企业管理的本质是什么

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企业管理的本质是什么，企业所在环境的市场力何，不再强调经济规律与市场定价的关系。企业管理是一个大家始终在探究的课题,对于管理的本质也有很多答案,所以企业管理的本质是什么？

企业管理的本质是什么1

一、企业管理的基本对象

在市场经济中企业的资源可以用人、财、物来概括，也就是说企业管理所面对的无非是人、财、物。财和物可以互换，实质上就是价值的不同表现形式。在企业中，没有不归属于人的财和物，财和物归属于人表现为所有权，财、物和人的关系即所有权的归属关系。按此逻辑，企业管理所面对的就只是对财、物有所有权的各种人了。

人与人不断的在分配、交易所有权，这些活动也是企业内外活动的所有内容。人与人不断分配、交易其所有权可以概括为人与人不断发生各种利益关系。企业管理对人的管理无非就是对其工作中各种利益关系

的管理，不论是治理还是日常经营都是对利益关系的管理。企业中的人在工作中都是以利益关系的存在为的基础。上下级间以利益分配和利益归集为基本关系，在此基础上发生其他的工作关系。同事间以利益分配和利益合作为基本关系而发生其他工作关系。

股东和经理人

之间以利益代理和利益分配为基本关系而发生其他工作关系。老板和员工之间以利益分配和利益传递为基本关系而发生其他的工作关系。企业与外部也是以利益关系为基本关系来发生一切其他的关系。利益关系是企业中人与人的基本关系，无利益则无关系，则不可能发生其他关系，也就不存在管理的可能。

二、企业管理的目的与目标

企业管理的终极目标是利润最大化，但是企业管理不可能直接实现这个目标。无论是企业治理或日常的各项经营活动都不能直接完成利润的实现，它们都是实现利润最大化的一个环节。这些环节要做的是用其直接目标为手段来达到利润最大化的终极目标。只有每个环节在终极目标

的指引下最好的完成了其直接目标，终极目标的实现才有保障。

企业管理的直接目标是提高效率，在各个环节中以最低的成本实现最大的产出。企业只有实现了效率最大化才能实现利润最大化。效率不等同于速度，它是成本与产出的关系，其中包含了速度因素，因为时间也是成本。这个效率是企业管理各个环节的效率，包括创新、开发设计、资本运作、生产、销售、采购、运输、仓储、后勤等的效率。各个环节中又包含了各种职能，这里的效率也包括了各种职能的效率。

在一个总目标前只有把问题细化把目标分解，以直接目标来指导各项具体行动才有可能实现效率最大化。各个环节都实现了效率最大化才有可能实现利润最大化。

三、企业管理的基本特征

管理工作不是只有管理者才做，企业所有人员都参与管理工作。管理工作不是多数人所想象的那么抽象，不是理论中四大职能所描绘的那样清晰、轻松。管理者

也不是许多人想象的“领导”那样高高在上、人格完美、品质优秀。

1、管理工作是全员参与的工作

企业管理者要做管理下级、向上级汇报等涉及他人的管理工作，同时还要对自己进行管理。自我管理方面，管理者要管理自己的时间、行为、态度、设备、工具、理念、思想等。管理者要让关系管理和自我管理相协调才可能把管理工作做好。比如企业文化

的建设，企业的领导者不光要让全企业人员认同、吸收并执行所提出的价值观和理念，更重要的是自己要有坚定的信念和核心价值观并以此指导自己的行为来带领整个企业发展，影响企业全体成员使其认可并执行该理念和价值观。

2、非管理岗位人员同样参与管理工作

非管理岗位的人除了要即配合管理者的管理外，更多的是自我管理。他们要对自己的时间、任务、行为、态度、人际关系

、设备、工具、思想等方面进行管理，这些都是管理工作。对于非管理人员而言，自己工作的完成绝大部分是靠对自己的管理来进行的，管理者不可能每个细节都去指导或指挥非管理人员完成工作。

