什么样的人才在企业最吃香，对于企业来说，人才是非常重要的，人才越多，也就意味着这家企业的发展前途更好，而什么样的人才在企业最吃香也是很多职场人士关心的问题，下面为大家分享什么样的人才在企业最吃香，一起来了解一下吧。
什么样的人才在企业最吃香1
一、完美简历
拥有一份简洁、逻辑清楚，有干货的简历是人才进入企业的敲门砖，作为面试官，最抓狂的是看到这样的简历：满页的岗位职责描述，却没有直接的数据结果，我想说，超过10条的公司介绍和岗位职责，如此详细描述和你工作的业绩有什么关系？
应聘者想表达什么？原来公司很厉害（那你还离开他）？
还是说你是一个爱讲故事的人（不好意思，我也很忙的）？
作为企业，更想知道的无外乎以下几个信息：
第一，你原来公司是做什么的，产品是什么？（2-3行够了）
第二，你在公司担任什么职位，是核心骨干吗？（1-2句能交代清楚）
第三，你在这个职位的成绩如何，贡献度如何？（你写了吗）
一个没有业绩描述的简历让面试官留下的印象是：你是一个工作绩效不明显的人！一个工作不追求结果的人！
二、知识掌握
掌握必要的知识是人才创造业绩的基础前提，知识分为三个维度：岗位知识、行业知识和公司产品知识，对公司产品知识及岗位知识的掌握是最基础的。岗位及产品知识的掌握程度则体现人选的专业性和做事的严谨程度，也体现做事的“工匠精神”。对行业知识的掌握程度则体现一个人知识的广度，开阔的视野和勇于探索新知的创新精神。
比掌握知识更重要的是对知识的态度，这个社会有太多夸夸其谈，能言善辩，靠嘴办事的人，看起来头头是道，实则不学无术，缺乏对知识的敬畏，他们混淆是非标准，嘲笑别人呆板，愚笨，僵化。凡事都是我认为，我以为。但有那么一类人，怀着虔诚对待每一件事情，姿态虽笨拙，但专注的眼神会让你肃然起敬，前辈有告诫我做任何事都应有学习财务人的严谨态度，道理相同，这就是现在常提的“工匠精神”吧。完美的职业素质和定力。
对企业来讲，需要员工具备完整的知识结构，更重要的是具有持续学习的能力，而最终都归结为一种态度。
三、专业特长
茫茫人海中，拥有专业特长是人才区别于庸才的一抹亮色，几年的看简历生涯，我一直关注应聘者个人的“自我评价”部分的描述，有一些自我评价是这样的：“老实，没有什么特长，没有什么可说的......”，相对于此，我更喜欢这样的描述：“务实，没有做不成的事，努力做到极致的极客精神......”，通过自我评价的描述，可以测评应聘者对自我的认知和定位，按照“冰山模型理论”，这才是影响员工绩效的最根本的几个因素。
一个没有专业特长的员工注定是个平庸的员工，性格温和，工作没有特色，没有亮点，谨小慎微，他们要么是劳苦大众，最好的情况下算是企业的老黄牛，他们是很难完成企业的业绩突围和创新的。
专业特长如何打造？工作上有10000小时理论，做一件事情时间久了，就是专家。比如可以立个小目标，从今天起给自己定个杂志。
学习助力成长，知识改变命运，一起学习，一起成长，做一个有特点的人！
四、结果导向
结果导向是一切优秀人才工作的出发点和落脚点，结果导向，以始为终，《金字塔原理》有提到过这种工作方法，过程管理是手段，实现目标才是工作的根本。这句话可以从三个方面进行理解：
1、处理一切问题都要从结果的预设出发；
2、在明确目标的基础上，我们穷其一生，提高解决问题的相关技能；
3、寻找最优化的目标实现路径体现能力的高低。
结果导向带来的.行为特征，我总结如下：
1、超越，超越自己，超越他人，不能忍受“千年老二”，比较是天性，超越是本能，也是工作和生活的动力。
