员工与同事吵架领导怎么处理，不管在什么情况下，人与人之间发生争吵是很正常的情况，就连和家人都会发生争吵，那么在职场中，员工与同事吵架领导怎么处理呢？下面教大家几个办法。
员工与同事吵架领导怎么处理1
一、能力
这是纠结要不要开除不好管理员工的最大阻碍，能力，是一个人的职场价值的体现。
当然，从你提问的角度来看，作为领导你确实比较认可这位员工的能力，并不想辞退，而是找办法来管理他。
像这样能力比较强的员工，往往对于自己的专业水平和经验比较自负。
而作为管理者就应该用用实力去征服他，让他意识到“山外青山，楼外楼”。
当然，对于这样的人要把他放在合适的工作岗位，分配给他不断挑战新的工作任务和独立完成的任务，使其满足于新奇的工作和解决更多困难。
爱发脾气的员工，很简单，给他任务考验他。他若做对了，奖励他，鼓励他，他若做不好，哪里还有资格发脾气。
二、原因
想要解决问题，就要从根本上来找本质原因。
这位员工为什么经常和别的部门的人吵架，是性格问题还是利用或其他问题，找到吵架的根本原因，才有利于管理。
如果是不善于沟通，那么可以在安排他工作的时候，尽量把他调离外部接洽岗位，做到人尽其才。
如果是态度问题，那就做好私下的沟通，多找他谈谈，实在不行就开了吧。
三、办法
管理者主动出面，调节一下同事之间的紧张气氛，一定要做到公平公正，把矛盾放在桌面上来谈。
这里建议让在综合能力方面能够压得住他的领导出面与其进行沟通，了解其想法，并教育劝说。
有能力但脾气爆，可以多安排一些活动给他，让她自己认识到自己的问题，了解自身的不足，因为人在活动中才能发现自己的缺点和人际关系的重要。
其次，如果做错事了，该处罚就处罚，绝不手软，主张对事不对人。
最后，做好人才梯队建设，减少在这些关键岗位离职给公司带来的损失，这样也能让他时刻保持职业危机感。
总之，对于那些能力强的员工，公司还是应该以培养为主，尽最大努力想办法提升员工的综合素质。
如果员工真的是屡教不改，那么在证据确凿的情况下，也只能忍痛割爱了，只能挥泪斩马谡，以此来稳定军心。
员工与同事吵架领导怎么处理2
作为领导，老员工当面吵架怎么办？
一、作为领导，首先不能意气用事
当领导的人，最重要的一条就是遇事要冷静，千万不要意气用事。
老同志敢于在领导办公室当场发飙，摔门而去，一定是仗着他在单位里的江湖地位。如果你也和他一样，暴躁脾气两个人激烈争吵，只会把矛盾激化了，肯定不利于你掌控局面。
你想想，这样的发飙行为，边上其他员工会没有人听到吗？说不定一堆人在等着看你好戏呢，看着领导你如何应对？
必须冷静下来，不要着了他的套！以暴制暴只会显示出你的粗鲁和无能。
员工会打心眼里看不起你，觉得这个领导没有更好的办法对付这样的老员工，层次也就和他一样罢了。
何况，如果你作为一个新上任的领导，连威信都没有，当面吵架的事情传开去，估计你这个位置都坐不稳。
所以，情绪管理就是你成功的第一步，只有控制好自己的情绪了，你才有能力去思考应对的措施。
对如此无礼的老同志，微笑着对他就好，不需要多说啥。
二、搞清楚这个老同志的背景，寻求合适的办法处理矛盾
所谓知己知彼方能百战不殆，老同志敢于和你当面发飙，一定也有其底气。
作为领导，咱们不打没有准备之战，你必须先搞清楚他在单位里的背景情况。
比如老同志是什么时候来的，来的时候有没有啥关系，在公司的威信地位如何，擅长的能力是什么，这次又因为什么事情要和领导来发飙等等。
这一系列的问题你最好摸个底，尤其是针对这次的事件，导火索和深层次的原因更要搞清楚了。
做到心中有数，你才能掌握战略制高点。
那么对这些背景情况该如何了解呢？
第一，我觉得寻求其他资历较老、你又信得过的其他领导层支持，假设你的上级还有更高的领导那最好。老同志如果有靠山，你也有更大的靠山才压得住他。
第二，可以找单位的人力部门聊聊，人力部门在一个组织里头，掌握的人员信息是最全的，比如老同志的来头、工作业绩、奖惩荣誉等。
第三，可以找老同志身边了解的人打听下，但主要这样的人不能是老同志的心腹，否则你啥都问不出来。
三、恩威并施，拿下老同志
对这样的老同志，你不能简单讨好他或者很严厉处罚他就行，最好还是胡萝卜加大棒管住。
