人才造就企业和企业造就人才，在企业管理者的角度来看，企业确实是造就了人才；而在人才的角度，人才对企业的发展，确实也有不少影响。下面分享人才造就企业和企业造就人才。
人才造就企业和企业造就人才1
企业的发展离不开人才
企业的发展，除了资金注入，有良好的公司制度，薪酬考核外这些硬性指标外，还有一些软性的指标，更值得企业管理者们思考。何为企业的软性指标呢?小编认为，对于企业来说，人才是不可缺少的元素。
在一个发展中的企业里，我们可以很清楚地看出，公司一般都很有朝气，很有活力，这些就是优秀人才们在公司里营造出来的一种氛围，恰恰这种气氛是最适宜发展的工作环境。无论是在工作环境，还是工作的质和工作的量上，人才的发展总能为企业创造利益。
如果是在一个刚起步的企业里，最缺乏地不是制度，是人才。这个阶段的人才，对企业的发展起关键性的作用。若优秀的人才能在这个刚起步的企业发展，企业的发展脚步也会非常迅速。
所以说，无论是发展中的企业，还是刚起步的企业，人才的发展，都是必不可少的元素。
美容人才离不开好的企业平台
美容人才，在好的企业平台发展，总能闯出一片天。
一个人的发展，个人生涯，或者是职业规划，跟企业所提供的平台息息相关。有在苹果公司工作过的人说，在苹果公司，你必须时刻记住自己所服务的对象，自己负责的范围，一旦出错，就要重写程序。可以想象，那位在苹果公司工作过的职员，辞职后，任何一间公司都会争着邀请他，并不是因为他有在苹果工作过，而是因为他，做事情有担当，有责任心。
所以，美容人才，如果能在好的企业，发挥自己的长处，就能得以发展个人。企业就担当起造就人才的责任。
人才造就企业和企业造就人才2
企业缺乏人才怎么办？
弄清情况
第一步开展思想调查
在公司效率不高的环境中，可以通过面对面的会议对员工的现状进行调查。而不是隐瞒员工，最好是敞开心扉，谈论你的想法，来了解真相。伟大的冒险，了解员工的真实想法，并为下一次危机应对提供想法。
第二步了解公司的实际情况
就人力资源而言，其工作是了解公司的实际情况，包括公司的工资预算、公司的`工资支付能力、工资支付期限、公司没有逆转的可能性，以及公司是否可以采取措施降低工资。上述情况对人力资源部门应付不利情况非常重要。
第三步了解所有雇员的情况
在公司业绩不佳的情况下，人力资源需要组织和统计公司现有人员的现状，包括有多少人离开公司，有多少人离开公司，有多少人准备离开，或者是准备离开。员工拥有这些职位，包括有多少人，核心管理人员，以及公司薪资水平在行业中的位置。
应对措施
1、人力资源部负责政策和人力资源
在人力资源部，员工申请有以下处理情况：
第一、首先，渴望辞职，当然不同意，如果有一种不离开的现象，可以被视为矿工;
第二、如果辞职申请只是口头提出的，可以忽略不计，不应要求员工以书面形式提出辞职申请。
第三、没有提前一个月提出离职申请，也没有得到批准。
第四、提前一个月申请，还要采取各种理由拖延，无论如何，对人力资源部的申请是不发送的;
第五、公司对员工这么好，上级对你如此体贴，公司现在需要大家，请考虑到公司。
简而言之，耐心对待员工，让他们在你的耐心面前失去抵抗力。
2、可以召开会议解释情况
虽然今年没有颁发年终奖金，但确实由于宏观市场、竞争对手等暂时条件，企业的经济效益只是暂时的，企业对此做了周密的规划，请大家相信，公司应该与公司站在一起，公司的利益，明年一定要弥补今年还没有颁发的年终奖吗?我们必须稳定员工队伍，鼓舞员工士气，把这项工作作为部门首长的评估指标。
3、开源和节流，流程再造
在企业效率不高的情况下，业务部门很难在短时间内实现突破，因此开源和减少支出尤为重要。作为人力资源，开源节流措施主要是梳理管理流程，进行岗位分析，精简人员，节约人力成本。
公司效率不高，许多人离职，这并不是件坏事。人力资源管理只需要对现有的人力资源进行评估，并保留核心岗位上的核心人才。那些能被骄傲的高级员工取代的人让他走了。节省公司考虑对裁员的经济补偿的需要。总之，人力资源部需要积极与老板沟通，留住应该留下来的人，释放应该被释放的人，节约人力成本，帮助公司渡过难关。
4、完善营业额管理流程
典型的情况是，当员工提出离职申请时，直接领导和部门领导需要进行面对面的对话，以了解员工的实际离职情况和吸引力，并尽可能保留可用的人才。如果保留失败，应将信息反馈给人力资源部。人力资源部将进行第二轮面试，而不是直接签署协议，这样人力资源部的面试将是被动的。
5、加强对现有人员的培训
当企业效率不好时，员工的心就不稳定。在这种情况下，老板应该经常与员工站在一起，让员工感受到，尽管企业遇到困难，但老板有能力、自信、勇气扭转局面，让大家都相信困难只是暂时的，未来仍然是光明的。
