马比喻什么样的人，马是一种比较温顺通人性的动物，一直被人类视为最友好最亲密的朋友之一，马在很多时候被人们比喻为人才、干事业的人。下面我们来看看马比喻什么样的人。
马比喻什么样的人1
马是一种比较温顺通人性的动物。在人类很长的历史时期中，马一直被人类视为最友好最亲密的朋友之一，在中国传统的十二生肖中排名第七位。
马在很多时候被人们比喻为人才、干事业的人。正如许多组织、企业人力资源部门都将招揽人才说成为“招兵买马”，在开展一个项目、一项事业时，首先提到的大多都是搭建“人马班子”，有了人马才会有万马奔腾之势。
成就功业需要良马，良马需要伯乐。多数良马都是隐藏在众马之中，与众马没有什么大的不同，所以寻千里马，应须先寻伯乐。我国唐代著名文学家韩愈有一篇文章《马说》就写到了“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有” 。良马大多数都是很温顺的，很容易与人相处，但也有少数不温顺的，被人们称为烈马。这种马往往不被人喜欢，性子暴烈，不易驯服，常常与龙抗庭、与人不和，在千军万马之中横冲乱闯。但这种马一旦被驯服，往往是良马中的良马，得此马者不仅需要伯乐的慧眼，驯马人的勇气与技巧，还需要懂得驾驭。烈马一旦被驯服、驾驭，就成了宝马，人马合一、永不相忘。我国历史中就有“项羽与乌骓、吕布与赤兔、刘备与的卢”这样很多人马合一的生动故事。
马比喻什么样的人2
很多人都想当老板，让底下的人干活，自己做比较少的事情来拿更多的钱。可是我要当老板这句话轻易说的出口却不是轻易能做到的，当了老板，你应该知道自己是否有做老板的能力。
一、什么样的人适合当老板？
1、成熟
就像歌里面唱的“没有人能够随随便便成功！”每个老板成功的背后，大多孤独的。饱经世故是一个人通向成熟的必经之路。虽知事故却不事故，老练却不圆滑。
高处不胜寒，作为一个公司的领导者，老板需要沉稳、成熟，才能在面对选择时做出正确的判断决策。都说“指哪儿打哪儿”，老板就是一个公司的总司令，先要“指对”地方，员工这枪才能打得稳、打得狠！
2、口才好
会说话的人，人缘都不会太差。在公司发展的过程中，强大的人脉是聚人才很重要。一个会讲故事的老板，能够带动员工工作的激情，带动公司气氛。
同样是分派任务，会说话的人总能让别人欣然接受一项工作，并积极完成。而那些不会说话的人，只会造人反感，别说分派任务，就连一句关心的话，也会让人产生一种不适感。
3、能控制情绪
不因物喜，不以己悲。在人生陷入低谷时，能够用自己的意志力战胜消极情绪，在屋漏偏逢连夜雨的日子里，还能够笑对人生。在春风得意时，更不会因狂妄自大而乱了阵脚。
情绪是人的一种本能，任何人都有，而控制情绪的能力却千差万别。你说我要当老板！可是如果你脸情绪都控制不住，当了老板又如何呢？估计都能以壮大，一个能够控制自己的情绪的人，才能控制人生。
4、甘当别人的伯乐
做老板就是在组建一个团队，所以说当老板就要有慧眼识人的功力。要习得慧眼识人的能力，首先要阅人无数。人才就如千里马，需要有能够辨别千里马的伯乐。你可以不是所向披靡的战士，但你一定是一个能带领千军万马的.军师。发掘人才的能力，是老板必修课。
5、心比天高
没有远大的抱负，就没有远大的计划，更没有眼下的坚持。这样面对困难时就很容易放弃，对于今天不太紧迫的任务我们也大多摆出一副“明天再说”的姿态。长此以往，人会变得平庸。
“赚钱！都是被逼的！”这句话没错，但是要看别谁逼的。干大事的人，大多喜欢逼自己成功。他们大多不甘于平庸，所以才会拼命。
6、脸比地厚
脸皮要有多厚，才能当领导？答案是：无敌厚！面子对中国人来说，很重要。自古以来我们就一直认为“人争一口气，树活一张皮”是真理。宁可丢什么也不想丢人。
原太平洋集团董事局主席严介和曾说：什么是脸面？我们干大事的从来不要脸，脸皮可以撕下来扔到地上，踹几脚，扬长而去，不屑一顾。要说他们不爱面子也未必，但是他们知道什么时候该要面子什么时候该低下头颅。其实真的到成功那天，面子自然而然的挂在脸上，才是真正有了脸面。
二、老板需要具备什么能力？
1、沟通能力。使他人及时掌握重要信息的能力，这些信息包括日常动作、面临的危机或长期计划的进展情况等。
2、影响力。影响他人驾驭他人的能力。
3、决断能力。及时做出决策的能力，也包括行动时机到来之时对时局的控制能力。在其最高层次表现为即使在压力极大的情况下，风险很高、形势不明朗，也能够做出明智的决策。
4、决策素质。决策内容是否明智，抗干扰的能力，决策创新的能力。
5、正直诚信。对自我接受的程度，对他人与工作的正确态度。
6、团队建设能力。建立相互合作且高水平动作的工作小组。
7、激励他人。提高他人对工作投入程度的能力。
8、授权他人。授权他人，在集中精力完成具有更高附加值的职能的同时，帮助被授权者提高责任感和工作能力。
9、培养他人。为员工提供机会和奋斗目标，对员工的行为和绩效提出反馈意见。
10、远见卓识。领导者用以创造并传达催人奋进的企业的使命、远景目标和价值体系的能力。
11、战略思维能力。领导者借助其对组织自身、组织在市场中的地位和经营趋势的理解来创造并实施组织经营战略的能力。
12、开拓进取能力。积极寻找商机，周密计算经营风险，使组织不断成长。
13、管理变革过程的能力。调动各种力量改变众人的习惯、信念和感情。领导变革的人必须是一个沟通者、激励者、分析者、富于远见者、战略思想家和斗士。
14、建立对组织的忠诚。在组织中建立团结的氛围，使员工的态度行为与组织使命、远景目标和奋斗目标保持一致。
15、确定工作重点。确保其下属能够与经营目标保持一致，资源能够按照优先顺序合理分配。
