简要说明你的行动步骤，处理方法或已有结果等，如果行动内容比较复杂，文字无法表达清楚，那可以说“当面向您汇报”等。总之，得有一个相应的行为发生，让领导者感觉到，一旦给你工作任务，你就可以立即启动，而不是领导说了三五遍，你还是无动于衷。
当然，也有人在领导发工作指令，在接受领导指示的时候回答"好的"却"顺利过关"的。领导根本不生气，原因是这个员工本来就是一名有勇有谋的"虎将"，干事雷厉风行从未让领导失望过，那么领导又怎么会生气呢？
这些套路看起来很简单，有些人不屑一顾，感觉太细了，但是，决定成功或失败的往往就是这样的细节。感谢阅读感谢关注，我是夜芒星。
