职场不会管人怎么办，求职的时候hr最看重的是个人能力，职场上的暗示要学着听懂，人品就在细节中透露出来，职场不会相信眼泪，小编这就带你了解职场不会管人怎么办。
职场不会管人怎么办1
1、信仰管理。
即为员工建立信仰，让团队拥有灵魂，让员工明白自己为何而战。单纯的物质没办法给企业带来巨大的效应，然后深度的剖析了信仰是如何给团队带来组织纪律性以及明确团队的方向和帮助企业树立共同的目标等。
2、激励管理。
即给员工奋斗的目标，让员工主动向前走，从而用低成本产生高效益。剖析了传统的“胡萝卜加大棒”和“画苹果”式的激烈方式分别有什么弊端，着重强调了让员工参与到企业的管理中来，开放决策权，从而激发员工的热情，最大限度的发挥员工的作用和释放团队的力量。
3、沟通管理。
沟通是说服的基础，用沟通管人，化解分歧，也是管理者和员工建立信任的前提。管理者和员工之间应该是双向沟通，而不是管理者一味的将自己的想法强加给员工。与此同时，沟通必须要有相应的反馈，从反馈中获取真实的信息，修正企业的决策，增加企业的凝聚力。
4、需求管理。
即满足员工的个性化需求，为员工的干劲增加燃料。以谷歌等国际大企业为例，深度的分析了各类型的人才对企业环境的特殊要求，并给管理者提供了相应的应对之策。
5、制度管理。
即用制度来保证管理的秩序，用规矩来体现管理的意志。制度对于企业各项工作秩序的保证作用，同时也强调了管理者要带头遵守制度，避免制度的僵化，使企业的管理落入形式主义。
6、情感管理。
即经营人心，打开员工的心灵之窗，从而更好的驾驭员工，管好团队。以阿里巴巴为例子，强调管理者要像马云一样用真诚的情感去关爱员工，拉近彼此的距离。管理者要像兄长一样对待员工，但也要像师长一样约束员工。
7、竞争管理。
即激发员工的.求胜心，让员工人人奋勇争先，争做第一。强调了竞争是一切进步的核心动力，也是企业管理的内核。因而在团队中建立竞争很有必要。但同时管理者还要战胜自己的私心，避免竞争性内讧，让竞争形成合力。
8、权威管理。
即通过增强管理者的权威，来体现管理者的影响力和号召力，以个人魅力去凝聚团队。以华为和慧聪网为例，从如何获得管理权威以及怎样提高自己的个人影响力和榜样作用等方面来阐述了管理者用权威管人的一些基本原则。
9、人才管理。
即选拔人才，培养人才，为团队建设提供高质量的后备梯队。强调了企业要想获得成功，用好自己的员工才是关键。不但要用好，还要帮助员工们成长。其中包括为员工提供充分的成长环境以及给与员工平等的对待并采取优胜劣汰的制度选拔出最出色的员工来帮助企业。
10、执行力管理
即用执行来追求业务的结果，用执行来体现管理的成果。从如何建立团队的执行力以及如何为个性能力特点各不相同的员工安排针对性的行动计划等几个方面来阐述了如何有效的利用资源，组合团队，保证企业的执行力。
总之，你想了解的管理兵法，这本书里全有。你会在书中发现适合自己的那部分内容，找到管理人才和带领团队的方法，解决你在现实中遇到的很多管理问题。
职场不会管人怎么办2
职场不会管理人怎么办？五招教你快速搞定。
第1招：管理，魄力比能力重要
员工是风筝，管理是风筝线，领导者是牵线的人。如何牵好线，不在能力，而在魄力。领导威信来源于个人魅力，而个人魅力来自于决策、用人、纳谏、尊下的管理魄力。
第2招：“跟我干”比“给我干”更有号召力
土光敏夫说：“下级学习的，是上级的背影。上级全力以赴地投入工作的行动，就是对下级最好的教育！”下属在前面拼着命干，你在后面背着手看，你永远没有领导力，团队也不会有执行力。
第3招：好领导就是一个好政委。
海因茨·韦里克说：关心职员和关心生产同等重要，管理人员既要注重生产，又要关心职员。好的管理者就是一个好政委，随时观察员工动态。先解决思想问题，再解决态度问题。
第4招：做一个好的教练员，而不是裁判员。
教会员工干事的方法，比指出员工干事的错误更重要。授之以渔，多方面培训员工。员工成熟，自己才会成长；员工成长，自己才会成功。
第5招：记住员工的优点。
时刻牢记员工的优点，对员工要求不要太苛刻，这样才能得到员工的真心拥戴。没有不能用的员工，只有不会用的领导。对员工，要用放大镜看优点，用显微镜看缺点。
