管理方法名词解释，很多新人小白都会遇到职场上的一些问题，完成本职工作才有其他进步的可能，职场人脉也是一点点积攒起来的，要积极保持人际关系，小编这就带你了解管理方法名词解释。
管理方法名词解释1
管理方法：管理方法是指用来实现管理目的而运用的手段、方式、途径和程序等的总称。管理的基本方法包括行政方法、经济方法、法律方法和教育方法
内容：人本管理、目标管理等
作用：提高组织生产效率
管理方法名词解释2
1、组织——是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。
2、组织设计——就是设计合理的组织架构，对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。
3、组织结构——是组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。
4、职能部门化——是一种传统而基本的组织形式。职能部门化就是按照生产、财务、管理、营销、人事、研发等基本活动相似或技能相似的要求，分类设立专门的管理部门。
5、产品或服务部门化——是按照产品或服务的要求对企业活动进行分组，设立部门。
6、地域部门化——是按照地域的分散化程度划分企业的业务活动，继而设置管理部门管理业务活动。
7、顾客部门化——是根据目标顾客的'不同利益需求来划分组织的业务活动。
8、流程部门化——是按照工作或业务流程来组织企业的业务活动。
9、管理幅度的含义——管理幅度也称为组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有效指挥和领导的下属的数量。
10、职权的定义——职权是组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权，这些决定一旦下达，下属必须服从。
管理方法名词解释3
1、目标管理：目标管理是一种鼓励组织成员积极参加工作目标的制定，并在工作中实行自我控制、自觉完成工作任务的管理方法或管理制度。
2、期望理论：期望理论又称为“效价—手段—期望理论”，该理论重要研究人们需要或动机的强弱和人们对现实需要/动机的信心强弱对行为选择的影响
3、组织文化：任何组织都是在其自身所处特殊环境条件下产生和发展起来的，期间各自形成了独特的历史传统、意识形态、价值取向、和行为方式，这就是组织文化。
组织文化指的是一个组织在长期实践活动中形成的具有本组织特征的文化现象，是组织中的全体成员共同接受和共同遵守的价值观念和行为准则。
4、PDCA循环：PDCA循环又叫戴某某，是美国质量管理专家威廉.戴某某博士提出的，已经成为当今管理实践中广为应用的科学程序。PDCA分别代表计划、实施、检查、和改进四个基本阶段。
5、德尔菲法：德尔菲法依靠专家背靠背发表意见，各抒己见，管理小组对专家们的意见进行统计处理和信息反馈，经过几轮循环，使分散的意见逐步统一，最后达到较高的预测精度。
管理方法名词解释4
分权管理
分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任，提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。上级可以从具体工作中解放出来，可以更多投入本身的领导工作。
漫步管理
漫步管理的意思是：（尤其是）最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见他——就像“漫步”那样在企业转悠。企业领导从第一手（直接从职工那里）获知，职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且，上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。
结果管理
上级把要得到的结果放在管理工作的中心。在目标管理中给定的目标。像目标管理一样，更多的工作意愿和参与责任。但在结果控制时不一定要评价一个下属，而可以是一个部门或他所从属的一个岗位。
目标管理
上级给出一个下属要达到的目标。例如：销售额提高15%。各个部门的下属要共同确定达到这目标应该完成的（下级）目标——提高产品销售。上级则有规律地检查销售额变化的情况。像分权管理和例外管理一样：提高工作意愿和参与责任。此外，下属们共同追求要达到的目标，促进了团体精神。
例外管理
领导只对例外的情况才亲自进行决策。例如一个下属有权决定6%以下的价格折扣。当一个顾客要求10%的折扣时，就属于例外情况了：这必须由上司决定。同样是提高职工的工作意愿。职工有独立处理工作的可能——减轻了上司的负担。这个方法的实际困难在于：什么是“正常”业务，什么是例外？因此经常要检验决策范围。
参与管理
下级参与有些问题，尤其是与他本人有关的问题的决策。例如调到另一部门或外面的分支机构任职。当对重要问题有共同发言权时，职工不会感到被“傲慢”地对待了。比如他们可以认识到调职的意义和信任其理由。这样做可以提高对企业目标的“认同”。