2、拼搏，为实现目标，寻找一切办法，不达目的不罢休，有一副良好的身体（这类人的身体体质都不会差），“每天清晨叫醒我的是梦想”是这类人座右铭。
3、价值认知，价值第一，关系第二，价值才是根本，关系都是浮云，为实现结果，过程不免简单粗暴，但结果却是直接有效。
五、性格匹配
在人才组织管理中，性格匹配显得越来越重要，性格决定命运，性格不同，行为方式有较大差异。
企业更喜欢灵活，聪明，有激情的职业人，如九型分类中的3号、7号、8号性格，这三种性格职业人常常是有着高涨的工作激情，冲锋陷阵，披荆斩棘，一往无前。3号成就型；7号乐天型；8号领袖型。三种性格统一归类为“进攻型”性格。3号关注结果，7号灵活，乐天，8号的力量和掌控，这三种性格主导的行为都是往外的，要奔放不要含蓄和内敛， 直率，单纯，喜欢直来直去。
就企业而言，这三种性格特征的职业人工作适应性相对其他性格人来说更强，入职成活率高，搞定客户的难度对他们来说相对较低。对组织而言，他们是欢乐的种子，让他们世界充满欢歌笑语，他们就是一个发动机，充满力量，他们是太阳，散发光芒。
六、通才
通才的识别和培养在今天的互联网时代显得尤为重要和可贵，在传统的工业时代，匠人，手工艺者靠一门手艺打天下，互联网经济时代加速了知识和技能的更新迭代速度，企业发展战略也变得不稳定和不确定，战略修正的周期在不断缩短，新的时代呼唤更多能够把握时代脉搏，时刻变通与创新的各行各业的通识人才！通才比传统人才优势在于岗位局限性小，适应性强。
从岗位胜任能力角度看，通才的一般特征主要有：
1、首先在专业上通才必须有专长，但通才的知识面却有极大的提升，准确表述应该是有宏观思维和视野的相关领域的专家。
2、沟通表达能力，目标达成的能力，创新能力均有不错的表现，围绕这些能力具备解决相关问题的技能，如项目管理能力，识人用人，团队管理等技能。
3、从性格角度看，这类人选的性格基本属于外向型，性格内敛，温和均不受欢迎，换句话讲，在性格倾向上有显著特征的人更受欢迎，更显魅力。
4、从行为动机及价值观层面上，该类人选也是堪称楷模，有理想，有抱负，能奉献，充满着正能量！
什么样的人才在企业最吃香2
企业人才招聘面试技巧分析
一、“定"
“定"即定位。做好企业的人才招聘，首先企业要明确招聘什么样的人才，什么样的人才是最适合企业发展的，基本原则是”不求最优秀，只求最适合".这里我们先不谈企业一定要有战略性的人力资源规划，因为国内企业目前还很少能做到这一点，但至少企业人才招聘前一定要首先做好人才的需求分析，一般年度人才需求分析的程序如下：
分析前一年的绩效业绩，根据公司发展战略制定第二年的企业发展的绩效目标，对绩效目标进行分解，制定出部门的绩效目标;
公司各个部门根据绩效目标分析需要配置哪些人才，哪些人才具有空缺，对空缺的人才根据公司岗位说明书的要求向人力资源部提出申请;
人力资源部对各部门提交的人才需求申请进行归总，向公司决策层提交年度初步人才招聘需求;
公司高层在初步人才需求的基础上提出修改建议并根据公司第二年的绩效目标提出对特殊人才和管理人才的招聘需求;
人力资源部根据高层的建议最终确定第二年的招聘需求，在此基础上制定出第二年的人才招聘计划;
根据公司发展的实际情况对招聘需求和招聘计划进行实时调整，每次系统、规范组织招聘前对招聘需求进行再次确认。
在做好人才招聘需求分析的基础上，每次招聘前需要在此确认对各类人才的定位，即工作职责与任职资格，包括主要工作职责，对学历、专业、能力、经验、年龄、性别、性格、兴趣爱好、心理及身体等各个方面的详细要求等。只有这样，我们每招聘人才才能做到“胸中有数".