简单讨好，意味着你是主动求和的一方，身份领导居然斗不过一个普通员工，以后你的威信就一落千丈！甚至其他员工都会效仿者来冒犯你。蝴蝶效应大家都明白的，所以这么做千万不行。
简单处罚，意味着彻底和老同志敌对了，两人就结下来梁子，我想即便你靠着领导的地位把他赶出了单位，恐怕也要蜕层皮！
我觉得管理学上最有效的方式就是“胡萝卜+大棒”。
首先，你可以单独和老同志聊聊，告诉他这样的行为是不当的，必须承担后果，可以绩效扣分以示警戒。使用经济手段往往比行政手段来得好，老同志也在乎钱，知道肉痛，扣一点象征性的'奖金，让他明白什么是红线的行为。如果你公开通报批评这样的做法，虽然也能起到警示效果，但老同志这么个资历会认为面子丢尽了心有不服。
其次，经济处罚的行为可以通过人事部等途径让其他相关员工私下知晓，不知晓这件事情做的就没有意义了。
最后，和老同志谈心的时候还是需要拉拢下他的感情，表示自己的领导工作仍需要他的支持，所以这件事过去以后，两人既往不咎，并会给予他将功补过的机会，做得好重新奖励回来就行。
如此恩威并施，老同志基本上也逃不出你的五指山，我想人都还是社会人，讲理性的，胳膊拧不过大腿，斗则双输甚至老同志单输，和则两利，普通员工总还是会忌惮下领导的地位。
员工与同事吵架领导怎么处理3
领导私下当我面说同事坏话，该如何回应？
点评指导之意，让我们分清他人优劣之处
正如刚才所说，有些领导在私密的场合里，在我们面前点评其他员工，其中也会说到其他员工表现不好之处，实际上是怀着指导我们的意图。我们要区分领导是否有“指导”的意图，有着最简单的方法：
领导不只是提到别人的劣势，或行为表现不好的地方，还会谈到其优势，做得好的地方，让我们能够客观看到他人的优劣之处，从而有所指导。领导除了提出优劣势，还会进行一定的分析，或是提出建议，如小明这次在工作上表现得太差，主要还是因为不懂和团队进行沟通，如果他能够早点和主管沟通工作，或是找其他同事协助，也不至于干得这么差。
所以，除了说同事的“坏话”，如果领导还提到其优势，以及有进行分析，提出建议，那么他的意图更多是在指点我们。对此，我们则要好好听取领导的分析和建议，从中学习他人的优劣，避开出错的地方。
警示提醒之意，让我们注意自身行为
有一次，有个员工在工作上表现不佳，但因为她平时的表现不错，而且性格比较内向，所以我并没有直接进行批评，而是在与其吃饭的时候，以指出其他同事有过同样过错的行为，来提醒她。幸而，她也算是有所领悟，在后面的工作中慢慢改正过来。其实，这种方法更多适合性格比较敏感，不自信或较内向的员工，因为直接提出来，容易让对方感到挫败。
所以，有时候当领导在我们面前提到其他员工不好的行为时，实际上也在对我们有所警示提醒。这时候，一般不会有具体的分析，而是会点出，"要多加注意"“不要犯同样的错”“以此为教训”之类的话语，让我们要学会避开误区。面对这种情况，我们当然要听取领导的建议，避免犯同样的错误。如果还是不太懂，不妨请教领导，遇到这种情况，我们可以如何处理，听听领导进一步的建议。
不参与议论，不对外宣扬，对自身行为，有则改之无则加勉
对同事的行为，领导可以点评，但我们不能随意议论。领导作为管理者，自然可以对员工的表现进行点评，如果有什么后果，他当然能够承受。但我们参与议论的话，就不一样了，首先领导不会认可这样的行为，其次其他同事更会厌恶。所以，学会只听不说。
不要将领导的话传出去。领导的意图，不管是好是坏，但他只和我们说，如果传了出去，那就是我们的问题，就算不得罪领导，也会引起领导的反感，对我们的晋升发展不利。
有则改之，无则加勉。哪怕领导只是随意说说，没什么意图，但领导的点评也会透露出他对哪些行为是不看好、不喜欢的，所以，我们肯定要避开领导说的“不好的行为”。同时，如果领导提到一些建议或分析，也是值得我们学习的地方。
因此，领导在我们面前说其他同事的“坏话”，对我们来说当然是好事，一则说明领导对我们有一定的信任，二则从中我们可以学习到一些行为，避开一些错误的行为，对我们的个人成长及晋升发展也有一定的帮助。所以，分析领导的意图后，从中获利，才是我们需要做的事情。
