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如何在职场压力下做好自我调节

来源:潮女谷    阅读: 3.73K 次
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如何在职场压力下做好自我调节,在职场中,压力是在所难免的,每个人都会遇到各种各样的压力,在面对压力的时候要做好自我调节,下面分享如何在职场压力下做好自我调节,一起来看下吧。

如何在职场压力下做好自我调节1

我想做自己的老板

其中一个创业者遇到的最大错误,就是低估了创业有多难。Nexus投资合伙机构的联合创始人古普塔表示,不要因为只是想做你自己的老板开始一个公司。在一开始,其实什么事情都不像你想的那样。当你雇用某个人的时候,你是完全要为这个人负责的,而且也要为这个员工在公司里想要看到的所有东西来负责。

团队

随着联合创始人们越走越远,很显然他们要寻找一些适合自己的人。然而比起那些看上去的多面手,在某种程度上能够满足你需求的人可能是更适合的,这一点超级重要。 古普塔说,创业失败的最大原因之一是因为团队成员不能彼此相互配合工作。这使得寻找正确的联合创始人成为了非常重要的一步。做个错误的选择,那么事情就不会像你所想的那样发展。

如何在职场压力下做好自我调节

不做出产品,只顾着做漂亮的网站

早期创业者可能犯下的另外一个错误:如果他们是在做产品相关的公司,他们最终不是做产品,而是做产品的官方网站。克里什说,网站优先-不是工作在产品上,在他看来是一条错误的途径。只需要做一个简单的页面,着眼于核心工作,获取更多用户并留住他们。跟用户亲口去交谈而不是构建网站。

选择恰当的技术手段

作为一个创业公司而言,选择正确的技术手段,很大意义上决定了这家公司的未来。纳伦博士说,不要因为在某一个领域的科技炙手可热而创建一家公司。今天正在火热的东西,到了明天有可能会变成另外一样东西。做这件事情,仅仅因为你真正的相信在这个领域里能有所作为,而且你有专门的知识。在科技领域,当你因为一些最新和最酷的想法而感到很舒服的时候,如果产品成功,这不一定因为所有高科技对接在一起,而是因为我们使用它的方式不同,它建造起来的方式也不同。

给你自己留下一些东西

创业公司在成长阶段犯的一个通常的错误是落入了投资的`陷阱。在早期就把太多的股份让出去,而没有留给自己一些,Wingify公司创始人帕拉斯(Paras Chopra)表示,根据他的经验来看,他们成功的躲避了很多所谓的天使投资人或者导师,承诺会帮你,并以很大的一部分股权作为代价。你要保持头脑清醒。不要听信他们的话,早早放弃股份。

如何在职场压力下做好自我调节2

新人如何应对职场压力

选择工作

在你选择某份工作之前,尽管你可以从各方面获得这份工作的情况,但纸上谈兵,没有实际接触,你对这份工作的认识也一定只是表面的。很多新人刚接触到某份工作时,会存在很多方面的不适应,比如与自己的兴趣,与自己的理想抱负,对薪资的要求,对未来升值潜力的期望值等等,都存在一定的差异。这其实很正常,你需要在理想跟现实之间找一个权衡,适当调整心态。

工作态度

如果你接手了某份工作,而你还不愿意辞职时,对于这种情况,我给的建议是:请一定认真负责的对待手头的事情,千万不要有过多的抱怨,人家公司没欠你什么,是你选择了人家,也同意了上班,所以,请一定要认真负责地对待手头的工作。认真负责的人永远不会太倒霉,你给他人建立起来的是一种忠诚,不论你走到哪儿,都会有有人愿意把重要的事情托付给你,因为你的忠诚态度,人家才会对你有更大的信任,只有这样,你的人脉才会越来越广。

如何在职场压力下做好自我调节 第2张

管住嘴

刚接手工作,你会对遇到的工作内容有很多看法以及建议,在这时候,请稍稍管住嘴,在领导没有问你时,不要急得去表达意见看法,因为你还没对人家的公司、手头的事务有具体全面的。看法前,急于发表意见,虽然你看起来很积极,但一旦有遗漏的地方,就会给领导给同事带来一种“考虑不周全”的印象。在初入职场短期内,多问,多学,管住嘴。

谦虚

工作上取得些许的成就后,千万不要在同事面前吹嘘,没人会愿意听你的成就如何如何,你的自大只会引来更多的嫉妒。职场中,或许你很能胜任手头的工作,但请考虑,这份工作是不是让别人来做也一样的结果,这份工作有多大的可替代性,是否有千千万万的人比你还优秀,如果是,那你有什么理由不谦虚。谦虚的人,不会比自大的人招致更多的敌人。

适度加班

对于刚入职场的新人,在上级没有要求的情况下,都会觉得加班才能体现自己工作态度上的努力,当然,工作种类不同,不可一以概之。多数情况下,上班确实能给领导带来好的印象,但每天加班也会让领导认为是不是你的能力不足,效率不高,为什么其他人能按时完成的,你却要用加班来完成。适度的加班会给同事以及领导带来好的印象。

汇报工作

大部分的职场新人,给领导汇报工作都存在一定的误区。给不同级别的领导汇报工作,一定要考虑想好领导想要听到什么,是细节,还是概述。不同级别领导想要了解的内容一定是不同的,一定要区分开来。你的直属上级,可能想听到的是这件事的细节,而掌管更多事务的领导,想要了解的就很有可能是个概述。那么如何汇报,可以采取的方式是先总后分,先整体后局部,先目标后细节的总—分结构,也可以是总—分—总的结构,在最后再强调你的主旨。

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