二、“瞄"
“瞄"即瞄准。”定"是要明确我们要招聘什么样的人，“瞄"则是要确定我们要在什么样的目标群体中去寻找我们所需要的人才。这点也相当重要，有很多公司人才招聘时定位非常清楚，招聘的目的也十分明确，最后通过发布招聘广告收集来的招聘简历却缪缪可数、少的可怜，分析其原因就是因为发布信息时瞄得不准。如果我们招聘时瞄的不准，会让许多公司发展真正需要的人才白白流失，同时很多不符合公司发展所需要的人才会浑水摸鱼，这样会增加甑选的工作量和难度。下面所分析的三种目标人群的特点可以供各个公司招聘人才时参考：
大学校园。如果你是把目标人群瞄准大学校园，即招聘应届毕业生，那么您至少要努力建立和维护您与目标大学的关系，及时获取毕业大学生的动态，并先下手为强，以确保您招聘到的应届毕业生素质比较高。如果公司的人才培养体系和激励机制比较健全，应届毕业生培养出来并留下来后对公司会非常认同，忠诚度会比较高，但前期的跳槽率也一般也会比较高。瞄准毕业生时也要准确，是要哪些学习成绩比较好、学习刻苦认真的，还是要哪些担任过班干部、成绩也不错的等都要事先分析清楚。
大学刚毕业2-3年的职业族。这个目标群最大的特点是在社会上闯荡过两三年，经历过一定的“风吹浪打"和”人情世故"，有一定的工作经验，对社会和企业的认识一般不会像刚毕业的大学生那么感性和幼稚了，他们的职业生涯也在稳定探索中并逐渐明确。因为他们参加工作时间不长，在工作等各个方面的可塑性比较强，易于培养。同时，这个目标群的人一般都比较稳定，不会轻易跳槽。
大学毕业5-8年的职业族。这个目标群的最大特点是工作经验丰富，对自己所专长的领域有自己独特的见解和观点，应该有了自己比较稳定的职业生涯规划，不会轻易接受别人的观点，一旦应聘到新岗位后能够很快的胜任工作。但这个目标群最大的不足就是由于其专业、观念、工作方法等都已经基本定型，使得他们的可塑性比较差。这种人在找工作时投机性比较强，喜欢“讨价还价"、有点”斤斤计较"，一旦觉得企业不适合自己，会选择则马上走人。
另外，企业在招聘人才时，还可以根据性别、职业、地域、性格、甚至血型等选择自己的目标群。
三、“传"
“传"即传递。确定了需要招聘哪些人才，也明确了在哪些人群中去寻找所需要的人才后，下一步的工作就是通过一定的方法和途径把招聘信息有效的传递到目标群中，让他或她知道我们公司在真诚的寻找他或她，让他们”投票"即投上自己的简历。
现在信息传播的途径和媒体越来越多，一般可供选择的“传"的途径和媒体主要有：
报纸。这是一个比较传统的招聘渠道，主要有专业型招聘型报纸(很多是结合网络)、大众型报纸、杂志期刊等，报纸招聘的费用一般比较贵，但受众比较广泛。
网络。比较新型的招聘信息发布渠道，而且随着社会的发展，网络招聘将越来越成为招聘的主力，同时网络的招聘成本也不贵。在网络招聘中，企业如果有自己的公司网站，千万不要忘了在公司网站上插播招聘广告，并与外部网络招聘广告建立链接形成相互对应，这样更能强化招聘效果。值得注意的是公司网站上的招聘广告一定要放在首页，并设计一定的动画效果。
人才招聘会。这也是一个比较传统的招聘渠道，最大的特点是人才比较集中，费用也比较合理，而且还可以起到很好的企业宣传作用。
人才服务/猎头机构。对于企业重要人才、核心人才和高级管理人才等一般很难在短期内通过传统的招聘方法招到，这些人才的招聘需要借助猎头机构，企业要与比较有影响的猎头机构建立合作关系。猎头费用比较贵，成功猎获一个人才的费用一般是企业支付给这个人才年薪的20-50.
员工推荐。即将招聘信息发布给公司所有员工，公司员工可以将自己周围认识的认为比较优秀的人才推荐给公司，当然员工推荐的人才也要遵循公司规范的甑选程序。成功推荐一个优秀的人才，公司一般要给予推荐者一定的奖励。
内部招聘。即将招聘信息公布给公司内部员工，员工自己可以来参加应聘。
现在，企业招聘人才一般采取“立体化"的信息发布和招聘模式，即空中宣传——报纸和地面进攻——网络广告与现场招聘、员工推荐等相结合的方式。”立体化"招聘一般一次招聘的费用比较贵，但企业与其月月招、天天招，还不如把几次不规范、不系统的招聘集中在一次组织，这样既可以保证招聘的效果，也可以控制招聘的费用和成本(现在一般把企业人才招聘、培训、薪资福利等看成一种投资行为，而不是简单的成本行为)。
