执行力差的原因

执行力差的原因，执行力对于工作和学习都是非常重要的，有执行力的人会非常的有安排，时间管理性也比较强，执行力差的人这方面就会相对弱一些，下面我们就来看一看执行力差的原因。

执行力差的'原因1

1、缺少良好方法，不会分解汇总工作。

2、缺少科学的考评机制，没有有效的监督。

3、只有形式上的培训，没有改造思想与心态。

4、缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力。

5、没有长抓不懈，虎头蛇尾。

6、制度不严谨，朝令夕改。

7、制度不合理，缺少可行性。

8、执行过程过于繁琐，囿于条款不知变通。

9、目标不确定。

10、战略不清晰。

11、指令不明确。

12、渠道不畅通。

13、人员不到位。

14、结构不合理。

15、职责不清楚。

执行力差的原因2

1、不知道干什么

公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令。

还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。

这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。

2、不知道怎么干

外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道。有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也是没有教给他们方法。

这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。

3、干起来不顺畅

如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。公司亦然，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。

4、不知道干好了有什么好处

古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。

工作永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。

5、知道干不好没什么坏处

如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。