怎么解决员工矛盾？在职场上，员工因为每个人的三观都不一样，难免会出现矛盾，领导就应该及时去调解、解决掉员工之间的矛盾，让他们认真工作。小编已经为大家搜集和整理好了怎么解决员工矛盾的相关信息，一起来看看吧。
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解决矛盾的六大策略
合作策略：鼓励双方把利害关系结合起来，使对方要求得到满足。
分享策略：让冲突双方得到部分满足，即在双方要求之间寻求一个折中的解决方案，互相作出让步。
回避策略：估计双方冲突可通过他们自身的调解加以解决时，就可回避冲突或用暗示的方法，鼓励冲突双方自己解决。
竞争策略：允许冲突双方以竞争取胜对方，赢得别人的同情与支持。
调解策略：运用情感与安抚的方法，使一方作出某些让步满足另一方的要求。
第三者策略：当存在冲突双方可接受的另一位有权威且有助于冲突解决的第三者时，就可以通过他来解决冲突。
其实，要想减少员工冲突，最直接有效的方式是让全员都学习“非暴力沟通”，这是一种充满爱的、能让双方感受到善意的沟通方式。它能让餐厅从此不再有暴力，减少员工间的指责、批评和抱怨，降低引发负面情绪、激化矛盾的风险，还能使大家致力于满足彼此需要，进而达到和平沟通、解决问题的目的。
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如何解决员工之间的冲突?
1、了解冲突
首先要了解冲突的性质。熟悉公司的骚扰和歧视政策和指导方针，这样如果冲突与这些行为有关，你就知道如何回应。一旦你排除了任何平等就业机会(EEOC)问题，接下来确定哪些情况可能导致员工之间的冲突。例如，可能会有一个快速临近的最后期限，导致冲突或难以相处的客户。了解任何潜在问题都可以帮助你解决当前问题，还可以避免将来再次出现问题。
2、鼓励开放沟通
根据问题的性质和严重性，你可能会建议员工自己解决问题。如果一名员工就这个问题找过你，就如何以积极的方式接近另一名员工提供指导。根据情况的'严重程度，你可能还想单独与每位员工交谈。在此之后，鼓励他们共同努力解决问题，听取对方的观点，共同提出解决方案。
3、参与进来
如果员工之间找不到解决办法，那么你应该在冲突影响到工作场所的其他人之前介入。确保所有相关各方都明白，他们将为自己的行为负责，如果达不到标准，可能会受到纪律处分。
4、确定真正的问题所在
如果你还没有这么做，那就听听双方的说法。这可能需要单独或一起与员工会面。最终，由你作为经理来检查问题的严重性并确定最佳方法。
与双方一起交谈可以让他们每个人都有机会在对方倾听的时候表达自己的观点。仅此一项就可以解决冲突，因为许多问题往往是由于未能认识到另一个人的观点造成的。
此外，通过让员工以平静的方式、没有情绪地表达问题，你可以更容易地识别真正的问题，并达成可接受的、永久的解决方案。通常情况下，一次讨论可以发现员工认为的问题原因实际上是不正确的。通过保持冷静和耐心，你可以以建设性的方式识别实际问题。
5、确定解决方案
接下来，你需要确定解决方案。鼓励各方集思广益，集思广益，共同解决问题。通常，这个过程可以产生员工以前从未考虑过的想法，并产生每个人都满意的解决方案。通过使用这个过程，你可以鼓励员工在未来采取同样的方法来解决冲突，教会他们一项对工作场所有价值的技能。此外，通过确定每个人都同意的解决方案，你通常可以改善员工之间的长期关系，提高工作效率。
其他冲突解决技巧。
以下是一些可以用来解决工作场所员工冲突的额外技巧：
让员工表达他们的感受：在员工能够解决他们面临的冲突之前，他们首先需要能够表达他们可能感受到的任何伤害或愤怒的感觉。这些情绪既需要表达，也需要承认，才能向前迈进。
找到一致的领域：即使员工可能在某些方面存在分歧，但通常仍有一致的领域。例如，他们可能会在他们想要达到的最终目标、他们想要遵循的程序上达成一致，或者只是在导致冲突的问题上达成一致。
尊重差异：尊重这样一个事实，即你的团队从不同的角度看待问题。尽最大努力理解每个观点，这样你才能更好地理解如何帮助你的团队避免将来的冲突。
达成一致：为了成功地达成解决方案，所有各方都需要就将要采取的行动达成一致。请注意，一方或多方的沉默可能是抵抗的信号。
后续跟进：确定解决方案后，在一到两周内跟进，看看双方进展如何，行动的结果如何。
在冲突没有解决的情况下探索解决方案：在某些情况下，员工可能会陷入僵局，并发现他们无法达成令人满意的解决方案。如果发生这种情况，你需要决定你的下一步是什么，因为未解决的冲突可能会影响整个部门。你可能想要考虑教练培训、外部辅导员、绩效评估，甚至是纪律处分。