企业招聘在“传"时要注意，”传"一定要结合“定"准确的把信息传递给目标群。同时，在”定"时对所需人才一定要界定清楚，包括学历、专业、工作经验、性别、年龄甚至性格、血型等，“定"时的条件仅是我们在甑选人才时候的标准。但在”传"时就不要描述那么详细了，否则就变为“框"人而不是”招"人了，因为“金无赤足，人无完人"，你要求太严格，首先就会把应聘者吓住了，无意会把很多本来优秀的人才拒之门外。在”传"时尽量把最重要的条件归纳为3-5条即可，千万不要面面俱到。特别是，条件太多(比如“本职位只招聘女性")还可能有人才招聘中的歧视之嫌。
四、“吸"
“吸"即吸引。吸引也就是你发布的招聘信息哪些可以引起目标群体的注意力，或者说是如何有效的吸引他们的眼球，让他们主动投票——简历。一般招聘中有效吸引目标群体投票的招数有以下几种：
公司及文化吸引。好的和优秀的公司文化是吸引人才的第一要件，因此公司在招聘策划文案中，应该花一定的笔墨来介绍和描述公司及企业文化，包括公司历史沿革、发展规模、发展目标、价值观、人才观念等。
待遇吸引。应聘者首先选择的是一个好的公司(最佳雇主)，其次最重要的就是一个好的待遇了。我国很多企业招聘人才在薪酬承诺时一般都比较害羞腼腆，只是承诺“本公司提供优厚的待遇"，所有的招聘广告都这么说时就没有一点吸引力了。因此，建议企业在招聘时最好明示每个岗位的具体薪酬待遇，但最好采用范围年薪的方式，比如某岗位年薪3-10万元。3万代表的是所招聘进的人才基本能够胜任岗位，10万代表所招聘的人才有非常出色的能力，并且能够完成出色的业绩。而应聘者往往看到的是10万而不是3万!值得注意的是，范围年薪最高值10万元一般可以比目前该岗位人才的年薪高出1.2倍~1.5倍，证明”山外有山，人外有人"，只要你有能力，我们就给你相应的待遇，为吸引优秀的人才留出空间。
职位及发展吸引。一个好的职位及发展空间也是吸引优秀人才不可或缺的因素。比如有的公司承诺“本公司将提供广阔的发展空间"，其实这种承诺与上面提到的”提供优厚的待遇"一样都是非常虚的，应聘者更愿意看到实际的东西，比如入职培训、员工职业化训练、中高层管理人员培训、在职教育、完善的职业发展通道和职业生涯体系、提供职业辅导等等，让应聘之感觉到实实在在的空间。
人数吸引。经常可以看到这样的招聘广告，某某岗位招聘1位部门经理等等，当然这样也有一定的吸引力，但是因为只招聘1位也往往会把某些真正优秀的人才挡在门外，毕竟1个太少了。因此企业在招聘人才，发布招聘信息时可以适当的把招聘人数放大，比如扩大1.2~1.4倍是完全可以的。特别是国外很多企业广告招聘人才可能是最后实际招聘到的人才的10倍甚至100倍，比如某某公司招聘高级软件工程师600名，最后真正招聘选中的可能不到6名。招聘一方面是为了招聘人才，同时招聘也可以为企业作广告宣传。因为你经常招人，给应聘者的感觉是这个企业又在大规模招人，一定发展不错。但是这一招不要经常用，一定要与企业真实招聘人才相结合起来。
一个总的原则是，招聘广告的原则是把信息传递给目标群体，同时把真正优秀的人才吸引过来。
五、“选"
“选"即甑选。不管你前面的工作做的如何精致和准确无误，都不可避免你所收到的简历中有”鱼目混珠"和“滥竽充数"的现象存在。因此，精心设计招聘人才的甑选程序，提高人才甑选的信度和效度，把真正优秀的人才”拣"出来是每次人才招聘的关键的关键。当然对于企业招聘不同的人才，比如普通人才、高级管理人才、核心技术人才、精英销售人才等都要适用不同的人才甑选方法，这里仅就一般的人才甑选程序进行简单的归纳。
履历筛选。履历分析和筛选是人才甑选的第一步，在履历筛选时一定要注意以最重要的的指标对人才进行初步评选，把人才分为A类——明显合格、B类——基本不合格和C类——明显不合格三类。每一个岗位一个数据包，如果最终A类人才已经充分，则可以不考虑B类人才，如果A类人才不够，在可以考虑在B类人才中挑选优秀的人才。A类和B类可以根据招聘的具体进度进行实时调整。
初试。初试建议采取笔试的方式，重要的人才可以辅以心理测试等其他方式。初试试卷设计时一定要考虑到基础测试(智力、基本能力、素质等)和业务测试相结合的方式。
复试。复试一般采取面试的方式。现在面试的种类有很多，比如自由面试、结构化面试、半结构化面试、压力面试、行为事件访谈法BEI、情景STAR面试法、二次面试、三次面试等等。企业在面试时可以更具不同人才特点选择最适合的面试方法。
一般，企业履历筛选、初试、复试和最终要招聘的人才的数量比例是10：5：2：1，但具体可以根据企业所收集的招聘简历的数量进行调整。
在企业甑选人才时，有时也可以采用更加复杂的评选方法，比如无领导小组讨论、文件框测试、评价中心、岗位竞聘等等，这些方法的选择和应用都要根据具体的招聘情况来确定。