3、管理工作是非常具体而复杂的工作

各层管理者以及非管理者的管理工作都是非常具体而复杂的工作，不是很多人根据职能理论

所想象的那样抽象和简单、清晰而有条理。许多时候管理工作并不清晰，也缺乏所谓的条理。

①高层管理者

，其工作内容主要有决策与外交。决策是有些人所想象的开会、签字、拍板等形式上的东西，在这些形式后面是管理者对大量信息的收集和处理、长期积累的失败和成功的经验、长期思考并紧跟时代步伐的系统思维、长期的管理实践中形成的核心价值观。在外交方面也绝不是有些人所想象的吃喝玩乐、开会、座谈等形式方面的东西，在这些形式后面是企业实力的支撑、是管理者充足的准备、身体素质的代价、甚至是全体企业人员为之长期奋斗的成果。

②中层和基层管理者工作的主要内容有传递决策、分解决策、工作的协调与安排，甚至要直接参与非管理人员的工作等。他们的工作也不仅是上传下达、参与会议、做出指示、安排任务这些形式上的东西，其背后也有着信息的收集和处理、经验与教训的获取与积累、思维的系统化、价值观的形成、人力的协调等一系列因素支撑。

③ 对于非管理人员而言工作更加具体而细化，包括对设备、工具、自我、工作任务等的管理，其对象与内容都非常具体而且多数是看得见摸得着的东西。另外，企业中所有人的工作都要具体细分到每一分钟每一个细节。

总之，企业管理的本质包括三个方面：管理的最基本对象是人与人之间的利益关系；管理的终极目的是利润最大化，但直接目的是提高各个环节的效率；管理工作是全员参与的非常具体而复杂的工作。

企业管理的本质是什么2

所谓资源的定义即为企业内所有权、产权等能够转化成资产的所有权及产权归属等的所有权。资源在人手中，人对资源的控制，就构成资源能够转化为企业最大利益的条件。现代企业是以资本主义作为基础，经过市场与法治的创新发展起来的现代企业组织。企业从产权的`所有权之争到资本的市场化，从资源的自由流动再到资源的有效配置，是一种现代化的生产过程。企业的起源于20世纪50年代，最早起源于美国，那时还没有企业，是私人组建的自足聚落。这些聚落通过资本的积累，吸引了大量的工程技术人才，建立初步的工业社会。

1955年，美国国税局的一名执业税务人员就设立了专门的税收代理社，并规定了个人所得税与企业所得税的税率规定。1956年，美国税收局发现了美国企业的营业额占全国全部生产总值的比重仅为18.9%，而国际市场上企业的营业额占全国全部生产总值的比重高达70%以上，于是决定对企业征税。1978年，美国国税局发现，美国企业在1979年的净利润占全国全部总利润的17.7%，这样企业对政府的大量负债，是1978年美国经济崩溃的重要因素。于是，美国税务部门实施企业免税计划，这就是所谓的避税计划。

避税计划的目的在于企业的业务转移，避税效果明显；但因为企业在经营过程中企业的经营成果转移了，企业的利润就转移了，那么，企业的社会责任何在？税务控制力何在?企业所在环境的市场力何在？不再强调经济规律与市场定价的关系。企业只能按照现有的法律法规，遵循经营规律、遵循市场定价。企业的组织不再由经济核算控制。企业管理的本质也由资本要素的配置问题，演变为公司财务管理与股东权利义务的控制问题。企业管理的第二个特征即是创新和效率创新的背后有资本要素，股东权利义务的背后有效率创新的前提条件。不创新又效率低下的企业，不仅成本要高于创新创新企业，也会导致产出产能不足的问题。

效率低下的企业，不仅会给企业家创造高额利润，更带来高额的成本、利润与负债。如何提高效率，降低成本，这是经营者必须面对的问题。如何从资本要素的平庸中醒悟过来？如果效率与盈利不能相提并论，那么，创新与效率只是效率创新中的一小部分。因此，企业管理本质上是对效率问题的管理，创新是效率创新中的一小部分。一小部分是不需要太多管理的。大部分却是必须要高度重视的，其重要性与盈利有关。公司股权管理的重要性不言而喻，它是企业管理中的核心问题。股权问题的纠葛，对股东人群影响尤重。管理者如果不懂股权问题。

企业管理的本质是什么3

企业管理三个基本目标

一、保证赚钱

企业最原始诉求就是赢利，长期亏损的企业很难维持下去，管理首先要管到能赚钱，哪怕现时还在亏损，但在可支撑时间内必须尽速扭亏为盈，否则这样的经营管理模式是失败的。